Você deve fazê-la de forma manuscrita, a caneta e entregá-la para a professora na aula de 5 de abril.

Questões:
1. Defina competência.
A definição de competência é uma aptidão para cumprir alguma tarefa ou função.
2.Quais são as dimensões do conceito de competência? Explique-as.
O conceito de competência se divide em cinco dimensões, segundo Spencer e Spencer, sendo elas:
Motivos:
Traços:
Autoconceito:
Conhecimento:
Capacidades
2. Quais são os principais tipos de competências? Explique-as.
Os principais tipos de competências são:
Gerais – capacidades consideradas essenciais para todos os colaboradores de uma empresa, independente do nível hierárquico que ocupam. Por exemplo:
agragação de valor
Organizacionais – capacidades únicas que garantem a competitividade e a sobrevivência de uma empresa. Por exemplo: foco na inovação
Profissionais – capacidades em que o colaborador precisa demonstrar para ser considerado eficaz em seu trabalho. Por exemplo: domínio técnico
Individuais/comportamentais – capacidades e atributos pessoais em que o colaborador tem e que impactam na sua eficácia no trabalho, referem-se a um
padrão de conduta do individuo ao realizar sua função.
Gerenciais – capacidades consideradas essenciais para todo colaborador que ocupe um cargo que possua responsabilidades administrativas ou supervisão em
qualquer área da empresa e nos diferentes níveis hierárquicos existentes. Por exemplo: tomada de decisão.

3. Defina talento.
Em uma organização, pessoas de talento são definidas como alguém que demonstra comprometimento com o seu trabalho e com a organização, pautando-
se por uma postura inovadora e foco em excelência e qualidade dos trabalhos que executa.
 4. Quais são as qualidades de um talento?
As qualidades de um talento são: ética e honestidade como características essenciais de base; pessoas com ideias e energias próprias e que por isso não
ficam a espera pois produzem e fazem produzir; pessoas interessadas a aprender e abertas a melhorias e aperfeiçoamento; profissionais envolvidos que
gostam do trabalho que realizam e sentem prazer no trabalho.

5. O que é a gestão estratégica de talentos?

A gestão estratégica de talentos é o conjunto de atividades que envolvem a identificação de posições-chave que de forma diferenciada contribuem para as
vantagens competitivas e sustentáveis de uma organização.
6. Os modelos de gestão estratégica de talentos são baseados nas abordagens: distintiva ou Inclusiva. Explique estas abordagens.
A abordagem distintiva busca classificar os empregados, por exemplo:
Tipo A: colaboradores considerados top, ou de alto padrão de desempenho
Tipo B: demais colaboradores
Tipo C: funcionários com baixo potencial de desempenho
Os esforços de reconhecimento, atenção, incentivos e recompensas direcionam-se para os colaboradores do Tipo A.
A abordagem inclusiva considera que todo e qualquer colaborador possui um potencial que permitirá considera-lo como um talento e enfatiza os esforços de
identificação e de desenvolvimento dos colaboradores para que seja possível a melhora do seu potencial.
7. Faça uma auto análise, você como estudante está em qual nível do modelo de gestão de talentos das 9 caixas? Por quê?
Como estudante, considero que estou no nível Efetivo, pois
8. Cite os princípios para uma boa gestão de talentos.
Alinhamento com a Estratégia: a estratégia empresarial é o ponto de partida para a concepção de um modelo de gestão de talentos;

Consistência Interna. Refere-se ao modo pelo qual o sistema de gestão de talentos se relaciona com as demais práticas e políticas de gestão de pessoas.

Exemplo: se a organização investe no desenvolvimento de funcionários que ela considera como talento, é necessário ter políticas para reter estes
funcionários
Embasamento Cultural: as crenças e os valores organizacionais também representam uma fonte de referência para o sistema de gestão de talentos;

Envolvimento da Alta Administração: os diretores têm que apoiar o modelo;

Equilíbrio entre Necessidades Globais/Gerais e Locais: a gestão de talentos deve
balancear diferenças entre as organizações e mercados;Atração de Empregados pela
Diferenciação: se a organização quer se sobressair no mercado, ela deve ter uma
política de retração de talentos diferente de seu concorrente.