QUESTIONÁRIO DE GESTÃO

ORGANIZACIONAL
1- Na visão de Juran os principais componentes de um processo de qualidade,
denominado Trilogia de Juran, são:
1- Na visão de Juran os principais componentes de um processo de qualidade,
denominado Trilogia de Juran, são:

-Planejamento;
-Controle; e
-Aperfeiçoamento da qualidade dos produtos e serviços.
1- Na visão de Juran os principais componentes de um processo de qualidade,
denominado Trilogia de Juran, são:

-Planejamento;
-Controle; e
-Aperfeiçoamento da qualidade dos produtos e serviços.

2- Quais são as eras da qualidade:

1- Na visão de Juran os principais componentes de um processo de qualidade,
denominado Trilogia de Juran, são:

-Planejamento;
-Controle; e
-Aperfeiçoamento da qualidade dos produtos e serviços.

2- Quais são as eras da qualidade:

-Era da Inspeção,
-Era do Controle estatístico da qualidade,
-Era da Garantia da qualidade e
-Era da Gestão da qualidade total.
3- Em relação as eras da qualidade, qual era se apoia em um sistema de medidas,
utilizando-se de gabaritos e outros acessórios, e de um padrão de referência. Esta
técnica era utilizada pelos artesãos no século XVIII, mas somente TAYLOR
estabeleceu
como rotina técnica organizacional e uma função gerencial?
3- Em relação as eras da qualidade, qual era se apoia em um sistema de medidas,
utilizando-se de gabaritos e outros acessórios, e de um padrão de referência. Esta
técnica era utilizada pelos artesãos no século XVIII, mas somente TAYLOR
estabeleceu
como rotina técnica organizacional e uma função gerencial?

R- Era da Inspeção
3- Em relação as eras da qualidade, qual era se apoia em um sistema de medidas,
utilizando-se de gabaritos e outros acessórios, e de um padrão de referência. Esta
técnica era utilizada pelos artesãos no século XVIII, mas somente TAYLOR
estabeleceu
como rotina técnica organizacional e uma função gerencial?

R- Era da Inspeção

4- Foi estudado e utilizado inicialmente na Bell Telephone Laboratories em 1920 e

tinha
como objetivo controlar a qualidade, e não somente verificá-la após o processo
realizado. A qual era da qualidade se refere esta afirmação?
3- Em relação as eras da qualidade, qual era se apoia em um sistema de medidas,
utilizando-se de gabaritos e outros acessórios, e de um padrão de referência. Esta
técnica era utilizada pelos artesãos no século XVIII, mas somente TAYLOR
estabeleceu
como rotina técnica organizacional e uma função gerencial?

R- Era da Inspeção

4- Foi estudado e utilizado inicialmente na Bell Telephone Laboratories em 1920 e

tinha
como objetivo controlar a qualidade, e não somente verificá-la após o processo
realizado. A qual era da qualidade se refere esta afirmação?

R- Era do Controle estatístico da qualidade.

3- Em relação as eras da qualidade, qual era se apoia em um sistema de medidas,
utilizando-se de gabaritos e outros acessórios, e de um padrão de referência. Esta
técnica era utilizada pelos artesãos no século XVIII, mas somente TAYLOR
estabeleceu
como rotina técnica organizacional e uma função gerencial?

R- Era da Inspeção

4- Foi estudado e utilizado inicialmente na Bell Telephone Laboratories em 1920 e

tinha
como objetivo controlar a qualidade, e não somente verificá-la após o processo
realizado. A qual era da qualidade se refere esta afirmação?

R- Era do Controle estatístico da qualidade.

5- Nessa Era da qualidade a prevenção do problema continuou sendo seu objetivo
fundamental. Mas a forma e as técnicas foram além dos métodos estatísticos. A
qual
estamos nos referindo?
5- Nessa Era da qualidade a prevenção do problema continuou sendo seu objetivo
fundamental. Mas a forma e as técnicas foram além dos métodos estatísticos. A
qual
estamos nos referindo?

R- Era da Garantia da qualidade.

5- Nessa Era da qualidade a prevenção do problema continuou sendo seu objetivo
fundamental. Mas a forma e as técnicas foram além dos métodos estatísticos. A
qual
estamos nos referindo?

R- Era da Garantia da qualidade.

6- A Garantia da Qualidade enfoca quatro aspectos básicos. Quais

são?
5- Nessa Era da qualidade a prevenção do problema continuou sendo seu objetivo
fundamental. Mas a forma e as técnicas foram além dos métodos estatísticos. A
qual
estamos nos referindo?

