Planilha para Avaliacao de Vendedores

Informações
Ficha de identidade
Avaliação de desempenho geral
Avaliação de competências
Avaliação de produtividade
Avaliação 360
Informações
Ficha de identidade
Nome
Ficha de identidade
Marcos da Silva Santos
Cargo detalhado
Representante de Vendas
Departamento
Comercial
E-mail
Marcos@empresa.com.br
Escolaridade
Avaliação 360
Ensino superior completo
Gestor
Informações
Douglas da Silva
Data de admissão
8/17/2014
Avaliação de desempenho Geral
Assiduidade
Motivação 0 Responsabilidade
Disciplina
Avaliação 1 Avaliação 2
Avaliação de desempenho Geral
12
10
0
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5
Volume
Esta é a planilha de avaliação do seu ven
para fazer a sua avaliação e utilize as me
Salário A planilha está cadastrada com exemplo. Para altera

Ficha de identidade.
R$3,500.00
*Para cadastrar um novo vendedor, basta salvar a planilha com u
para cada um de seus vendedores!
Quantos anos fez dentro da empresa
Avaliação de desempenho por competências
Assiduidade INICIATIV
ORIENTAÇÃO PARA RESULTADO
1 1
HABILIDADES DE GESTÃO E LIDERANÇA

1 1
0 Responsabilidade CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS 0
CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃO
VISÃO ESTRATÉGICA
Disciplina REAÇÃO A FEE
aliação 1 Avaliação 2 Avaliação 1 A

VOLUME DE VENDAS
Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 1
Volume de vendas (em R$) - projetado Volume de vendas (em R$)

avaliação do seu vendedor. Preencha os dados ao lado
aliação e utilize as metodologias nas abas ao lado.
a com exemplo. Para alterar, basta escrever nos campos ao lado da
edor, basta salvar a planilha com um novo nome. Assim você mantem uma avaliação
ores!
por competências
INICIATIVA
NTAÇÃO PARA RESULTADO TRABALHO EM EQUIPE
1
E LIDERANÇA COMUNICAÇÃO E EMPATIA

1
MENTAIS 0 GESTÃO DE TEMPO
NEGOCIAÇÃO CRIATIVIDADE
VISÃO ESTRATÉGICA PERSUASÃO

REAÇÃO A FEEDBACK
Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12
Nome
Ficha de identidade
Cargo detalhado
Avaliação de
desempenho geral Representante de Vendas
Escolaridade
Gestor
Douglas da Silva
Avaliação 360 ASSIDUIDADE
Independentemente da carga horária e do modelo de trabalho

Informações acordado, o colaborador é assíduo no cumprimento de suas
obrigações?
Está disponível nos horários determinados para reuniões e

atendimentos ao cliente?
É frequente nas entregas e compromissos de trabalho?
Resultado das avaliações

1ª avaliação
2ª avaliação
Média das avaliações
RESPONSABILIDADE
O colaborador conhece suas responsabilidades e entende

qual o seu escopo de trabalho?
Atua de forma responsável sobre suas tarefas, dedicando-se

ao máximo para cumprí-las?
O colaborador entende seu escopo de trabalho e o dos

demais colegas do time?
1ª avaliação
2ª avaliação
DISCIPLINA
Cumpre as orientações e determinações da empresa para

manter uma rotina de vendas efetiva?
Entende os processos de vendas da empresa e trabalha de

acordo com cada um deles?

1ª avaliação
2ª avaliação
MOTIVAÇÃO
O colaborador demonstra entusiasmo diante dos processos da

empresa?
Participa de treinamentos e atualizações de forma satisfatória?
É capaz de ouvir feedbacks e trabalhá-los de forma positiva?
Contribui para a manutenção de um ambiente de vendas

saudável?
Se permite criar novas soluções para aumentar a

produtividade do time?

