 Aula #1 - Workshop de Gestão Ágil:

 De 0 a 10, que nota você daria para a primeira aula?

R: Nota 10
 Quais foram os pontos mais importantes que você aprendeu na aula?
R: Percebi que cometia vários erros destacados, tenho vários desejos de melhoria para minha equipe e estou aprendendo o
melhor caminho, que é estudar, se atualizando com o essencial e que gera real resultados, que são as técnicas principais de
gestão ágil.
 O que você vai começar a aplicar imediatamente?
R: Não estudar várias técnicas ao mesmo tempo, mas entender e se aprofundar para ter o entendimento correto em uma
sequência que faça sentido para mim aprender e para realmente ter resultados ao aplicar.
 O que mais você gostaria de aprender nas próximas aulas do workshop?
R: Mais teorias, fundamentos que eu não conhecia, e as melhores técnicas atuais com mais detalhes.

#resumoaula1

 Quais os benefícios da Gestão Ágil e o que você ganha com isso?

Mostrou que é um método comprovado que transforma profissionais comuns em referências de gestão da sua área. Podendo
ganhar melhores salários, e mais oportunidades de crescimento na carreira. Demonstrando algumas revistas importantes que já fizeram
publicações recentemente, importantes sobre o assunto do momento no Brasil e já era conhecido em muitos outros países como USA
e Japão.

 O que é a gestão ágil?

É uma forma de gestão flexível, que se adapta a mudanças, onde são feitos planejamentos curtos e entregas incrementais. Sendo
que agilidade e diferente de velocidade, torna o profissional no futuro da gestão, ou gestor do futuro.

Mas é preciso aprender os fundamentos antes das técnicas existentes. Faz toda diferença para gerar resultados, sabendo
o que fazer e como fazer.

 Para quem é a gestão ágil?

Provavelmente conseguimos se encaixar
em um dos 3 grupos, porque a maioria de
nós vendo a aula, já passou por alguma
dessas posições nas empresas que
trabalhou ou trabalha.

Podemos nos identificar com vários

desejos desses, ou até por todos, porque
como já passamos por vários estágios
profissionais, sabemos sucesso, sem
retrabalhos.

Eu por exemplo gostaria de atender a

maioria na empresa que trabalho.
 Se nós soubermos ajudar a resolver os
problemas, vamos se destacar! Mas nem
todos os profissionais atuais estão
preparados para ajudar nisso. É aí que
está a oportunidade!

Não existem muitos profissionais no

mercado que dominam essas técnicas ,
com conhecimentos suficientes para
implantar metodologias Ágeis, e resolver
os problemas principais das empresas.

O Grupo 1 é quem contrata o grupo 2, e os

analistas e membros de equipe são
contratados pelo grupo 2. Mas se os
analistas e membros souber resolver os
problemas dos líderes e estes souberem
resolver os problemas das empresas. Se
tornam profissionais valiosos e as
empresas mais produtivas, com eficiência
e lucrativas.... Hoje em dia é necessário se
tornar o profissional que as empresas
precisam.

 5 erros que a maioria das pessoas cometem ao tentar organizar seus projetos e colocar
gestão ágil na prática
Como a Causa raiz principal é: FALTA DE ORGANIZAÇÃO. É necessário saber: Organizar, executar e melhorar o trabalho. E
muitos tentam sozinhos e cometem os 5 principais tipos de erros previsíveis.

Os cinco erros mais comuns são:

1. Começar pela ferramenta – Mesmo pesquisando, é comum se perguntar qual a melhor. Mas não deve começar pela ferramenta
sem antes entender os fundamentos e o que quer de resultado dela, pode usar a não adequada, ou usar de forma errada, isso gera
Frustração.

2. Foco na lista de tarefas – Fazer uma lista de tarefas sem estratégias, gera problemas, como lista infinita e lista incompleta. Cheia
de coisas urgentes e faltam coisas importantes. Tende a gerar um foco excessivo em micro atividades. Não responde: Será que estou
fazendo o que realmente deveria estar fazendo?

3. Começar a tentar vários métodos – Existem vários: Canvas, kanban, Pomodoro, SWOT, 5W2H... Não entendem o fundamento.
Misturam técnicas sem saber o que estão fazendo, pode tornar o método mecanizado, ou não ter continuidade a implantação.

4. Não ter uma visão de floresta – O

verdadeiro gestor Ágil, é um gestor que
consegue enxergar a floresta e não ficar
perdido entre as arvores. Liderança e
cultura, nada é estático, pessoas lidando
com pessoas. Melhoria contínua.
Inovação e estratégia são fundamentais.
Estratégia sem execução é inútil.

5. Perder tempo aprendendo o que não precisa. É o erro mais comum de todos, pesquisa, encontra uma infinidade de coisas, mas
não sabe por onde começar, ou qual a relevância de cada método Ágil encontrado.

Ou seja, assusta saber que tem vários métodos e não saber por onde começar, mas não é necessário aprender a todos, e ficar
perdido como a analogia acima das linhas de metrô acima. Somente precisa ir a fundo nos mais importantes e relevantes, que geram
maiores resultados para você e sua empresa. Como diz no princípio de Pareto 80% resultados vem de 20% das coisas.