R- Era da Garantia da qualidade.

6- A Garantia da Qualidade enfoca quatro aspectos básicos. Quais

são?

-Quantificação dos custos da qualidade;

-Controle total da qualidade;
-Engenharia da confiabilidade; e
-Zero defeitos.
7– Defina Era da gestão da qualidade total.
7– Defina Era da gestão da qualidade total.

R- Busca o compromisso de toda a organização com a qualidade, através do

comprometimento da alta gerência e de todo o corpo funcional, e de estabelecimento
prioritário da relação entre qualidade e os objetivos básicos e estratégicos da
organização.
7– Defina Era da gestão da qualidade total.

R- Busca o compromisso de toda a organização com a qualidade, através do

comprometimento da alta gerência e de todo o corpo funcional, e de estabelecimento
prioritário da relação entre qualidade e os objetivos básicos e estratégicos da
organização.

8– Descreva a hierarquia das necessidades segundo

Maslow.
7– Defina Era da gestão da qualidade total.

R- Busca o compromisso de toda a organização com a qualidade, através do

comprometimento da alta gerência e de todo o corpo funcional, e de estabelecimento
prioritário da relação entre qualidade e os objetivos básicos e estratégicos da
organização.

8– Descreva a hierarquia das necessidades segundo

Maslow.
Fisiológicas : Alimentação, Água, Sono, Conforto Físico, Roupa, Sexo, etc...
Segurança : Proteção, Habitação, Estabilidade, Assistência.
Sociais : Participação, Integração, Aceitação e Afeição.
Status : Reconhecimento, Recompensa, Poder, Estímulos...
Auto-Realização : Autoconceito, Crescimento pessoal interior, Sistema de
valores
próprios.
9– Descreva a hierarquia das necessidades segundo HERZBERG.
9– Descreva a hierarquia das necessidades segundo HERZBERG.
9– Descreva a hierarquia das necessidades segundo HERZBERG.

10– O que são os Fatores Higiênicos segundo HERZBERG:

9– Descreva a hierarquia das necessidades segundo HERZBERG.

10– O que são os Fatores Higiênicos segundo HERZBERG:

R- Satisfazem necessidades que quando não atendidas diminuem a produtividade e
o interesse do funcionário, acarretando prejuízo à organização mas não estimulam
uma produtividade além dos índices normais.
11- O que são os Fatores Motivacionais segundo
HERZBERG:
11- O que são os Fatores Motivacionais segundo
HERZBERG:
R- Implicam segundo Hersberg, fontes de estímulo, elevando a produtividade além
dos índices normais.Tais fatores decorrem da necessidade de reconhecimento e de
crescimento profissional e podem ser traduzidos do incentivo à liberdade consciente, à
criatividade à responsabilidade e a missão que oferecem desafio.
11- O que são os Fatores Motivacionais segundo
HERZBERG:
R- Implicam segundo Hersberg, fontes de estímulo, elevando a produtividade além
dos índices normais.Tais fatores decorrem da necessidade de reconhecimento e de
crescimento profissional e podem ser traduzidos do incentivo à liberdade consciente, à
criatividade à responsabilidade e a missão que oferecem desafio.

12–Qual o conceito de qualidade total?

11- O que são os Fatores Motivacionais segundo
HERZBERG:
R- Implicam segundo Hersberg, fontes de estímulo, elevando a produtividade além
dos índices normais.Tais fatores decorrem da necessidade de reconhecimento e de
crescimento profissional e podem ser traduzidos do incentivo à liberdade consciente, à
criatividade à responsabilidade e a missão que oferecem desafio.

12–Qual o conceito de qualidade total?

R- É o processo utilizado para garantir o atendimento às necessidades e expectativas

dos clientes, sejam eles os acionistas, os funcionários “colaboradores”, os
usuários/consumidores e a sociedade.
13- Para que um produto ou serviço tenha qualidade total é necessário que atenda os
CINCO requisitos básicos da Qualidade Total, que são:
13- Para que um produto ou serviço tenha qualidade total é necessário que atenda os
CINCO requisitos básicos da Qualidade Total, que são:

Moral - O moral se refere ao bem-estar, à satisfação e à dedicação (ou participação) das

pessoas da organização.

Qualidade ou Qualidade Intrínseca - É a ausência de defeitos. Este enfoque atende ao

objetivo de “fazer certo pela primeira vez”.

Custo - Quanto menor for o custo de um produto ou serviço, menor poderá ser o preço
deste produto ou serviço.

