GESTÃO DE CARREIRA

SIGNIFICADO PSICOLÓGICO DO TRABALHO

O trabalho situa o indivíduo na sociedade, contribuindo para a construção de sua identidade e
de sua personalidade.

Através e no trabalho, o indivíduo pode demonstrar suas competências e se sentir capaz de

participar, cooperar e contribuir para alcance dos resultados a partir do próprio desempenho.
Desta forma, o trabalho pode ser visto como meio de satisfação, realização e desenvolvimento
do ser humano.

Como dizia Freud, o trabalho é um importante meio através do qual o ser humano procura
relacionar-se com o mundo, num processo de busca do prazer e de fuga do sofrimento.
Também se constitui num importante meio de aprendizado que está além das outras esferas de
aprendizagem primárias dos indivíduos, como a família e a comunidade.

O QUE É CARREIRA?
Tradicionalmente, o termo carreira é entendido como um caminho a ser trilhado
profissionalmente, associado ao significado de "ocupação" ou "profissão".

Desta forma, carreira estaria ligada à sucesso e ascensão social, como consequência de um
contexto estável no qual as organizações, traduziam o sucesso para seus empregados por meio
de ascensão hierárquica.

Antes se acreditava que essa temática deveria ser uma preocupação dos gestores de empresas,
os quais deveriam desenhar e promover a trajetória profissional de sua equipe.

Porém, atualmente a tendência é de que a carreira seja uma responsabilidade dos próprios
indivíduos, ou seja, cada um deve pensar sobre sua carreira e planejá-la de acordo com seus
objetivos.

Desta forma, o projeto pessoal de carreira consiste numa forma de apropriação da construção
da própria história profissional. Implica em uma avaliação de si mesmo e num processo de
criação de competências direcionado para a realização de uma identidade profissional.

Etimologicamente, "carreira" origina-se do latim, via carraria, que significa estrada para carros,
um caminho estruturado.

Pode-se utilizar carreira para se referir à mobilidade ocupacional, como, por exemplo, o caminho
a ser trilhado por um gerente em sua carreira ou para referir-se à estabilidade ocupacional, ou
seja, a carreira como uma profissão, como, por exemplo, a carreira militar (HALL, 1976).

Em ambos os casos, a carreira passa a ideia de um caminho estruturado e organizado no tempo

e espaço que pode ser seguido por alguém.

Pode ser entendida como “uma sequência de atitudes e comportamentos, associada com
experiências e atividades relacionadas ao trabalho, durante o período de vida de uma pessoa,
se constituindo um percurso a ser trilhado pelo próprio indivíduo ou da visão deste
compartilhado com a organização” (HALL, 1976).
A carreira é um caminho de maturação, de crescimento em conhecimentos, habilidades e
responsabilidades sobre a própria vida.

TRAJETÓRIAS BÁSICAS DA CARREIRA

As trajetórias da carreira nas organizações podem ser analisadas em três momentos:

1. O primeiro é o início, em que são estabelecidos os requisitos de competências e

condições de forma clara entre a empresa e o profissional;
2. O segundo refere-se ao crescimento. Neste as pessoas ficam praticamente
"abandonadas" pela empresa, no geral, exceto em casos em que a empresa é muito
bem estruturada e tem um plano de carreiras muito bem elaborado;
3. O terceiro momento é o final, o qual em muitas empresas é um momento crítico, pois
muitas vezes o profissional após anos de trabalho na organização é deixado à deriva ou
sem rumo; podendo não haver mais como crescer na empresa.

TIPOS DE CARREIRA
Além do entendimento tradicionalista de carreira, duas outras vertentes surgiram. Há
profissionais que, como o deus grego Proteu, adquirem a capacidade de se adaptar às mudanças
constantes, e aqueles que olham para além das fronteiras da organização, seja na busca por
aprendizado, ou formação de networking. Para esses movimentos deram-se os nomes de
carreira proteana e carreira sem fronteira, ambos em oposição ao modelo tradicional.

CARREIRA TRADICIONAL
O modelo tradicional de carreira é baseado na noção de emprego herdada da sociedade
industrial, na qual o empregado fazia um acordo tácito com a organização ao se dedicar e ser
fiel à mesma, em troca de estabilidade e segurança. Sucesso é entendido como ascensão
hierárquica.

CARREIRA PROTEANA
Em referência ao deus grego Proteu, o qual segundo a mitologia, mudava de aparência de
acordo com a circunstância, o termo "carreira proteana" foi concebido para descrever
profissionais com capacidade de adaptação de competências ao contexto econômico, social e
tecnológico.

Nesse modelo, o profissional busca o sucesso psicológico em oposição ao sucesso definido por
valores externos. Isso reflete em um profissional flexível, que valoriza a liberdade e acredita em
aprendizado constante, buscando recompensas intrínsecas ao trabalho. Esse tipo de carreira é
caracterizado pela autogestão da carreira e pela carreira orientada por valores.

CARREIRA SEM FRONTEIRA

É um tipo de carreira na qual o profissional é independente e busca oportunidades além de um
único empregador. Os profissionais nesse tipo de carreira estão confortáveis tanto com a troca
de emprego, por vezes trabalhando em várias empresas, quanto com a criação e sustentação de
relacionamentos além da fronteira da organização, mantendo networks e sentindo-se
motivados por novas experiências, situações e aprendizados além das fronteiras da empresa.

