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Ensaio Ussene Terminado
Ensaio Ussene Terminado
Universidade Licungo
Beira
2020
Índice
Capítulo I: Introdução..............................................................................................................1
1.1 Contextualização..........................................................................................................1
1.4 Justificativa...................................................................................................................2
1.5 Objectivos.....................................................................................................................2
Referências bibliográficas...........................................................................................................8
1
Resumo
Capítulo I: Introdução
1.1 Contextualização
O “marketing” educacional é uma área que utiliza estratégias e táticas de “marketing” para
atrair cada vez mais clientes, pois determina que a instituição decida sobre as necessidades e
desejos dos mercados-alvo, satisfazendo através de projetos, comunicação, adequação e
prováveis serviços. (Cobra, 2004)
Analisado o problema identificou-se que este pode estar afetar a estas instituições se
porventura querem, então, se manter no mercado de maneira competitiva.
Logo, o autor temendo as possíveis consequências que as instituições possam enfrentar caso
não consigam se manter no mercado de maneira competitiva, prontificou-se a efetivar um
estudo com a intenção de despertar e consciencializar aos gestores das mesmas.
Dado o exposto, foi elaborada a seguinte pergunta de pesquisa: qual o papel do Marketing
Educacional no desenvolvimento da Educação?
1.4 Justificativa
2
A motivação para a escolha deste tema procede, por um lado, da necessidade de ampliar a
visão do autor sobre o papel do Marketing Educacional no desenvolvimento da Educação. Por
outro lado, do entendimento de que se trata de um tema proposto pela universidade para a
conclusão do curso de licenciatura em administração e gestão da educação.
1.5 Objectivos
1.5.1 Objectivo geral
De acordo com Pinto (2010) a pesquisa exploratória consiste no passo inicial de qualquer
investigação, contribuindo assim com a aquisição de embasamento para realizar posteriores
pesquisas, pela experiência e auxílio que traz. Limita-se a definirem objetivos e buscar
maiores informações e ideias novas sobre o tema em questão, familiarizando-se com ele.
(p.11) Optou-se por esta categoria de pesquisa devido à necessidade de pretender se
familiarizar sobre o papel do Marketing Educacional no desenvolvimento da Educação.
Para análise de dados recorreu-se a técnica de análise do conteúdo, que segundo Bardin
(1979,citado por Gerhardt & Silveira, 2009) representa um conjunto de técnicas de análise
das comunicações que visam a obter, por procedimentos sistemáticos e objetivos de
descrição do conteúdo das mensagens, indicadores que permitam a inferência de
conhecimentos relativos às condições de produção e receção dessas mensagens. (p.84)
Optou-se esta técnica pela necessidade de analisar dados qualitativos referentes ao papel do
Marketing Educacional no desenvolvimento da Educação.
Já Kotler e Fox (1994), mostram que o “marketing” é mais que usar vendas, publicidade e
promoção para criar ou manter a demanda. Portanto, é a capacidade de planear e gerir uma
relação de troca com os seus diversos públicos.
Em face dos argumentos apresentados, conclui-se que o marketing vai além da venda, da
publicidade, da promoção e da distribuição de ideias para manter a procura, pois é um
processo que não pode ser realizado de forma aleatória. Logo, requer planejamento prévio e
pessoal altamente qualificado para garantir o cumprimento dos objetivos pretendidos.
Para Cobra (2004), o “marketing” educacional é uma área que utiliza estratégias e táticas de
“marketing” para atrair cada vez mais clientes, pois determina que a instituição decida sobre
as necessidades e desejos dos mercados-alvo, satisfazendo através de projetos, comunicação,
adequação e prováveis serviços.
Publicidade: inclui decisões sobre como pensar no formato mais comum de se investir em
mídias: rádio, jornal, revista, televisão e mídia exterior.
Segmentação: é possível segmentar a mensagem de diversas formas, desde sítios “web” com
assuntos focados, horários de exibição e até em perfil de utilizadores, determinando a idade,
sexo, cidade, bairro e região em que quer ser visto.
Alunos e ex-alunos: deve as instituições de ensino superior não interromper o vínculo com
os seus egressos. A indicação e a recomendação de um aluno valem mais do que qualquer
investimento em publicidade.
Professores: sendo objeto essencial para o funcionamento que qualquer instituição além de
ser um formador de opinião frente aos alunos. Mais do que qualquer pesquisa, os professores
são os melhores identificadores do perfil e necessidades dos alunos.
Meios de comunicação de massa: é por meio deste canal que as instituições do ensino
superior poderão fixar a sua imagem perante os seus futuros discentes, pois as instituições
não podem estar sujeitas a que elas sejam lembradas somente no momento em que os
egressos almejem.
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Kotler e Fox (1994), uma instituição que já responde plenamente ao seu mercado, deve, além
de realizar pesquisas que medem a satisfação do consumidor, examinar suas necessidades ou
preferências ocultas para encontrar maneiras de melhorar seus serviços.
Barbosa (2011) recomenda conhecer muito bem os perfis da comunidade e das redes sociais
relacionadas à instituição, utilizar esses recursos para interagir com esse público e criar
programas de empregabilidade dentro da própria instituição, aproximando instituições de
ensino de nível médio, estimulando a experimentação.
Dado o exposto, pode-se concluir que existem diversas estratégias de marketing que podem
ser aplicadas pelas instituições de ensino. Logo cabe a instituição decidir qual o tipo de
estratégia que pretende adotar.
longo prazo, espera-se que a instituição atenda às necessidades de seus clientes, pois o aluno
não está apenas interessado em completar o ciclo de ensino ou em obter um diploma, mas
também dominar verdadeiramente os conhecimentos e habilidades. (Santos, 2018)
Por final, Moura (2006) lembra que, para as aplicabilidades do Marketing Educacional serem
bem-sucedidas, precisa-se entender que os serviços educacionais não podem ser estocados, a
instituição deve planejar um sistema de distribuição conveniente e praticável, que contribua
para o melhoramento das condições atuais da instituições de ensino superior para atender ao
seu público-alvo.
Referências bibliográficas
Barbosa, T. (2011). Olhai os alunos no campus. Revista ensino superior. v.13 nº 152.
Cobra, M.; Braga, R. (2004). Marketing educacional: Ferramenta de Gestão para Instituições
de Ensino. São Paulo: Cobra.
Dessotti, L.; Pavan, A. A.; Cunha, H. F.(2013). O marketing educacional aplicado nas
instituições de ensino superior como ferramenta de competitividade. In: Revista
Conexão Eletrônica, Três Lagoas.
Gil, A.C. (2008).Métodos e técnicas de pesquisa social. 6ª ed. São Paulo: Atlas.
Kotler, P; Fox, K. (1994). A. Marketing estratégico para instituições de ensino. São Paulo:
Atlas.
Moura, Maria Elba Dantas. (2006). O SINAES na Universidade Federal da Paraíba. João
Pessoa: Manufatura.
ago.- out.