A qualidade de vida no trabalho est especificamente relacionada ao nvel de satisfao derivada

do ofcio de uma pessoa. Cada pessoa tem necessidades diferentes quando se trata de suas carreiras e o
nvel da sua qualidade de vida no trabalho determinado pelo atendimento dessas necessidades. Enquanto
algumas pessoas podem se contentar com um simples emprego de salrio mnimo, desde que ele ajude a
pagar as contas, outras achariam tal trabalho muito tedioso ou com muito trabalho braal, tornando-o
altamente insatisfatrio. Assim, os requisitos para ter uma alta "qualidade de vida no trabalho" variam de
pessoa para pessoa. Independentemente de seus padres, aqueles com uma alta qualidade de vida no
trabalho, geralmente, fazem o suficiente para viver confortavelmente, consideram o seu trabalho
interessante ou atraente e atingem um nvel de satisfao pessoal. Em outras palavras, os funcionrios que
normalmente esto satisfeitos com o seu trabalho, dizem ter uma alta qualidade de vida no trabalho, j
aqueles que so infelizes ou insatisfeitos com o seu trabalho dizem ter uma baixa qualidade de vida.
Segundo Walton (1973) , os fatores de QVT e suas respectivas dimenses so os apontadas no quadro a
seguir:

O grande impasse que o que acontece em boa parte das empresas a ausncia da
garantia e da prtica dos prncipios de QVT, como resultado disso, surgem fenmenos como o
absentesmo , a rotatividade e a necessidade de treinamento para substituio de funcionrios,
que so graves problemas que as empresas, principalmente do setor industrial , vem enfrentando
na atualidade.
Esses problemas desestruturam a linha de produo, diminuem o ritmo de fabricao,
vendas, ou prestao de servios, e trazem reflexos financeiros negativos, pois podem acarretar
em atrasos nos pedidos e provocar cancelamentos de vendas, alm das despesas com substituio
e realocao de trabalhadores. Muitas vezes os trabalhadores se vem insatisfeitos com as
oportunidades de crescimento e desmotivados a cumprir com suas obrigaes, esses pontos onde
h grande insatisfao, nem sempre esto relacionados com fatores intrnsecos ao funcionamento
da empresa, mas com o ambiente social e cultural dos colaboradores.
Uma importante crtica que surge que, na realidade, mesmo as empresas que praticam
os prncipos da QVT , na verdade procuram apenas garantir o mnimo de qualidade de vida
necessria no trabalho para estimular seus trabalhadores a exercer suas atividades com eficincia
e eficcia e trazer produtividade e lucratividade para a empresa. Dessa forma, no existiria uma
real preocupao com a qualidade de vida dos seus colaboradores para alm dessas
consideraes, nesse sentido, as recompensas seriam boas os suficiente para estimular o
colaborador e at mesmo equitrias externa e internamente, mas no condizentes com o esforo
dedicado por ele, ou talvez a empresa concedesse alguma autonomia e demonstrasse interesse na
opinio de seus integrantes, quando na verdade estaria garantindo apenas o mnimo de liberdade
necessria e espao para que o funcionrio tivesse uma iluso de que tem um impacto
significativo nas tomadas de deciso e no andamento geral da empresa.
Por fim, notvel que aes de melhoria na qualidade de vida do funcionrio podem gerar um aumento
da produtividade da companhia. Limongi-Frana (2004, p. 42) afirma que h uma ntima correlao
entre melhoria da Qualidade de vida das pessoas e estilo da vida dentro e fora da organizao e que essa
melhoria causar impacto na excelncia e na produtividade dos indivduos em seu trabalho.

Referncias Bibliogrficas
LIMONGI - FRANA, A. C. Qualidade de vida no trabalho: conceitos e prticas na sociedade psindustrial. So Paulo: Atlas, 2004.

Walton, R. E. (1973); Quality of working life: what is it? Sloan Management Review, 15(1), 1121.