1ª avaliação
2ª avaliação
RESULTADO
Score Total
Assiduidade
Responsabilidade
Disciplina
Motivação
o geral OBJETIVO: Verificar o nível de aderência do profissional aos valores da empresa.
Assiduidade
1
Motivação 0 Responsabilidade
Salário
R$3,500.00
Disciplina
Avaliação Avaliação
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
0 0
0 0
0 0
de aderência do profissional aos valores da empresa.
Assiduidade
1 Critérios de avaliação
1
Nota 1 - Não cumpre o requisito
tivação 0 Responsabilidade
Nota 3 - Cumpre sempre
Maioria 1 - Desempenho insatisfatório: não se enquadra nos propósitos e valo

Disciplina Maioria 2 - Desempenho abaixo da média: precisa receber treinamento focado
em defasagem
Maioria 3 - Desempenho satisfatório: tem aderência aos propósitos e valores d
Maioria 4 - Comportamento modelo: o desempenho do colaborador deve ser e

Anotações colaboradores.
Pontos de atenção: o que cada resultado significa pa
As análises a seguir representam sugestões de tratativa para a empresa d

resultado obtido.
Maioria 1 - Alerta para rever as metodologias de processos seletivos e o proce

na empresa.
Maioria 2 - Oportunidade de realizar treinamentos focados em cada habilidade

colaborador ou a equipe.
Maioria 3 - Oportunidade para reconhecer os colaboradores pelo bom desemp

bonificação ou aumento salarial.
Maioria 4 - Avaliar possibilidade de promoção, atribuição de cargo de liderança

desenvolvimento do colaborador ou equipe para alcançar um status de alta pe
Anotações
Anotações
Anotações
Nota 2 - Cumpre moderadamente
Nota 4 - Cumpre o requisito e supera

expectativas
ório: não se enquadra nos propósitos e valores da organização
a média: precisa receber treinamento focado nas competências
rio: tem aderência aos propósitos e valores da empresa
o: o desempenho do colaborador deve ser espelhado por outros
ue cada resultado significa para a empresa?
m sugestões de tratativa para a empresa diante de cada
etodologias de processos seletivos e o processo de onboarding
ar treinamentos focados em cada habilidade para desenvolver o
onhecer os colaboradores pelo bom desempenho com
e promoção, atribuição de cargo de liderança/chefia e de

u equipe para alcançar um status de alta performance.
Avaliação de desempenho por competências
Nome
Ficha de identidade
Cargo detalhado
Escolaridade
Avaliação de
competências Ensino superior completo
Gestor
Douglas da Silva
Avaliação 360 INICIATIVA
O vendedor toma iniciativa e consegue executar tarefas além

Informações
do que lhe é demandado?
Se dispõe a resolver questões com agilidade, tão logo são

repassadas pelo cliente?
Precisa da orientação do gestor/líder para executar tarefas

simples?

1ª avaliação
2ª avaliação
TRABALHO EM EQUIPE
Tem habilidade de trabalhar em equipe?
Consegue compartilhar soluções para problemas comuns com

os demais membros do time?
Ajuda proativamente a solucionar problemas?
Consegue operar de forma satisfatória as ferramentas de

colaboração usadas pela empresa?
Integra seu trabalho ao de outros setores?

1ª avaliação
2ª avaliação
COMUNICAÇÃO E EMPATIA
O colaborador consegue se comunicar de forma clara com a

equipe e a liderança?
Consegue se comunicar de forma clara com o cliente?
Sabe exercer sua capacidade de escuta?
Consegue estabelecer uma comunicação além do script com o

cliente?
O colaborador consegue exercitar a empatia no ambiente de

trabalho?
Consegue se relacionar com o cliente de forma empática e

humanizada?

1ª avaliação
2ª avaliação
GESTÃO DE TEMPO
O colaborador conseguir gerir seu tempo de forma
satisfatória?
Sabe elencar prioridades na rotina de trabalho?
Entende e aplica a importância do tempo de resposta no

atendimento ao cliente?
Sabe utilizar ferramentas para otimizar sua gestão de tempo?
Consegue cumprir prazos?

1ª avaliação
2ª avaliação
CRIATIVIDADE
O colaborador consegue contribuir em reuniões de

brainstorming e de planejamento?
Explora diferentes soluções para uma mesma questão?
Consegue improvisar no momento da venda?

1ª avaliação
2ª avaliação
PERSUASÃO
O colaborador tem boa capacidade de persuasão?

Consegue utilizar argumentos sólidos para provar seu ponto?
Consegue converter vendas complexas?