CARREIRA EM ESPIRAL
O pesquisador Evans (1996) aponta para o fato de que as carreiras estão adotando uma
configuração espiral, em ziguezague, em substituição ao formato de uma escada. Uma trajetória
de carreira em espiral possibilita o desenvolvimento de pessoas que têm profundidade e
amplitude de habilidades. Carreira em espiral é um tipo de carreira onde as mudanças
constantes possibilitam a realização de atividades novas e diferentes. Esses profissionais
apresentam tanto a expertise de especialistas quanto uma visão mais ampla, do generalista.

O QUE É GESTÃO DE CARREIRA?

Diferentemente de décadas atrás, quando as organizações definiam as carreiras de seus
empregados, hoje o papel do indivíduo na gestão de sua própria carreira torna-se mais
relevante e assume um papel progressivamente mais ativo.

Os empregados assumem, na atualidade, o papel de planejar sua própria carreira, sendo

estimulados a desenvolver competências e administrar suas carreiras para garantir mobilidade
na organização e mercado de trabalho.

No entanto, o que se verifica na prática é um caminho tortuoso e surpreendente. A carreira

deve ser pensada como uma estrada que está constantemente sendo construída pela pessoa
e pela empresa.

Para corporações com centenas, milhares ou dezenas de milhares de profissionais seria

impossível conciliar as diferentes expectativas de carreira das pessoas com as necessidades
organizacionais, caso não fossem disponibilizadas diretrizes, estruturas de carreira,
instrumentos de gestão etc., que é chamado de sistema de gestão de carreiras.

O sistema de gestão de carreiras não deve ser entendido como uma moldura em que as pessoas
obrigatoriamente se encaixam, mas como:

 A estruturação de opções
 A forma de organizar possibilidades
 O suporte para que as pessoas possam planejar suas carreiras dentro da empresa.

Um sistema de gestão de carreiras contribui para:

 Adequar os projetos de desenvolvimento das pessoas ao projeto de desenvolvimento

da empresa;
 Estimular e dar suporte para que as pessoas planejem seu futuro profissional;
 Identificar e trabalhar pontos fortes e fracos;
 Explorar os pontos fortes das pessoas, independentemente de suas preferências
profissionais;
 Melhorar a comunicação entre empresa e funcionários;
 Oferecer maior transparência na negociação de expectativas entre empresa e
funcionários;
 Direcionar e integrar as práticas de gestão de pessoas.

O PAPEL DA EMPRESA NA GESTÃO DE CARREIRA

A empresa desempenha um papel fundamental no planejamento de carreira de seus
empregados, de modo que, mantenha-os satisfeitos e úteis.
Elas precisam desenvolver um sistema de gestão de carreira, que dê suporte para as pessoas
planejarem suas carreiras. Segundo Dutra (1996), um sistema de gestão de carreiras deve estar
baseado em:

 Princípios: representam os compromissos entre a empresa e as pessoas, que podem

ser ajustados ao longo do tempo, garantindo estabilidade e consistência do sistema;
 Estrutura de carreira: definição da sucessão de posições na cadeia hierárquica, sua
valorização e seus requisitos de acesso;
 Instrumentos de gestão: o nível de informação das pessoas em relação à empresa e
vice-versa, dá suporte para o planejamento e oportunidades de carreira. Além de
espaços para a negociação entre ambas as partes a respeito de suas expectativas e
anseios profissionais.

3 NÍVEIS DE RESPONSABILIDADES DA EMPRESA:

Por sua vez, as responsabilidades podem ser divididas em 3 níveis:

Individual: ofertar ferramentas de apoio para o desenvolvimento, com instrumentos de

autoconhecimentos, relatando sobre os tipos de responsabilidades e recompensas das
oportunidades internas e do mercado de trabalho;

De equipes: preparação dos gestores, de modo que, orientem a carreira de seus empregados,
respeitando a diversidade. Além de autonomia para eles para reorganizar cargos e o trabalho
para atender às necessidades de todos, visando o crescimento do funcionário estimulando a
adquirir competências e envolvimento em projetos dentro da organização;

Organizacional: criação de um ambiente com diálogo, abertura e respeito aos interesses

individuais das pessoas com relação às suas carreiras.

3 ATIVIDADES ANTES DE TOMAR DECISÃO SOBRE A VIDA PROFISSIONAL:

London e Stumpf (1982), demonstram em um modelo de planejamento de carreiras 3 Atividades
para as pessoas refletirem antes de tomarem decisões sobre sua vida profissional:

1. Autoavaliação: reflexão sobre o que realmente gosta, habilidades, capacidades, qualidades e

seu potencial.

2. Estabelecimento dos objetivos de carreira: depois de se auto conhecer e avaliar as

oportunidades de carreira, é hora de traçar objetivos que queira alcançar na sua vida
profissional, com elaboração de planos de ação realistas;

3. Implementação dos planos de ação: chega o momento de adquirir competências

profissionais para atingir os objetivos traçados anteriormente.

Uma das formas de gerir uma carreira é a forma individual, na qual a pessoa objetiva aonde quer
chegar futuramente e quais meios deve seguir para alcançar seu objetivo.

SEJA PROTAGONISTA DE SUA CARREIRA:

 Esteja no controle de sua carreira;
 Define suas estratégias, avalia seus pontos de crescimento e converse com seu líder;
 Reflita constantemente sobre sua própria trajetória;
 Seja adaptável, construa sua trajetória e lide com transformações do mercado!