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GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS E ROTINA DE DEPARTAMENTO PESSOAL

O processo de estágio faz parte do processo de formação do profissional ainda na fase

acadêmica, que visa familiarizar o estudante e introduzi-lo no mercado de trabalho, ou
seja, o estagiário é o graduando que tem a possibilidade de sair do universo apenas da
teoria com a oportunidade de aprender trabalhando na prática as coisas vistas durante o
curso e relacionadas a profissão escolhida de forma geral. Por se tratar ainda, de uma
modalidade diferente de trabalho, os estagiários são regidos por um regulamento
específico e não possuem vínculo empregatício e sua duração é de no máximo dois anos.
Por outro lado, o programa de trainee é voltado para recém-formados ou graduandos no
último ano, já que um dos principais objetivos é moldar o profissional de acordo com os
objetivos, perfil e cultura da empresa, visando a contratação dos que se destacarem,
inclusive para futuramente ocupar cargos de liderança e gestão. Ou seja, o trainee já
pode ser considerado como um funcionário da empresa que recebe treinamentos
específicos voltados para o desenvolvimento de habilidades técnicas e interpessoais, com
vínculo empregatício, regido pela CLT, com duração média de até 2 anos e salários
atrativos de 3 a 8 mil reais, variando de acordo com a empresa. A carreira de trainee
começa depois da aprovação em um difícil e concorrido processo seletivo, e os trainees
passam por todos ou quase todos setores da empresa, entendendo e compreendendo os
departamentos da empresa, o modelo de gestão e a estrutura organizacional como um
todo no que é chamado de job rotation, e após esse processo ele escolhe o setor que vai
trabalhar atuando com o passar do tempo liderando e fazendo a gestão do setor.

QUALIDADE DE VIDA E ESTRESSE NO TRABALHO

A empresa Faber-Castell, que foi apresentada no texto, possui um programa de trainee

que ajuda no desenvolvimento interpessoal e profissional de seus colaboradores. Além
disso, a empresa demonstra valorizar mecanismos de qualidade de vida e estresse no
trabalho por meio do oferecimento de benefícios, como participação por resultados, vale-
refeição, previdência privada e auxílios academia e farmácia. Tais medidas de QVT, são
responsáveis pela satisfação dos funcionários, que consequentemente diminuem a
rotatividade da empresa (turnover), o absenteísmo, o presenteísmo e a incidência de
doenças e síndromes, que comprometem a saúde dos colaboradores e o bem-estar da
organização.

GESTÃO DE CUSTOS DE PESSOAL

Um programa de trainee é todo baseado e estruturado de acordo com o perfil e

necessidades da empresa, e um dos principais objetivos é moldar o jovem recém-
contratado de acordo com a cultura organizacional e habilidades necessárias para a
instituição. Ao se fazer isso a empresa contrata um profissional de acordo com as
expectativas do cargo e que atende todas os requisitos, não precisando dessa forma
gastar com outros processos de seleção, diminuindo índices de turnover que aumentam
os gastos financeiros, absenteísmo que diminuem a produtividade, e evitando gastos
elevados na busca por talentos, como, por exemplo, na contratação de um headhunter
(que tem alto custo) que tem como função buscar a contratação de profissionais
qualificados e de acordo com o perfil organizacional já no mercado de trabalho.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO

Como uma grande corporação preocupada em criar produtos inovadores e sustentáveis, a

Faber-Castell possui uma grande responsabilidade ao dar uma oportunidade de emprego
e, por isso, os candidatos do trainee devem apresentar capacidade de assumir lideranças,
pois ao fim do programa poderão atuar em três diferentes diretorias ( vendas, inovação e
marketing e RH e sustentabilidade) em que terão que criar estratégias e liderar sua
equipe; de elaborar projetos e ter ideias que preservem o meio ambiente, já que a
empresa possui e valoriza essa diferença em relação as demais; e de ter inglês avançado
e graduação em alguma das áreas requisitadas, pois a empresa possui diversas filiais
espalhadas pelos cinco continentes em que os funcionários devem se comunicar e criar
estratégias globais para o produto e ter knowhow para gerar os melhores resultados.