1ª avaliação
2ª avaliação
REAÇÃO A FEEDBACK
O colaborador reage bem a feedbacks do líder?
Reage bem a feedbacks da equipe?
Reage bem a feedbacks dos clientes e fornecedores?
Consegue absorver os feedbacks de forma positiva?

1ª avaliação
2ª avaliação
VISÃO ESTRATÉGICA
O colaborador tem boa capacidade analítica para situações

diversas?
Consegue entender como cada etapa do processo contribui

para o todo?
Consegue analisar um problema de forma racional antes de

resolvê-lo?

1ª avaliação
2ª avaliação
O colaborador conhece o produto/serviço a ponto de negociar

com o cliente as melhores condições para a venda?
Consegue propor condições de venda acessíveis para o

cliente e para a empresa de forma autônoma e sem
supervisão?

1ª avaliação
2ª avaliação
CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS
Equilíbrio emocional
Automotivação
Organização

1ª avaliação
2ª avaliação
Consegue mobilizar a equipe em nome de um objetivo

comum?
Consegue delegar tarefas?

É capaz de dar/receber feedbacks?
Consegue monitorar o desempenho da equipe?

1ª avaliação
2ª avaliação
Busca formas eficazes e eficientes de realizar tarefas?
Trabalha com foco nas metas e objetivos?
Busca superar seus próprios resultados?
Tem ambição?

1ª avaliação
2ª avaliação
RESULTADO
Critério
INICIATIVA
TRABALHO EM EQUIPE
COMUNICAÇÃO E EMPATIA
GESTÃO DE TEMPO
CRIATIVIDADE
PERSUASÃO
REAÇÃO A FEEDBACK
VISÃO ESTRATÉGICA
CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS
OBJETIVO: Verifica se o vendedor tem ou está desenvolvendo as competências-chave para
o por competências desempenhar seu cargo
INICIATIVA
ORIENTAÇÃO PARA RESULTADO TRABALHO EM EQUIPE
1
HABILIDADES DE GESTÃO E LIDERANÇA COMUNICAÇÃO E EMPATIA

1
CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS 0 GESTÃO DE TEMPO
Salário
R$3,500.00 CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃO CRIATIVIDADE

REAÇÃO A FEEDBACK
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
dedor tem ou está desenvolvendo as competências-chave para
INICIATIVA
IENTAÇÃO PARA RESULTADO TRABALHO EM EQUIPE
1 Critérios de avaliação
STÃO E LIDERANÇA COMUNICAÇÃO E EMPATIA

1
Nota 1 - Não cumpre o requisito
ORTAMENTAIS 0 GESTÃO DE TEMPO
E DE NEGOCIAÇÃO CRIATIVIDADE
Maioria 1 - Desempenho insatisfatório: não se enquadra nos propósitos e valo

REAÇÃO A FEEDBACK Maioria 2 - Desempenho abaixo da média: precisa receber treinamento focado
em defasagem
Maioria 3 - Desempenho satisfatório: tem aderência aos propósitos e valores d
Maioria 4 - Comportamento modelo: o desempenho do colaborador deve ser e

Anotações colaboradores.
Pontos de atenção: o que cada resultado significa pa
As análises a seguir representam sugestões de tratativa para a empresa d

resultado obtido.
Maioria 1 - Alerta para rever as metodologias de processos seletivos e o proce

na empresa.
Maioria 2 - Oportunidade de realizar treinamentos focados em cada habilidade

colaborador ou a equipe.
Maioria 3 - Oportunidade para reconhecer os colaboradores pelo bom desemp

bonificação ou aumento salarial.
Maioria 4 - Avaliar possibilidade de promoção, atribuição de cargo de liderança

desenvolvimento do colaborador ou equipe para alcançar um status de alta pe
Anotações
Anotações
Anotações
Anotações
Anotações
Anotações
Anotações
Anotações
Anotações
Anotações
Anotações
Nota 2 - Cumpre moderadamente
Nota 4 - Cumpre o requisito e supera

