TRABALHO FINAL – TÉCNICO EM LOGÍSTICA

Semana 1 (23/05 a 27/05)

Entrega: 27/05
Aulas 24/05 e 25/05: Wilker e Marco Aurélio

 Defina sua atuação

O primeiro passo é detalhar como será sua atuação no setor de transportes, definindo:

 CNPJ, razão social;

 Missão, visão e valores do seu negócio;
 localização da sua empresa;
 quem são os sócios;
 tipos de produtos que serão transportados;
 região geográfica que será atendida;
 diferenciais competitivos da sua empresa.

 Delimite seu público-alvo

Depois chega o momento de delimitar quem é o seu público-alvo — a ideia é atender pessoas
físicas ou empresas de um segmento específico? Ter em mente esses detalhes ajudará a traçar
as estratégias para chegar nos possíveis clientes.

Semana 2 (30/05 a 03/06)

Entrega: 03/06
Aulas 01/06: Ana e Marco Aurélio

 Análise o mercado
Não basta apenas definir o seu público, é necessário conhecer bem o mercado. Pesquise a fundo
o setor de cargas, especificamente de pequenos volumes, identificando quem são os
concorrentes, os principais custos envolvidos, com quais empresas é possível firmar parcerias,
etc.

 Considere diferentes cenários

Um plano de negócios prevê ainda diferentes cenários que a sua empresa pode enfrentar. Logo,
identifique quais situações podem ocorrer e quais caminhos é preciso seguir em cada caso.

Por exemplo: trafegar em estradas no Brasil pode ser arriscado devido às más condições e à
criminalidade. Então, prever a necessidade de contar com um seguro para cargas é um ponto
essencial no planejamento para proteger sua empresa e evitar prejuízos.

Semana 3 (06/06 a 10/06)

Entrega: 10/06
Aulas 09/06: Ana e Marco Aurélio

 Descreva o plano operacional

Aqui o empreendedor traz informações sobre sua localização, além das instalações físicas, como
um escritório, garagem e veículos. Assim, é possível estimar sua capacidade produtiva, prevendo
a quantidade de clientes que poderá atender por dia.
Os dados do plano operacional também servem como norte para montar sua equipe. Afinal, você
tem uma noção mais clara de quantas pessoas deverão compor esse time — como motoristas,
carregadores e pessoal administrativo.

Essa parte do plano de negócios também indica a necessidade de contar com tecnologias da
área, como softwares para acompanhar as atividades de transporte ou rastrear veículos.

 Elabore um plano financeiro

Tão importante quanto o plano operacional é ter um plano financeiro. Dessa forma, você sabe
qual deve ser o investimento para começar o negócio. Estabeleça, então, a previsão de custos
iniciais, capital de giro, despesas fixas e variáveis e estimativas de lucro.

E não se esqueça de listar ainda os custos pré-operacionais. Por exemplo, a necessidade de

reforma do espaço da sua transportadora ou o pagamento de taxas para a formalização da
empresa.

Semana 4 (13/06 a 14/06)

Entrega: 14/06
Aula do dia 13/06: Ângela

 Liste as ações de marketing

Por último, é preciso elaborar ações de marketing para o seu negócio a fim de que você divulgue
sua transportadora e seus diferenciais do mercado. Entender o que o seu público busca e
explorar os canais digitais (site e redes sociais) são atitudes essenciais para utilizar as melhores
estratégias e crescer no mercado.

As pequenas transportadoras podem ter sucesso, mas é imprescindível entender como fazer um
plano de negócio de forma detalhada. Ao dar atenção a isso, você poderá ter um guia para
otimizar a gestão e alcançar seus objetivos no mercado. Para atuar com segurança no setor de
transporte de cargas, é preciso estar segurado. Descubra como ter um seguro para sua
transportadora por um preço acessível!

Semana 5 (20/06 a 24/06)

Entrega: 15/06

Elaboração de slides e preparação para a apresentação final.

Semana 6 (27/06 a 01/07)

Apresentação: 29/06 e 30/06

Apresentação Final.