“GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS”

Aula 1- Conceitos e Objetivos

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Com o mundo globalizado e a competitividade cada vez mais

acirrada , o estudo da Cadeia de Suprimentos , passou a ser
fator preponderante para as empresas modernas. Podemos
afirmar que os três elementos mais importantes na cadeia
de suprimentos são :

• Transporte
• Armazenagem
• Estoque

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A Logística , anteriormente , limitava-se a entrega de

mercadorias onde o cliente determinava.

Com o passar do tempo esses conceitos foram se alterando

em função da exigibilidade cada vez maior da demanda e da
concorrência.

Pode-se conceituar a Logística em quatro etapas distintas

que foram evoluindo ao longo dos anos.

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Fase 1 -Nos idos do início do século XX , a produção era

eminentemente agrária e a Logística tratava de transportar
e distribuir esses produtos agrícolas.

Fase 2 - A partir da década de 1940 , o advento da 2ª guerra

mundial , trouxe a necessidade da locomoção e
ressuprimento de veículos , pessoas , alimentos , novas
construções e aí a Logística recebeu uma configuração que se
dividia em dois segmentos : Distribuição física e suprimentos.

Fase 3 - Após o fim da 2ª guerra mundial , a Logística entra

em outra fase a que denominou-se Fase da Integração Interna
que preocupava-se então com o gerenciamento de
transportes , suprimentos , gestão de estoques,
armazenagem e suas atividades
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Fase 4 – A partir da década de 1970 , a produção industrial

torna-se bem mais complexa em virtude das novas exigências
da demanda , a produção em massa passa a ser uma
realidade e aí a introdução da TI torna-se fundamental para
o sucesso dos processos Logísticos
Mais adiante vemos então que as empresas entendem a
necessidade da integração e o que hoje verificamos como
Cadeia de Suprimentos , que deixou de ter apenas o contexto
interno da empresa voltando-se também para os
fornecedores e clientes.
Assim temos então a fase da integração com o conceito e
entendimento que todos os processos e elementos da Cadeia
de Suprimentos são interligados

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Na fase de integração , que passamos a chamar de Cadeia

de Suprimentos , algumas preocupações a partir da década
de 1990 passaram a fazer parte do estudo da Cadeia
Logística , como :

•Impactos gerados ao meio ambiente

•Parcerias e terceirizações
•Postergação / customização
•Foco na demanda ( nível de serviço)
•Custos
•Desenvolvimento contínuo da Cadeia

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Atualmente , em razão da forte concorrência em virtude

principalmente da globalização, as empresas modernas
devem buscar diferenciais que as projete no mercado.
É necessário que as empresas aumentem seu nível de
serviço continuamente , oferecendo produtos e serviços de
altíssima qualidade , flexibilizando suas ações , respeitando
sistematicamente as necessidades dos clientes , assim
trazendo confiabilidade para que possa fidelizar sua
demanda e também aumenta-la.

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A Logística pode ser definida como a parte da Cadeia de

Suprimentos que gerencia, planeja e controla os fluxos de
materiais e informações.
Podemos também dizer que a Logística é a união dos
quatro elementos básicos da Cadeia de Suprimentos;

Aquisição

Movimentação

Armazenagem

Entrega

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A logística auxilia as empresas a aumentar continuamente o

nível de serviço ao cliente e a reduzir custos.
Isso só é possível através de um gerenciamento correto da
Cadeia de Suprimentos , onde todas as ações estão
interligadas e daí verifica-se quais as atividades ou
processos que estão gerando custos desnecessários,
procurando redefini-los ou até eliminando-os.

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Aquela visão anterior de que só o “meu setor” me interessa ,

deve ser abandonada , o olhar deve ser sistêmico , todas as
atividades ou processos ao longo da cadeia de suprimentos
devem interessar a todos , essa interligação é importante ,
um elo fraco da cadeia tende a se romper , prejudicando
então toda a cadeia.

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Os relacionamentos ao longo da cadeia devem ser mútuos

e de interdependência , ou seja , deverá ser uma relação
de verdadeira parceria.

Observando sempre a influência e importância dos

elementos externos a empresa , que são , os fornecedores
e clientes.

Com eles integrados e como parceiros da empresa , a

chance de sucesso aumenta substancialmente.

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