Questão 1:

A Lei nº 11.101, de 9 de fevereiro de 2005 (Lei de Recuperação de Empresas e Falência, a LREF), é a

norma básica sobre recuperação judicial, recuperação extrajudicial e falência dos empresários e das
sociedades empresárias.

Em linhas gerais, representa nova etapa na evolução do regime jurídico de insolvência empresarial.
Sob a norma anterior (Decreto-lei nº 7.661, de 21 de junho de 1945), o único mecanismo visando à
superação da crise econômico-financeira temporária do devedor era a concordata – essencialmente,
uma moratória sujeita a condições predefinidas de pagamento e imposta aos credores. Constatada a
ineficiência da concordata, a LREF substituiu-a pelas figuras da recuperação judicial e da recuperação
extrajudicial, procedimentos que promovem a solução negociada entre devedor e credores com o
objetivo de viabilizar a continuidade da empresa.

O devedor prepara e negocia um plano de recuperação, que precisa ser aprovado pela maioria dos
credores afetados, segundo certos quóruns previstos na LREF. Diversos instrumentos podem ser – e
comumente são – contemplados no plano, tais como desconto e parcelamento de dívidas, obtenção
de novos financiamentos, alienação de ativos e restruturações societárias do devedor.

Deve ser decretada a falência da empresa cuja recuperação é inviável. A falência é grosso modo um
procedimento de liquidação por meio do qual todos os ativos do devedor são arrecadados e
vendidos para pagamento dos credores seguindo uma ordem de prioridades; busca-se também,
entre outros objetivos, regular os efeitos da quebra perante terceiros e apurar eventuais
responsabilidades por atos fraudulentos ou lesivos aos interesses dos credores.

Questão 2:

O Business Model Canvas coopera nessa situação, mostrando ao empreendedor a viabilidade de seu
negócio, através de planejamento estratégico no modelo e de estrutura dessa ferramenta. Veja
abaixo a estrutura padrão de um modelo de negócios Canvas e inteire-se sobre a viabilidade de sua
ideia de negócio.

1 – PROPOSTA DE VALOR

O valor real que sua empresa entrega aos seus clientes.

2 – SEGMENTO DE CLIENTES

Segmentos de clientes a serem focados

3 – OS CANAIS

Por onde e de que forma seu cliente irá comprar seus produtos

4 – RELACIONAMENTO COM CLIENTES

Qual será o tratamento dado a cada segmento de cliente de sua empresa

5 – ATIVIDADE-CHAVE

Nissan Internal
Quais serão suas ações para garantir a entrega de valor ao seu cliente

6 – RECURSOS PRINCIPAIS

Recursos necessários para executar as atividades-chave

7 – PARCERIAS PRINCIPAIS

Quais recursos externos serão necessários e quais serão as formas de consegui-los

8 – FONTES DE RECEITA

Como será feito o recolhimento de receita através da proposta de valor

9 – ESTRUTURA DE CUSTOS

Custos necessários para que a estrutura da ideia proposta funcione

Nissan Internal