Centro Universitário UNINTA

Curso: MBA em Gestão de Pessoas

Disciplina: Estratégias de Recursos Humanos
Professor: Marcio Bastos
Discentes: Mary Star Costa Oliveira
Sângela Oliveira Antunes Prado

ATIVIDADE: Fazer um estudo de caso para elaboração de uma Estratégia de

Recursos Humanos. Analisar o contexto e estruturar uma forma de atender a
estratégia da empresa com a influência do RH (Gestão de pessoas). Utilizando as
ferramentas, conceito e metodologias abordadas em nossas aulas.

CASE: EMBRAER
As dificuldades da fabricante de jatos
comerciais diziam respeito ao volume de
candidaturas em processos seletivos e a
carga de trabalho gerada. A empresa,
então, iniciou um projeto-piloto com o uso
da Gaia, Inteligência artificial da Gupy, para
contratação de estagiários do ensino
superior, que teve mais de 17 mil inscrições.
Nesse sentido, o People Analytics respondeu pela análise a fundo dos candidatos,
identificando tendências de competências técnicas e comportamentais, bem como
padrões para serem reproduzidos em larga escala. Assim, foi possível verificar,
conforme as características da empresa, os melhores perfis.
Consequentemente, as etapas seguintes ficaram menos sobrecarregadas com
uma triagem adequada dos profissionais, o que facilitou a participação dos
gestores ao longo do processo, uma vez que precisavam avaliar menos
candidatos.
Os resultados do case foram a alta satisfação dos gestores e o maior aproveitamento
do processo de recrutamento e seleção de pessoas para a empresa.

DISCUSSÃO DO CASE:

No caso supracitado observamos que a empresa tinha desgastes físicos,

financeiros e perdia tempo com as seleções e contratações de pessoal, com isso
foi sentido a necessidade de buscar soluções e estratégias para o melhor
desempenho e a redução de gastos para estes processos seletivos. Foi a partir do
olhar dos gestores sobre tais dificuldades, e quais possíveis soluções para
resolução dos problemas acerca das seleções que viu-se a necessidade da
implementação de um projeto piloto de inteligência artificial, que obteve-se não
somente uma celeridade nos processos seletivos como também atenção e empatia
com todos os candidatos inscritos por poder dar respostas a todos, bem como a
identificação de tendências e perfis para longo prazo, com isso pode-se ter um
maior banco de dados de talentos e profissionais que correspondessem aos
anseios e expectativas da empresa.

Percebemos que quando a empresa visa a implementação de recursos e

estratégias de RH, ela pode alavancar os resultados, obter sucesso e atingir os
objetivos específicos. Sabendo que as organizações bem sucedidas tem como
característica principal uma liderança dinâmica, eficiente e eficaz.

A empresa EMBRAER, utilizou como estratégia a People Analytics tendo como

práticas a definição do problema específico, a utilização da tecnologia, foco em
soluções e a qualificação das equipes para o recrutamento de pessoas.