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ATPS Gestao de Projetos
ATPS Gestao de Projetos
Etapa 01
Natureza de um Projeto / Desenvolvimento do Conceito
O que projeto?
um trabalho ou servio que traz um resultado.
O que Portfolio?
um conjunto de projetos ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento
e a coordenao do trabalho de modo a potencializar o alcance dos objetivos
estratgicos.
O que so Programas?
um grupo de projetos que necessitam ser gerenciados de um modo coordenado
para se obter benefcios que no seriam alcanados se gerenciados individualmente.
Muitos programas tambm incluem elementos de operaes rotineiras (trabalhos
repetitivos).
O que Subprojeto?
- Representa uma subdiviso gerencivel de um projeto;
- Geralmente utilizado para subdividir o projeto em subcontrataes, servio
externo ou rea funcional da organizao;
- Tambm utilizado para administrao de projetos por fases.
Fatores secundrios:
- Aceitao pelo cliente;
- O cliente concorda com a utilizao de seu nome como referncia;
- Sucesso financeiro assegurado;
- Alinhamento estratgico do projeto;
- Atender as normas de sade e segurana;
- Atender as protees ambiental adequada;
- Reputao da empresa;
- Conduta tica.
Gerente de Projetos
Nome do Projeto:
Toyo Yokohama Automveis
1-) Qual a descrio do projeto proposto no desafio?
O projeto em pauta uma revendedora de veculos 0km e semi novos.
4-) Quanto tempo o grupo levar para montar e executar esse projeto?
De acordo com a burocracia para adquirir a documentao junto aos respectivos
rgos, contratao e treinamento de funcionrios e aquisio de veculos para revenda o
tempo para concluir e executar esse projeto ser de aproximadamente 6 meses.
Etapa 02
Avaliao de Viabilidade e Risco
O que risco?
um evento ou condio incerta que, caso ocorra, tem um efeito positivo ou
negativo ao projeto.
Possveis
riscos
que
Projeto
Toyo
Yokohama
Automveis
pode
apresentar: