James David Mooney expressão chamado “Os

princípios da organização”.

O poder coordenador

Sob o seu entendimento este é o poder supremo, que representa a autoridade dentro
na empresa. Para ele o modo militar deveria ser o mais adequado para um padrão de
comportamento administrativo.

“Organização é a forma de toda associação humana para a realização de um fim comum.

A técnica de organização pode ser descrita como a técnica de correlacionar atividades
específicas ou funções num todo COORDENADO.” JAMES MOONEY
MOONEY, J.D. The principies of organization, ed. rev. 1947, N. York, Harper and
Brothers.

Os princípios da coordenação

É a razão fundamental para a organização, como o arranjo do esforço conjunto para dar
a uniformidade de ação para alcançar um propósito comum. Inclui a AUTORIDADE, o
serviço mútuo (RECIPROCIDADE DE INTERESSES), doutrina (ENTENDIMENTO)
e DISCIPLINA (para assegurar a eficiência na organização).

1 – O Princípio ESCALAR: o princípio é a HIERARQUIA. Refere-se à linha de

autoridade de execução, do mais alto ao mais baixo nível da organização. Isso inclui o
princípio de LIDERANÇA (espírito de COORDENAÇÃO), a DELEGAÇÃO e a
definição precisa das FUNÇÕES. É através da concessão de uma determinada medida
de autoridade por uma autoridade mais elevada.

2 – O Princípio FUNCIONAL: ou a diferenciação entre várias atividades devido

a grande variedade de FUNÇÕES. Todas as organizações devem apresentar
características que determinam sua finalidade. Este Princípio identifica três grupos
principais:

A – Discriminativo: funções ligadas à definição do objetivo. Determinação de que

alguma coisa seja feita.

B – Aplicativo: funções referentes ao seu alcance ou sua a sua execução.

C – Interpretativo: funções relativas às decisões interpretativas ou decisões sobre
problemas que surjam ao executá-la, seguindo regras e preceitos preestabelecidos.

Aproveitando suas inúmeras viagens em diferentes países, em visita às fábricas de sua

divisão, Mooney registrou suas experiências, desenvolveu suas teorias e se tornou um
dos principais líderes em teoria gerencial. Em 1931 lançou com Allan Campbell Reiley
um livro de grande

“Não se pode conceber trabalho, função ou tarefa individual, de qualquer espécie, que
não envolva um dos três elementos: a determinação de alguma coisa a ser feita, a feitura
dessa coisa e a decisão de questões que possam surgir no decurso da execução da coisa
em obediência a normas e práticas predeterminadas.” JAMES MOONEY. MOONEY,
J.D. The principies of organization, ed. rev. 1947, N. York, Harper and Brothers.

3 – O princípio de FUNCIONAMENTO CONSULTIVO: significa ter um serviço de

consultas, que deve haver nas empresas, para o tomador de decisão.

As ligações com o nazismo

No fim da década de 20, a Alemanha estava passando por um período muito difícil,
numa condição financeira precária. O país tentava se recuperar da derrota na I Guerra
Mundial e, simultaneamente, pagava altas indenizações aos vencedores do conflito
(conforme as cláusulas estabelecidas pelo TRATADO DE VERSALHES).

Em expansão pelo mundo, a GENERAL MOTORS, que já havia adquirido a

VAUXHALL MOTORS na Inglaterra em 1925, aproveitou esta situação. Em maio de
1929 comprou 80% da ADAM-OPEL, a maior fabricante de automóveis da Alemanha.
Após a quebra da Bolsa de Nova York, em outubro do mesmo ano, a situação alemã se
agravou ainda mais e a GM comprou os 20% restantes em 1931.