Atendimento - O atendimento envolve, também, o tipo de atendimento, na situação a

seguir, foi satisfatório?

Segurança - A Segurança das pessoas que trabalham na organização, e de todos as

que
utilizam os produtos e/ou serviços gerados por ela, é um requisito fundamental da
Qualidade Total.
14- Conceitue Gestão pela Qualidade
Total.
14- Conceitue Gestão pela Qualidade
Total.
R- É um conjunto de princípios, ferramentas e procedimentos que envolvem todas as
pessoas de uma organização. Para controlar e aperfeiçoar permanentemente os
processos de realização de um trabalho, a fim de atender ao cliente com um produto ou
serviço com QUALIDADE TOTAL.
14- Conceitue Gestão pela Qualidade
Total.
R- É um conjunto de princípios, ferramentas e procedimentos que envolvem todas as
pessoas de uma organização. Para controlar e aperfeiçoar permanentemente os
processos de realização de um trabalho, a fim de atender ao cliente com um produto ou
serviço com QUALIDADE TOTAL.

15– O que é custo da qualidade?

14- Conceitue Gestão pela Qualidade
Total.
R- É um conjunto de princípios, ferramentas e procedimentos que envolvem todas as
pessoas de uma organização. Para controlar e aperfeiçoar permanentemente os
processos de realização de um trabalho, a fim de atender ao cliente com um produto ou
serviço com QUALIDADE TOTAL.

15– O que é custo da qualidade?

R- É a expressão usada em GQT para indicar dinheiro gasto para prevenir,

avaliar e corrigir problemas, desperdícios e falhas de serviços e produtos.
16- Cite os DEZ mandamentos da Gestão pela Qualidade
Total?
16- Cite os DEZ mandamentos da Gestão pela Qualidade
Total?
I) Total Satisfação dos Clientes;
II) Gerência Participativa;
III) Valorização do Ser
Humano;
IV) Constância de Propósitos;
V) Aperfeiçoamento Contínuo;
VI) Garantia da Qualidade;
VII) Gerência de Processos;
VIII) Gerência de Informações;
IX) Delegação; e
X) Não-Aceitação de Erros.
16- Cite os DEZ mandamentos da Gestão pela Qualidade
Total?
I) Total Satisfação dos Clientes;
II) Gerência Participativa;
III) Valorização do Ser
Humano;
IV) Constância de Propósitos;
V) Aperfeiçoamento Contínuo;
VI) Garantia da Qualidade;
VII) Gerência de Processos;
VIII) Gerência de Informações;
IX) Delegação; e
X) Não-Aceitação de Erros.
17- Defina Processos:
16- Cite os DEZ mandamentos da Gestão pela Qualidade
Total?
I) Total Satisfação dos Clientes;
II) Gerência Participativa;
III) Valorização do Ser
Humano;
IV) Constância de Propósitos;
V) Aperfeiçoamento Contínuo;
VI) Garantia da Qualidade;
VII) Gerência de Processos;
VIII) Gerência de Informações;
IX) Delegação; e
X) Não-Aceitação de Erros.
17- Defina Processos:
É um conjunto de causas ou fatores (materiais, mão de obra, máquinas, métodos, meio
ambiente, medidas) que agindo entre si, promovem a transformação da matéria-prima
ou lhe agregam valor, produzindo um resultado ou efeito desejado (produto ou serviço)
18- Em uma organização que é administrada de acordo com a filosofia da GQT
são
conduzidos TRÊS tipos de ações gerenciais. Quais são?
18- Em uma organização que é administrada de acordo com a filosofia da GQT
são
conduzidos TRÊS tipos de ações gerenciais. Quais são?
-Planejamento da qualidade;
-Manutenção da qualidade; e
-Melhoria da qualidade.
18- Em uma organização que é administrada de acordo com a filosofia da GQT
são
conduzidos TRÊS tipos de ações gerenciais. Quais são?
-Planejamento da qualidade;
-Manutenção da qualidade; e
-Melhoria da qualidade.

19– O que é Método Gerencial PDCA (Ciclo PDCA)?

É uma forma sistemática de abordagem, constituída de QUATRO fases
básicas:
18- Em uma organização que é administrada de acordo com a filosofia da GQT
são
conduzidos TRÊS tipos de ações gerenciais. Quais são?
-Planejamento da qualidade;
-Manutenção da qualidade; e
-Melhoria da qualidade.

19– O que é Método Gerencial PDCA (Ciclo PDCA)?

