Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Ética. No diálogo político, Platão defende a ideia de que a responsabilidade fundamental dos políticos
(os administradores da polis, a cidade) era promover a felicidade dos cidadãos. Administrar a
cidade segundo os princípios da ética absoluta, de acordo com os interesses dos cidadãos, é uma
proposição de todos os filósofos gregos.
Gandes empresas. A tributação das cidades conquistadas era uma das principais fontws da receita do Estado. Os
colectores de impostos arrendavam o direito de recolher os impostos e assumiam a obrigação de remunerar
o Estado. Para exploraresse mercado, criaram-se grandes empresas sob a forma de sociedadess por acções.
As assembleias de acionistas escolhiam um presidente, que era assessorado por um conselho administrativo.
Havia os sócios portadores de acções, com mais direitos do que os simples investidores. As províncias,
normalmente, eram explorados de forma predatória por esses empresários.
Igreja Católica. Á medida que o Império Romano desaparecia, outra organização de grande porte começava a
escrever sua história. A Igreja Católica herdou muitas tradições administrativas dos romanos, a começar pela
administração do território. Com suas Dioceses, províncias e vigários, a Igreja copiou não apenas o tipo de
organização geográfica, mas também a linguagem que os romanos usavam para designar os administradores
locais.
ORGANIZAÇÕES MILITARES
Exército romano. No século III a.C., o exército romano havia avançado
muito em termos de organização e já apresentava características que pouco
se modificariam nos séculos seguintes, como alistamento de profissionais,
regulamentação, burocratização, planos de carreira e organização. O que
faria do exército romano o modelo para os próximos milênios, no entanto,
era o centurião. Os centuriões formaram a primeira corporação de oficiais
profissionais da história. Comando em campanha, motivação dos
soldados e transmissão do código de disciplina eram suas
responsabilidades.
Sun Tzu e a arte da guerra. Sun Tzu é um autor chinês que escreveu no
século IV a.C. a respeito de estratégia militar. Embora a verdadeira
identidade de Sun Tzu seja objeto de polêmica, quem quer que tenha escrito
com esse nome desenvolveu, no tratado a Arte da guerra, teorias que
recomendam evitar a batalha, intimidar psicologicamente o inimigo e
usar o tempo, em vez da força, para desgastá-lo e atacá-lo quando
estivesse desprevenido. A arte da guerra é um manual de recomendações
que sobreviveu à passagem dos séculos por tratar de princípios
MAQUIAVEL
A primeira qualidade do príncipe é a qualidade dos homens que o cercam. Maquiavel acredita na
importância do trabalho de equipe como o aspecto mais relevante no trabalho do dirigente. O príncipe
deveria procurar os colaboradores individualmente mais capazes, que também soubessem trabalhar em
conjunto.
A aprovação dos governados é essencial para o sucesso dos governantes. Não importa por qual meio o
príncipe chegue ao poder, herança ou usurpação. Qualquer tipo de governo, monárquico, aristocrático ou
democrático, depende sempre do apoio das massas.
I. Divisão de trabalho, a designação de tarefas específicas para cada indivíduo, resultando na especialização das
funções e separação dos poderes.
II Autoridade e responsabilidade, sendo a primeira o direito de mandar e o poder de se fazer obedecer, e a segunda,
a sanção – recompensa ou penalidade – que acompanha o exercício do poder.
III Disciplina, o respeito asos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes.
V Unidade de direcção, um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam ao mesmo
objectivo.
VII Remuneração do pessoal, de forma equitativa e com base tanto em factores externos quanto internos.
VIII Centralização, o equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão no chefe, sua
capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados.
XI Equidade, o tratamento das pessoas com benevolência e justiça, não excluindo a energia
e o rigor quando necessários.
XII Estabilidade do pessoal, a manutenção das equipes como forma de promover seu
desenvolvimento.
●
Divisão do trabalho organizacional em hierarquias de autoridade.
●
Formalização da comunicação através de papéis e documentos.
●
Adoção de normas legais.
●
Impessoalidade no relacionamento entre as pessoas.
●
Adoção de rotinas e procedimentos para substituir decisões
individuais.
●
Meritocracia e competência técnicas.
●
Profissionalização das pessoas.
●
Separação entre gerência e propriedade.