Conceito de liderança

Liderança –é a influência interpessoal exercida em uma situação e

dirigida por meio do processo da comunicação humana à consecução
de um ou mais objectivos específicos.
A liderança é um fenómeno social e ocorre exclusivamente em grupos
sociais.
É um tipo de influência psicológica que envolve poder e autoridade.
A liderança – é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem o que
devem. O líder exerce influência sobre as pessoas, conduzindo suas
percepções de objectivos em direcção aos seus objectivos.
A definição de liderança envolve duas
dimensões:
• A primeira- é a capacidade presumida de motivar as
pessoas a fazerem o que precisa ser feito.
• A segunda – é a tendência dos seguidores de
seguirem quem eles percebem como instrumento
para satisfazerem os próprios objectivos pessoais e
necessidades.
 Estilo de liderança
autoritária,liberal e democrática.
• 1- liderança autoritária – o líder é duro e impulsivo. O
comportamento dos grupos mostrou forte tensão,frustração e,
sobretudo agressividade de um lado; nenhuma espontaneidade,nem
iniciativa, nem formação de grupos de amizade,o trabalho só
desenvolve na presença física do líder.
• 2- liderança liberal – o líder deixa todos à vontade.embora a
actividade do grupo fosse intensa, a produção foi
medíocre.perdendo-se muito tempo com discussões mais voltadas
para motivos pessoais do que relacionadas com o trabalho. Nota-se
forte individualismo agressivo e pouco respeito com relação ao líder.
• 3 – liderança democrática – o líder é actuante, consultivo e
orientador. Há formação de grupos de amizade e de relacionamentos
cordiais entre os membros. Líder e colaboradores (subordinados)
passam a desenvolver comunicações espontâneas, francas e cordiais.

• O trabalho mostra um rítimo suave e seguro, sem alterações, mesmo

quando o líder se ausenta,há um nítido sentido responsabilidade e
de comprometimento pessoal, além de uma impressionante
integração grupal, dentro de um clima de satisfação.
 Eficácia gerencial
• Reddin propõe o modelo de eficácia gerencial, considera que o
comportamento gerencial pode ser orientado para dois aspectos:
• 1.orientação para a tarefa (OT): quando o gerente se preocupa
exclusivamente com a tarefa a ser realizada.
• 2. orientação para as relações (OR): quando o gerente se preocupa
exclusivamente com as pessoas com as quais trabalham.
Relacionado Integrado
Orientaao exclusiva para as Orientação integrada
relações. Tanto para as relações
Orientação deficiente para Quanto para as tarefas
as tarefas

Separado Dedicado
Orientação deficiente para as Orientação deficiente para as
relações. relações.
Orientação deficiente para a Orientação exclusiva para a
tarefa tarefa
 A liderança produz eficácia gerencial

• A eficácia gerencial é o grau em que o administrador alcança as

exigências do produto (resultado) de sua posição na empresa.
• O administrador é solicitado a ser eficaz em uma enorme
variedade de situações.
• A sua eficácia pode ser avaliada tendo em vista que ele é capaz
de modificar o seu estilo de forma apropriada conforme a
situação
• Daí a sua teoria tridimensional (3D), segundo a qual existem três
habilidades gerenciais básicas:
 Três habilidades gerenciais básicas
• 1- sensitividade situacional : é a habilidade de diagnosticar e
sentir situações e quais são as forças que actuam em cada situação.

• 2- Flexibilidade de estilo: é a habilidade de se adequar às forças

que atuam em cada situação. É o que se chama vulgarmente de «jogo
de cintura».

• 3-Destreza de gerência situacional: é a habilidade de gestão

situcional, ou seja, a capacidade de modificar uma situação que
precisa ser modificada.
• A eficácia gerencial é avaliada em termos de produto
(resultado) em vez de insumo (entrada), isto é pelos
resultados alcançados com o trabalho do
administrador do que por seus feitos.
• A eficácia é resultado,é produto e desempenho em
vez de insumo. Não é o que o administrador faz ,mas
o que ele obtem como resultado. Daí a importância
da liderança na eficácia gerencial.
• A obtenção de resultados por meio de pessoas.