expectativas
ório: não se enquadra nos propósitos e valores da organização
a média: precisa receber treinamento focado nas competências
rio: tem aderência aos propósitos e valores da empresa
o: o desempenho do colaborador deve ser espelhado por outros
ue cada resultado significa para a empresa?
m sugestões de tratativa para a empresa diante de cada
etodologias de processos seletivos e o processo de onboarding
ar treinamentos focados em cada habilidade para desenvolver o
onhecer os colaboradores pelo bom desempenho com
e promoção, atribuição de cargo de liderança/chefia e de

u equipe para alcançar um status de alta performance.
Avaliação de desempenho por produtividade
Nome
Ficha de identidade
Cargo detalhado
Escolaridade Salário
Ensino superior completo ###
Gestor
Avaliação de
produtividade Douglas da Silva
Avaliação 360 CRITÉRIOS AVALIADOS Critérios de avaliação
Telefonemas feitos Nota 1 - Não cumpre o requisito

Informações
E-mails enviados/respondidos
Dúvidas via chat endereçadas Nota 3 - Cumpre sempre
Respostas via rede social

Maioria 1 - Desempenho insatisfató
Visitas presenciais a clientes
Maioria 2 - Desempenho abaixo da
Conversões de leads em vendas defasagem
Volume de vendas (em R$) Maioria 3 - Desempenho satisfatóri
Maioria 4 - Comportamento modelo

Outro: colaboradores.
METAS
Mês 1
Telefonemas feitos - projetado
E-mails enviados/respondidos - projetado
Dúvidas via chat endereçadas - projetado
Respostas via rede social - projetado
Visitas presenciais a clientes - projetado
Conversões de leads em vendas - projetado
Volume de vendas (em R$) - projetado

RESULTADOS - VALORES BRUTOS
Mês 1
Telefonemas feitos
Dúvidas via chat endereçadas
Conversões de leads em vendas
Volume de vendas (em R$)
RESULTADOS - % DA META
Mês 1
Telefonemas feitos
Dúvidas via chat endereçadas
Conversões de leads em vendas
Volume de vendas (em R$)
DASHBOARD
TELEFONEMAS
12
10
0
Telefonemas feitos - projetado Telefonema
CHATS
12
10
2
10
0
Dúvidas via chat endereçadas - projetado Dúvidas via chat en
VISITAS
12
10
0
Visitas presenciais a clientes - projetado Visitas presenciais
12
10
0
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4
OBJETIVO: Avaliar o nível de produtividade do colaborador
dutividade com base nas metas do setor.
Para avaliar seu vendedor por produtividade, preencha, no mês a mês, as metas e os resultados.
Os valores da meta, é a estipulação do que o vendedor deve fazer durante o período do mês.
Os valores de resultados é quanto o vendedor conseguiu fazer durante aquele mesmo período do mês.
A tabela "Resultados" irá ser calculada automaticamente, conforme o preenchimento dos demais campos.
Para ajustar os meses, altere os campos de "Mês" na tabela "Meta".
Critérios de avaliação Pontos de atenção: o que cada resulta

As análises a seguir representam sugestões de trat
resultado obtido.
Nota 1 - Não cumpre o requisito Nota 2 - Cumpre moderadamente
Maioria 1 - Alerta para rever as metodologias de proce
empresa.
Maioria 2 - Oportunidade de realizar treinamentos foca

Nota 4 - Cumpre o requisito e supera colaborador ou a equipe.
expectativas
Maioria 3 - Oportunidade para reconhecer os colabora
ou aumento salarial.
Maioria 1 - Desempenho insatisfatório: não se enquadra nos propósitos e valores da organização
Maioria 4 - Avaliar possibilidade de promoção, atribuiç
Maioria 2 - Desempenho abaixo da média: precisa receber treinamento focado nas competências em desenvolvimento do colaborador ou equipe para alcanç
efasagem
Maioria 3 - Desempenho satisfatório: tem aderência aos propósitos e valores da empresa
Maioria 4 - Comportamento modelo: o desempenho do colaborador deve ser espelhado por outros
olaboradores.

