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CASO 1 LL
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VIDA S.A.
Ademar Gandra dos Santos Silva
Ana Vitoria Santos da Silva
Carina Pereira Batista
RA: 21002146
RA: 21003879
RA: 21004719
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Guilherme Henrique Gomes RA: 21930185
Jamile Aparecida Orrutia RA: 21930086
Katllyn Borgato RA: 21004199
Vinicius Araujo de Oliveira RA: 21002583
Descrição e análise do Cargo
 Programa de Recrutamento
de Pessoas
1.O fazer?​
•  ​
2.Quando fazer? ​
•  ​
3. Onde fazer?​
• ​
4.Quem fará? ​
•  ​
5.Quando fazer? ​
•  ​
6.Com que recurso? ​
• ​
7.Por que?​
• ​
8.Como medir? ​
•               ​
 Programa de Seleção
de Pessoas
1.O fazer?​
•  ​
2.Quando fazer? ​
•  ​
3. Onde fazer?​
• ​
4.Quem fará? ​
•  ​
5.Quando fazer? ​
•  ​
6.Com que recurso? ​
• ​
7.Por que?​
• ​
8.Como medir? ​
•               ​
 Programa de Integração
de Pessoas
1.O fazer?​ 4.Quem fará?   

• Representante de RH e o gestor do novo colaborador.

• Realizar uma apresentação da instituição; 
• Representante de RH.
• Realizar evento de integração com a equipe que o novo • Gestor do novo colaborador.
colaborador irá trabalhar;
• Onboarding  procedimentos operacionais,
como localização de materiais necessários, alinhamento 5.Quando fazer?   
de metas e objetivos e demonstração operacional de
• Curto prazo
sistemas.

 6.Com que recurso?   

2.Quando fazer? ​
• Recursos de pessoas.  
• Preparar uma apresentação e disponibilizar
um funcionário do Rh para uma visita guiada. 7.Por que?  
• Um pequeno evento de integração e socialização.
• Realizando uma reunião no primeiro dia de trabalho do •   Segundo Robbins (2010,p.511) a socialização pode ser dividida
colaborador. em três estágios ( pré chegada, encontro e metamorfose) quando
algum desses estágios é mal planejado ou não ocorre, a empresa
tende a ter complicações com o funcionário, ou até mesmo o próprio
3. Onde fazer?​ não ter suas expectativas supridas logo nesse primeiro processo em
seu novo trabalho.  
• Sala de reuniões da empresa.
• Area comum da empresa. 8.Como medir?   
• Sala de reuniões
• Indicadores de clima organizacional serão utilizados
para medir também o nível de socialização dos funcionários.   
 Quadro Demonstrativo
Quantitativo de Pessoas
 Cargo  Quantidade de Funcionários
proposta  Pessoas.
Gerente Administrativo  01
Analista de Seguros  40
Vistoriadores de Seguros  30
Auxiliares de Escritório  15
TOTAL PROPOSTO  86
Justificar com base nos Fatores que intervêm no Planejamento de
 
Será apenas contratado 01 colaborador devido a função que o mesmo executa,
que é a gerência, planeja e controla os recursos e as atividades da área
administrativa para garantir conformidade com as normas e políticas da
empresa. Além de acompanhar os processos e resultados e define estratégias, a
fim de assegurar o melhor desempenho dos negócios. 
Serão contratados 40 Analistas de Seguros, pois ele é o profissional responsável
por estudar propostas, pedidos de cobertura, averbação e respectivos endossos,
aplicando tarifas e tabelas. Atuará com retenção de clientes na área de seguros
em ramos elementares, todo o processo comercial junto ao cliente, montagem de
processos, análise e pagamento.  
 Serão contratados 30 Vistoriadores de Seguros, pois são eles os responsáveis pela
vistoria prévia, vistoria dos aviões, vistoria das embarcações, etc 
Serão contratados 15 colaboradores para a função de auxiliar de escritório,
pois esse funcionário tem funções muito importantes para a organização de uma
empresa e o bom andamento de seus negócios. Isso porque ele é um dos
profissionais responsáveis por boa parte da dinâmica dos funcionários dentro da
empresa e da relação da companhia com clientes, parceiros e fornecedores. 
  
Quadro Demontrativo de Demissão
e Remanejamento de Pessoas
Forma de realização /
 Cargo  Decisão a ser tomada  Justificativa Operacionalização  Impactos na Organização 

Gerente  Desligamento do Pela demanda do cargo A demissão voluntária, com   Terá redução de custo e na cultura da
Administrativo  funcionário  não é necessário acordos de benefícios para organização
mais do que o funcionário. 
01 colaborador nas outras
filiais da empresa, sendo
assim a única saída é a
demissão do funcionário. 

Analista de Desligamento da empresa Como a demanda desse Os melhores analistas receberão Terá redução de custo e na cultura da
Seguros  e 50% terão a opção de cargo é muito grande nas propostas para transferência e organização
transferência para outra outras filiais dando a aquele que forem demitidos terá
filial.  possibilidade de todos os direitos assegurados.
transferência. 

Vistoriadores de Desligamento da empresa Como a demanda desse Os melhores vistoriadores de Terá redução de custo e na cultura da
Seguros  e 50% terão a opção de cargo é muito grande nas seguros receberão propostas para organização
transferência para outra outras filiais dando a transferência e aquele que forem
filial.  possibilidade de demitidos terá todos os direitos
transferência.  assegurados.

Auxiliares de Desligamento da empresa Como a demanda desse Os melhores auxiliar de escritório Terá redução de custo e na cultura da
Escritório  e 50% terão a opção de cargo é muito grande nas receberão propostas para organização
transferência para outra outras filiais dando a transferência e aquele que forem
filial.  possibilidade de demitidos terá todos os direitos
transferência.  assegurados. 
 Bibliografia
• ALVES, Helena Maria. Recrutamento, Seleção e socialização. São
Paulo, Pearson Education do Brasil, 2015. 
• CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos
humanos nas organizações. 4 ed. Barueri - SP, 2014. 
• DESLLER, G. Administração de recursos humanos. 3 ed. São
Paulo : Pearson Education do Brasil, 2014. [e-book] 
• FARIA, M. H. A. de. (org.) Recrutamento, seleção e socialização.
São Paulo : Pearson Education do Brasil, 2015.[e-book]