Frank Bunker Gilbreth

Entre os seguidores de Taylor , o casal Gilbreth teve destaque como uns dos pioneiros
da administração que defenderam a maioria dos princípios do Taylorismo. Mas, seu
interesse foi pelo esforço humano, nos estudos para aumentar a produtividade pela
eficiência e o bem estar.
O estudo do movimento e do tempo:

O estudo do tempo, do movimento e do método analisa detalhadamente cada operação

de uma determinada tarefa, eliminando todos os elementos desnecessários nela e a
melhor e mais eficiente maneira de realizá-la. Frank B. Gilbreth é o fundador da técnica
moderna de estudos de movimento. Esta tecnologia estuda os movimentos do corpo
humano utilizados para realizar tarefas específicas, refina-os, elimina e simplifica
movimentos indesejados como resultado, desenvolve uma nova série de movimentos
para alcançar a máxima eficiência alcançada.

Os estudos do movimento analisam cuidadosamente os diferentes movimentos que o

corpo humano faz para realizar o trabalho. Como resultado, o objetivo é eliminar ou
reduzir o movimento ineficiente e desnecessário promover e acelerar os mais eficientes,
pois estudando os movimentos o trabalho realizado é mais facilmente desenvolvido.
Como resultado, a produtividade melhora.

O Sistema Gilberth

O objetivo do estudo da FADIGA HUMANA foi encontrar a melhor maneira de realizar

uma tarefa e aumentar a eficiência com princípios relativos à economia de movimentos.
A princípio estudaram os jogadores profissionais de basebol, médicos, trabalhadores da
construção civil, feridos da Primeira Guerra Mundial.

Filmaram trabalhadores em fábricas, escritórios, hospitais e outros locais de trabalho

entre 1910 e 1924. Em seguida analisavam movimentos enfatizando áreas de melhoria
de eficiência, redução de movimentos desnecessários e fadiga. As observações, filmadas
com registros cinematográficos em LIGHT GRAFITTI, permitiram o redesenho do
maquinário adequando movimentos e criando novas formas de trabalho para aumentar
produtividade.

Na construção, FRANK GILBRETH sempre estranhou o grande número de movimentos

dos pedreiros na execução das mesmas operações, com muito desgaste físico e com o
esforço desnecessário. Na construção, FRANK GILBRETH sempre estranhou o grande
número de movimentos dos pedreiros na execução das mesmas operações, com muito
desgaste físico e com o esforço desnecessário.
Frederick Winlow Taylor

Somente em 1911 é que Taylor publica sua obra mais importante revelando de vez os
princípios da Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que
introduziu o conceito da chamada Administração Científica, revolucionando todo o
sistema produtivo no começo do século XX e criando a base sobre a qual se
desenvolveu a atual Teoria Geral da Administração.

administração científica que se tornaria a base da Teoria Geral da Administração. Em

“Principles do Scientific Management” (Princípios da Administração Científica) Taylor
descreve toda sua teoria sobre a administração que contém princípios até hoje utilizados
pelas empresas ainda que com algumas alterações, sendo por isso considerado o pai da
Administração Científica.

Princípios da administração científica

Taylor introduz os quatro princípios fundamentais da administração científica

• Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por

procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o
trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de
reduzir e racionalizar sua execução.
• Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar os operários de acordo com
as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor,
de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.
• Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se
certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida
e dentro da meta.
• Princípio da execução – distribuir as atribuições e responsabilidades para que o
trabalho seja o mais disciplinado possível.
 •

A teoria proposta por Taylor causou uma enorme revolução no sistema produtivo e
seguiu sendo aperfeiçoada ao longo do tempo.

Frederick Herzberg

A partir das entrevistas feitas com 200 engenheiros

e contadores da indústria de Pittsburgh. Estava
procurando identificar quais acontecimentos na
vida profissional dos entrevistados, visando
determinar os fatores que os levaram a se sentirem
felizes e infelizes no ambiente de trabalho. Fatores
Higiênicos: Ou fatores extrínsecos, pois se
localizam no ambiente que rodeia as pessoas e
abrange as condições dentro das quais elas
desempenham seu trabalho. Fatores Motivacionais:
Ou fatores extrínsecos, pois estão relacionados com
o conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas
que o indivíduo executa. Assim sendo, os fatores
motivacionais estão sobre controle do indivíduo
pois estão relacionados com aquilo que ele faz e
desempenha. Os fatores motivacionais envolvem os
sentimentos de crescimento individual, de
reconhecimento profissional e as necessidades de
autoreavaliação e dependem das tarefas que o
indivíduo realiza no seu trabalho.

