FUNDAÇÃO EDUCACIONAL ROSEMAR PIMENTEL

CENTRO UNIVERSITÁRIO GERALDO DI BIASE

Projeto prático profissional III-

Gestão de pessoas, ética e
legislação

CURSO: Engenharia Civil

NOME DO DOCENTE: Valdir Pantuza
 NOME DA DISCIPLINA

CONTEÚDO(S): OBJETIVO:

▰ 1- O GESTOR NA ESTRUTURA ▰ CAPACITAR E PROPRICIAR

ORGANIZACIONAL
▰ 2- O GESTOR E O PAPEL DO
DEPARTAMENTO DE RECUSOS
HUMANOS
CONHECIMENTOS AOS ALUNOS DAS
PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DO GESTOR NO
UNIVERSO DA GESTÃO DE PESSOAS

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 ROTEIRO DA AULA

1. EXPOSIÇÃO DO CONTEÚDO ATRAVÉS DOS SLIDES

POSTADOS NO NEAD E ARQUIVOS DE ÁUDIO

2. TEXTO BASE/SAIBA MAIS: TEXTOS, VÍDEOS, LINKS,

ENTRE OUTROS RECURSOS DISPONIBILIZADOS NA
SALA DO NEAD.

3. TAREFA: ATIVIDADES QUANDO PERTINENTES PARA

FIXAÇÃO DO CONTEÚDO.

4. ENCONTRO ONLINE: HORÁRIO DE 19:20 ÀS 21:10 –

TERÇA FEIRA
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RECAPITULANDO...
Em nossa última aula...

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DESTAQUES DO ÚLTIMO ASSUNTO ESTUDADO:
1- APRESENTAÇÃO DA EMENTA
2- CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
3- PRINCIPAIS DEFINIÇÕES E CONCEITOS
4- PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO CONTRATO DE TRABALHO

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O GESTOR NA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
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 O GESTOR NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

FUNÇÕES GERENCIAIS

A função do gestor é praticamente a mesma independente do cargo de líder, encarregado, supervisor ou presidente, o
que varia é a extensão da autoridade e da responsabilidade, os objetivos, mas o núcleo da função é o mesmo.

▰ PLANEJAMENTO: É o processo de tomada de decisão visando a determinação antecipada de uma atividade.

Consiste em tomar decisão sobre o que fazer, (fixar objetivo) de que modo fazer, quando fazer, e quem deve fazer.
Consiste em determinar onde estamos e onde queremos chegar (objetivos fixados).

▰ CONTRIBUIÇÕES: Minimizar riscos das incertezas do futuro; evita improvisos; mantem atenção nos objetivos
estabelecidos; permite que as atividades se desenvolva de maneira coordenada e consistente, por fim possibilita o
controle.

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 O GESTOR NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

▰ ORGANIZAÇÃO: É o meio para se alcançar um fim (objetivos da empresa). Assim surge a

departamentalização das atividades estabelecendo a estrutura das relações entre cargos, pessoas e
os fatores físicos.

▰ DIREÇÃO (COMANDO): A direção ou comando envolve a orientação do respectivo grupo de trabalho

pelo gestor; trata-se de estimular o grupo a desenvolver o que foi planejado através da liderança, da
comunicação e da motivação; orientando para um melhor desempenho, motivando-os na
manutenção de um clima positivo e de mútua confiança.

▰ CONTROLE: É a análise que se faz da conformidade da realidade com o planejamento. Favorece

detectar desvios que venham ocorrer, suas causas e correções, com foco na melhoria dos
resultados.
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O GESTOR E O PAPEL DO
DEPARTAMENTO DE RECUSOS
HUMANOS
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 O GESTOR NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

O administrador de recursos humanos surgiu a partir do momento em grupos maiores se reuniram para que
pudessem atingir metas que jamais poderiam ser atingidas individualmente. Assim, assume a responsabilidade
pelo bom desempenho e pela vida funcional do novo colaborador na empresa.

Uma vez atribuída a autoridade e a responsabilidade específica de rec. humanos terá autonomia para elaborar
processos, políticas de desenvolvimento que deverão ser utilizadas por todos os processos na tentativa de
assegurar consistência e coerência com a administração como um todo. Nesta linha dedicará basicamente:
▰ - À procura, atração e escolha do pessoal necessário,
▰ - Ao treinamento e desenvolvimento,
▰ - A remuneração,
▰ - Aplicação de normas trabalhistas e previdenciária,
▰ - A manutenção (retenção) dos rec. humanos. 10
 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO:

Entende-se por cargo o agrupamento de tarefas, autoridade e responsabilidade designadas a um empregado. A

análise do cargo é feita por mera observação, questionário, entrevista ao ocupante do cargo. A coleta de dados
permite a elaboração da descrição do cargo, através de uma redação padronizada das tarefas, responsabilidades
e a autoridade que o integram. Normalmente constam de:
▰ - Identificação do cargo,
▰ - Departamento que pertence,
▰ - Vinculação hierárquica,
▰ - Data da análise,
▰ - Descrição das atividades (maior intensidade para menor),
▰ - Condições gerais do trabalho(em pé, calor, horário),
▰ - Responsabilidade por autoridade (valores, equipamentos),
▰ - Supervisão exercida/recebida e segredos da empresa. 11
 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO:

▰ O RECRUTAMENTO: Trata-se da procura de uma pessoa que possua os requisitos preestabelecidos e o estímulo para que
ela tenha interesse para ocupá-lo. A fonte utilizada será definida em função do tipo do cargo, das condições do mercado,
localização da empresa e outras variáveis. Podem ser: apresentação pelos empregados, recrutamento interno, avisos na
portaria, escolas, anuncio em jornais, revistas e outras.

▰ A SELEÇÃO: Tem por finalidade obter informações úteis necessárias a respeito do candidato quanto aos requisitos exigidos,
sua experiência, escolaridade, aptidões e habilidades; os métodos usados são:

▰ - Formulário de emprego,
▰ - Entrevista preliminar
▰ -Teste de conhecimento escrito, práticos e psicológicos,
▰ - Exames médicos.
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 ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS:

▰ Tem por finalidade a determinação do salário adequado, de forma a permitir sua consistência interna (hierarquia e estrutura
de valores) e que seja condizente com o mercado de trabalho (externo).

▰ *ASPECTOS LEGAIS: EQUIPARAÇÃO SALARIAL- ARTIGO CLT:461

Sendo identificada a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, na mesma localidade,
corresponderá igual salário. Entende-se como igual valor o trabalho que for feito com igual produtividade e com a mesma
perfeição técnica entre pessoas cuja diferença de tempo na função não seja superior a dois anos.

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 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO:

▰ Tem por objetivo dar ao empregado os conhecimentos necessários e habilidades específicas para que
possa desempenhar as tarefas que compõem o cargo. Na maioria das vezes ocorre porque o desempenho
do novo ou antigo empregado. não condiz com o que se espera, há um hiato entre o desempenho real e o
esperado.
▰ Ambos empresa e empregado devem dar atenção especial, pois ao primeiro permite a realização de seus
objetivos de forma mais eficaz, ao segundo agregar a sua experiência novos conhecimentos e habilidades
ao seu perfil profissional.

* O treinamento pode redundar em: aumento de produtividade, redução de desperdícios, redução de acidentes,
menor intensidade de supervisão, maior motivação e melhor condição da empresa se adaptaras mudanças
externas.
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E fique por dentro de tudo o
que acontece no UGB/FERP

@ugbferp
OBRIGADO(A) !
Valdir Pantuza

(24)999422657

vpantuza@yahoo.com.br

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