EFONEMAS
12
10
0
ês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12 Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês
Telefonemas feitos
E-mails enviados/r
CHATS
12
10
2
10
0
- projetado Dúvidas via chat endereçadas Respostas via
VISITAS C
12
10
0
projetado Visitas presenciais a clientes Conversões de leads
VOLUME DE VENDAS
3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mê
Volume de vendas (em R$) - projetado Volume de vendas (em R$)

os resultados.
o do mês.
mo período do mês.
nto dos demais campos.
ntos de atenção: o que cada resultado significa para a empresa?

análises a seguir representam sugestões de tratativa para a empresa diante de cada
ultado obtido.
oria 1 - Alerta para rever as metodologias de processos seletivos e o processo de onboarding na

resa.
oria 2 - Oportunidade de realizar treinamentos focados em cada habilidade para desenvolver o

borador ou a equipe.
oria 3 - Oportunidade para reconhecer os colaboradores pelo bom desempenho com bonificação
umento salarial.
oria 4 - Avaliar possibilidade de promoção, atribuição de cargo de liderança/chefia e de

envolvimento do colaborador ou equipe para alcançar um status de alta performance.

E-MAILS
Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12
E-mails enviados/respondidos - projetado E-mails enviados/respondidos
SOCIAL
Respostas via rede social - projetado Respostas via rede social
CONVERSÕES DE LEADS
Conversões de leads em vendas - projetado Conversões de leads em vendas
ndas (em R$)

Mês 12
Mês 12
Mês 12
10 Mês 11 Mês 12
0 Mês 11 Mês 12
0 Mês 11 Mês 12
Mês 12
Avaliação 360º
Nome
Ficha de identidade
Cargo detalhado
Avaliação de
desempenho geral Representante de Vendas
Escolaridade
Gestor
Douglas da Silva
Avaliação 360 LIDERANÇA
Você se sente influenciado(a) pelas atitudes do colaborador

Informações avaliado?
Sente que o colaborador avaliado desperta as melhores

qualidades do time?
Sente que o colaborador avaliado motiva e engaja os demais?
INTEGRIDADE
O colaborador trabalha de acordo com princípios éticos e

morais?
O colaborador avaliado se posiciona diante de injustiças?
O colaborador avaliado busca a imparcialidade diante de

dilemas da rotina?
VERSATILIDADE
O avaliado busca soluções diferentes para problemas

cotidianos?
Consegue gerir situações complexas ou desagradáveis com

jogo de cintura e criatividade?
OLHAR SISTÊMICO
O colaborador avaliado se conecta com outros setores e áreas

da empresa em busca de melhores resultados?
Entende e ajuda o time a entender que cada tarefa contribui

para o todo?
Sabe usar ferramentas colaborativas para contribuir com os

objetivos de vendas?
TRABALHO EM EQUIPE
Você sente que o colaborador avaliado escuta suas

proposições e ideias? E as do time?
O colaborador avaliado trabalha bem em grupo?
O colaborador avaliado enxerga os colegas de equipe como

parceiros?
ORGANIZAÇÃO
O colaborador avaliado consegue gerir seu tempo?
Sabe priorizar tarefas?
Consegue acompanhar a jornada do cliente de forma eficaz?
Sabe utilizar as ferramentas disponibilizadas pela empresa

para tornar a rotina mais fluida e integrada?
RESULTADO
Categorias
LIDERANÇA
INTEGRIDADE
VERSATILIDADE
OLHAR SISTÊMICO
TRABALHO EM EQUIPE
ORGANIZAÇÃO
Média do avaliador
OBJETIVO: Avaliar o colaborador sob o ponto de vista de toda a equipe
Avaliador 1 Avaliador 2 Avaliador 3
Avaliação Avaliação Avaliação



Avaliador 4 Avaliador 5
Média da categoria
Média da categoria
Média da categoria
Média da categoria
Média da categoria
Média da categoria
Critérios de avaliação
Nota 1 - Quase nunca Nota 2 - Às vezes
Nota 3 - Muito
Maioria 1 - Desempenho insatisfatório: não possui as competências destacadas como essenc

para o trabalho
Maioria 2 - Desempenho satisfatório: consegue entregar resultados, mas não apresenta cons
nas habilidades pontuadas como essenciais para o trabalho
Maioria 3 - Comportamento modelo: o desempenho do colaborador deve ser incentivado e

espelhado por outros colaboradores.
Pontos de atenção: o que cada resultado significa para a empresa?
As análises a seguir representam sugestões de tratativa para a empresa diante de cada resu
obtido.
Maioria 1 - Alerta para rever as metodologias de processos seletivos e o processo de onboard

empresa.
Maioria 2 - Oportunidade de realizar treinamentos focados em cada habilidade para desenvo

colaborador ou a equipe e reconhecê-lo quando conseguir melhorar seus resultados
Maioria 3 - Avaliar possibilidade de promoção, atribuição de cargo de liderança/chefia e de
desenvolvimento do colaborador para alcançar um status de alta performance.