Os estudos de Herzberg levaram a conclusão que os

fatores que influíam na prodição de satisfação
profissional éram desligados e distintos dos fatores
que levaram a insatisfação profissional. Assim, os
fatores que causavam satisfação estão relacionados
a própria tarefa, relações com o que ele faz,
reconhecimento pela realização da tarefa, natureza
da tarefa, responsabilidade, promoção profissional e
capacidade de melhor executá-la. Por outro lado,
constatou-se que os fatores causadores de
insatisfação são fatores ambientais, isto é, externos
à tarefa, tais como: tipo de supervisão recebida no
serviço, natureza das relações interpessoais,
condição do ambiente onde o trabalho executado e
finalmente o próprio salário.

ores Motivacionais: Ou fatores extrínsecos, pois

estão relacionados com o conteúdo do cargo e com
a natureza das tarefas que o indivíduo executa.
Assim sendo, os fatores motivacionais estão sobre
controle do indivíduo pois estão relacionados com
aquilo que ele faz e desempenha. Os fatores
motivacionais envolvem os sentimentos de
crescimento individual, de reconhecimento
profissional e as necessidades de autoreavaliação e
dependem das tarefas que o indivíduo realiza no
seu trabalho.
Os estudos de Herzberg levaram a conclusão que os
fatores que influíam na prodição de satisfação
profissional éram desligados e distintos dos fatores
que levaram a insatisfação profissional. Assim, os
fatores que causavam satisfação estão relacionados
a própria tarefa, relações com o que ele faz,
reconhecimento pela realização da tarefa, natureza
da tarefa, responsabilidade, promoção profissional e
capacidade de melhor executá-la. Por outro lado,
constatou-se que os fatores causadores de
insatisfação são fatores ambientais, isto é, externos
à tarefa, tais como: tipo de supervisão recebida no
serviço, natureza das relações interpessoais,
condição do ambiente onde o trabalho executado e
finalmente o próprio salário
Bibliografia
• https://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/
• http://www.promovefacil.com.br/wpcontent/uploads/2019/02/Princ
%C3%ADpiosdaAdministra%C3%A7%C3%A3o Cient%C3%ADfica.jpg
• https://www.infoescola.com/biografias/frederick-taylor/
• https://professorluizroberto.com/wp-content/uploads/2020/08/Fig-Gilbreth-
13min.jpg
• https://professorluizroberto.com/wp-content/uploads/2020/08/Fig-Gilbreth-
7min.jpg
• https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?
q=tbn:ANd9GcRzV85L7FKYKzt7vwh6WXCa9Sco0QaS1DsYw&usqp=CAU
• https://professorluizroberto.com/seguidores-de-taylor-o-casal-gilbreth/
• https://www.studocu.com/pt-br/document/centro-federal-de-educacaotecnologica-
de-minas-gerais/administracao-da-producao/estudo-de-tempos-emovimentos/
21331212
• https://professorluizroberto.com/os-seguidores-de-fayol-james-mooney/.
• https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fstartupcreator.com.br
%2Fblog%2Fmotivadores-e-fatores-de-higiene-deherzberg
%2F&psig=AOvVaw0Ci4ASEvpw8W0t6DaSYE9N&ust=1663791904
802000&source=images&cd=vfe&ved=0CAwQjRxqFwoTCPiQl5GapPoCFQA
AAAAdAAAAABAI
• https://monografias.brasilescola.uol.com.br/administracao-financas/teoria-
dosdois-fatores.htm