ESCOLA ESTADUAL MARIETA SOARES TEIXEIRA

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

CLARISSE LIMA NASCIMENTO

RAUL LIMA NASCIMENTO

TEORIA BUROCRÁTICA

CATAGUASES – MG
2021
 CLARISSE LIMA NASCIMENTO
RAUL LIMA NASCIMENTO

ESTUDOS DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇAO

Trabalho apresentado para as disciplinas gestão

empresarial informática aplicada administração e
português instrumental – modulo 1- da escola
estadual Marieta soares Teixeira.

Professora: Magda Dias

Professor: Lucas Neivas

CATAGUASES-MG
2021
 Para se entender a Teoria Burocrática da Administração é preciso, primeiro,
entender o que é burocracia. A burocracia como solução para que as
organizações evitem arbitrariedades. Estamos nos referindo ao termo cunhado
pelo sociólogo, cientista político e economista Max Weber (1864-1920).
Weber define a burocracia como a estruturação formal da organização,
permitindo, dessa forma, organizar as atividades humanas para a realização de
objetivos comuns no longo prazo. Essa definição de Weber foi fundamental
para outros estudiosos fora da área da administração interpretassem melhor
as organizações.
Para Weber, a ideia de burocracia está intrinsecamente ligada ao conceito de
autoridade. Segundo ele, existem três formas de autoridade:
 Autoridade tradicional: baseada em tradições e costumes e práticas
passadas de uma cultura. Pode ser encontrada nas figuras dos
patriarcas e anciões, principalmente das sociedades antigas, apesar de
ainda hoje existirem. Nesse caso, a legitimidade da autoridade é
assegurada pelas tradições religiosas, crenças e costumes sociais.
Acredita-se que ela é sagrada.
 Autoridade carismática: baseada nas características físicas e/ou de
personalidade do líder em questão. Os seguidores reverenciam seus
feitos, sua história e qualidades pessoais. A autoridade carismática tem
como desvantagens o fato de poder ser passageira, uma vez que se
segura no reconhecimento por parte do grupo e por não deixar
sucessores certos.
 Autoridade racional-legal: é aquela garantida por regras e normas
oriundas de um regulamento que é, por sua vez, reconhecido e aceito
pelo grupo. Aqui, deve-se seguir os comandos da pessoa que ocupa o
cargo, independente de quem seja. A autoridade está no cargo e não na
pessoa que o exerce.

Weber acreditava que a autoridade racional-legal era a mais adequada para o

ambiente corporativo, uma vez que não é personalista como as outras duas
formas.
A Teoria da Burocracia como proposta para Weber, inclui a impessoalidade, a
concentração dos meios da administração, um efeito de nivelamento entre as
diferenças sociais e econômicas e a execução de um sistema da autoridade
que é praticamente indestrutível. A análise de Weber da burocracia relaciona-
se a:
 as razões históricas e administrativas para o processo da
burocratização (especialmente na civilização ocidental)
 o impacto do domínio da lei no funcionamento de organizações
burocráticas
 a orientação pessoal típica e a posição ocupacional dos oficiais
burocráticos como um grupo de status
 os atributos e as consequências mais importantes da burocracia na
organização burocrática no mundo moderno

Através desse modelo de autoridade surgiria, conforme Weber, o tipo de

organização à qual ele deu o nome de Burocrática. Essa organização
apresentaria os seguintes princípios essenciais:
 Divisão de funções e tarefas feita de forma racional, sustentando-se
rigorosamente em regras e normas específicas com o objetivo de
permitir a execução das atividades necessárias para se alcançar os
objetivos da organização;
 Hierarquia definida por regras explícitas. Os direitos e deveres de cada
cargo, bem como o exercício da autoridade (racional-legal) e seus
limites sustentam-se legalmente;
 A contratação de funcionários é realizada baseando-se em regras
previamente estabelecidas, visando garantir igualdade formal. Somente
um indivíduo com preparo técnico adequado segundo quesitos pré-
estabelecidos poderia se juntar ao quadro funcional da empresa;
 Equiparação salarial para o exercício de posições e funções
semelhantes;
 Avanços na carreira são regulados por normas e critérios objetivos. O
favoritismo e as relações pessoais não são levados em consideração;
 Separação total entre função e as características pessoais da pessoa
que a exerce;
 Regras e normas que ditam os direitos e deveres devem ser seguidas
por todos, conforme o cargo e a função.

Uma das críticas que se faz ao Modelo Burocrático é o enfoque baseado na

previsibilidade e estabilidade, sem levar em consideração as alterações no
cenário externo, a qualificação dos membros da organização e a tecnologia e
seus avanços. A Teoria Burocrática possui uma postura altamente técnica e
mecanicista. Além disso, a preocupação é apenas com a estrutura e seu
conjunto de cargos e funções.

Alguns exemplos de empresas burocráticas são bem claros e envolvem

grandes estruturas. Mas há outras atitudes que também são um excesso de
burocracia e estão minando a produtividade da sua empresa aos poucos. Veja
alguns exemplos muito frequentes.
Reuniões longas e improdutivas
Metas pouco claras
Sistemas não unificados
Estruturas muito hierarquizada

As vantagens da burocracia são: possui caráter racional, é precisa na

definição das funções, agiliza as decisões, possui constância e confiabilidade
e uniformiza os procedimentos. As desvantagens são: formalismo em excesso,
é resistente a transformações, possui sinais de autoridade e deixa os
relacionamentos impessoais.
Sendo assim, podemos citar como vantagens do modelo, a consistência e a
eficiência. Já como desvantagens temos o excesso de rigidez e a lentidão na
execução dos processos.

https://www.infoescola.com/administracao_/teoria-burocratica-da-
administracao/
https://pt.wikiversity.org/wiki/Introdu%C3%A7%C3%A3o_%C3%A0_Administra
%C3%A7%C3%A3o/Teoria_da_Burocracia#:~:text=A%20Teoria%20da
%20Burocracia%20como,autoridade%20que%20%C3%A9%20praticamente
%20indestrut%C3%ADvel
https://www.siteware.com.br/blog/gestao-estrategica/exemplos-empresas-
burocraticas/#Como_fugir_dos_exemplos_de_empresas_burocraticas