Média da categoria
Às vezes
ências destacadas como essenciais
tados, mas não apresenta constância
orador deve ser incentivado e
fica para a empresa?
a empresa diante de cada resultado
etivos e o processo de onboarding na
m cada habilidade para desenvolver o

lhorar seus resultados
argo de liderança/chefia e de
lta performance.

Planilha para Avaliacao de Vendedores

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Informações

Avaliação de desempenho geral

Avaliação de desempenho Geral

Salário A planilha está cadastrada com exemplo. Para altera

Quantos anos fez dentro da empresa

Avaliação de desempenho por competências

HABILIDADES DE GESTÃO E LIDERANÇA

0 Responsabilidade CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS 0

aliação 1 Avaliação 2 Avaliação 1 A

Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 1

Volume de vendas (em R$) - projetado Volume de vendas (em R$)

a com exemplo. Para alterar, basta escrever nos campos ao lado da

E LIDERANÇA COMUNICAÇÃO E EMPATIA

MENTAIS 0 GESTÃO DE TEMPO

VISÃO ESTRATÉGICA PERSUASÃO

Avaliação 360 ASSIDUIDADE

Independentemente da carga horária e do modelo de trabalho

Está disponível nos horários determinados para reuniões e

É frequente nas entregas e compromissos de trabalho?

Resultado das avaliações

O colaborador conhece suas responsabilidades e entende

Atua de forma responsável sobre suas tarefas, dedicando-se

O colaborador entende seu escopo de trabalho e o dos

Cumpre as orientações e determinações da empresa para

Entende os processos de vendas da empresa e trabalha de

Resultado das avaliações

O colaborador demonstra entusiasmo diante dos processos da

Participa de treinamentos e atualizações de forma satisfatória?

É capaz de ouvir feedbacks e trabalhá-los de forma positiva?

Contribui para a manutenção de um ambiente de vendas

Se permite criar novas soluções para aumentar a

Resultado das avaliações

Nota 3 - Cumpre sempre

Maioria 1 - Desempenho insatisfatório: não se enquadra nos propósitos e valo

Maioria 4 - Comportamento modelo: o desempenho do colaborador deve ser e

Pontos de atenção: o que cada resultado significa pa

As análises a seguir representam sugestões de tratativa para a empresa d

Maioria 1 - Alerta para rever as metodologias de processos seletivos e o proce

Maioria 2 - Oportunidade de realizar treinamentos focados em cada habilidade

Maioria 3 - Oportunidade para reconhecer os colaboradores pelo bom desemp

Maioria 4 - Avaliar possibilidade de promoção, atribuição de cargo de liderança

Nota 4 - Cumpre o requisito e supera

ório: não se enquadra nos propósitos e valores da organização

a média: precisa receber treinamento focado nas competências

rio: tem aderência aos propósitos e valores da empresa

o: o desempenho do colaborador deve ser espelhado por outros

ue cada resultado significa para a empresa?

m sugestões de tratativa para a empresa diante de cada

etodologias de processos seletivos e o processo de onboarding

ar treinamentos focados em cada habilidade para desenvolver o

onhecer os colaboradores pelo bom desempenho com

e promoção, atribuição de cargo de liderança/chefia e de

Avaliação 360 INICIATIVA

O vendedor toma iniciativa e consegue executar tarefas além

Se dispõe a resolver questões com agilidade, tão logo são

Precisa da orientação do gestor/líder para executar tarefas

Resultado das avaliações

Tem habilidade de trabalhar em equipe?

Consegue compartilhar soluções para problemas comuns com

Consegue operar de forma satisfatória as ferramentas de

Integra seu trabalho ao de outros setores?

Resultado das avaliações