É uma forma sistemática de abordagem, constituída de QUATRO fases
básicas:
20- Segundo o método PDCA, no que se refere a letra “A” que significa “Agir”,
descreva as duas possibilidades existentes deste processo.
20- Segundo o método PDCA, no que se refere a letra “A” que significa “Agir”,
descreva as duas possibilidades existentes deste processo.

R- Ação preventiva: conseguindo alcançar a meta planejada, é preciso padronizar os

métodos, para garantir que o resultado positivo se mantenha; e
Ação corretiva: Não tenha conseguido alcançar a meta proposta. Nesse caso, é preciso
atuar corretivamente em relação aos desvios observados: retornar à fase P, e girar
novamente o ciclo, até que a meta proposta seja alcançada.
20- Segundo o método PDCA, no que se refere a letra “A” que significa “Agir”,
descreva as duas possibilidades existentes deste processo.

R- Ação preventiva: conseguindo alcançar a meta planejada, é preciso padronizar os

métodos, para garantir que o resultado positivo se mantenha; e
Ação corretiva: Não tenha conseguido alcançar a meta proposta. Nesse caso, é preciso
atuar corretivamente em relação aos desvios observados: retornar à fase P, e girar
novamente o ciclo, até que a meta proposta seja alcançada.

21– Quais são os Indicadores de desempenho na GESCON?

20- Segundo o método PDCA, no que se refere a letra “A” que significa “Agir”,
descreva as duas possibilidades existentes deste processo.

R- Ação preventiva: conseguindo alcançar a meta planejada, é preciso padronizar os

métodos, para garantir que o resultado positivo se mantenha; e
Ação corretiva: Não tenha conseguido alcançar a meta proposta. Nesse caso, é preciso
atuar corretivamente em relação aos desvios observados: retornar à fase P, e girar
novamente o ciclo, até que a meta proposta seja alcançada.

21– Quais são os Indicadores de desempenho na GESCON?

-Indicadores da Qualidade;
-Indicadores da Produtividade; e
-Indicadores da Capacidade.
22– Qual a importância dos indicadores na GESCON em suas respectivas fases?
22– Qual a importância dos indicadores na GESCON em suas respectivas fases?

Primeira fase – Sensibilidade e motivação; e

Segunda fase – Sistematização e avaliação dos processos.
22– Qual a importância dos indicadores na GESCON em suas respectivas fases?

Primeira fase – Sensibilidade e motivação; e

Segunda fase – Sistematização e avaliação dos processos.

23– O que é o Programa 5S?

22– Qual a importância dos indicadores na GESCON em suas respectivas fases?

Primeira fase – Sensibilidade e motivação; e

Segunda fase – Sistematização e avaliação dos processos.

23– O que é o Programa 5S?

É um programa de reeducação contra o desperdício.

22– Qual a importância dos indicadores na GESCON em suas respectivas fases?

Primeira fase – Sensibilidade e motivação; e

Segunda fase – Sistematização e avaliação dos processos.

23– O que é o Programa 5S?

É um programa de reeducação contra o desperdício.

24– Cite as palavras do Programa 5S.

22– Qual a importância dos indicadores na GESCON em suas respectivas fases?

Primeira fase – Sensibilidade e motivação; e

Segunda fase – Sistematização e avaliação dos processos.

23– O que é o Programa 5S?

É um programa de reeducação contra o desperdício.

24– Cite as palavras do Programa 5S.

Seleção (SEIRI);
Ordenação (SEITON);
Limpeza (SEISOU);
Bem-estar (SEIKETSU); e
Auto-disciplina (SHITSUKE).
25– Quais as ferramentas da qualidade?
25– Quais as ferramentas da qualidade?
Brainstorming - é uma dinâmica de grupo em que as pessoas, de forma organizada e
com oportunidades iguais, fazem um grande esforço mental para opinar sobre
determinado assunto;
Folha de Verificação - é um formulário para coleta de dados de forma fácil e concisa;
Estratificação - Consiste na divisão de um grupo em diversos subgrupos com base em
fatores apropriados, os quais são conhecidos como fatores de estratificação;
Gráfico de Pareto - é uma forma especial do gráfico de barras verticais que nos
permite determinar quais problemas resolver e qual a prioridade na resolução;
Diagrama de Causa e Efeito - Ferramenta utilizada para apresentar a relação existente
entre as causas e o efeito de um processo que por razões técnicas, possam afetar o
resultado considerado;
Fluxograma - É uma representação gráfica que mostra, passo a passo, as etapas de um
processo;
Matriz de GUT - É uma matriz de priorização de problemas considerando os critérios
de Gravidade, Urgência e Tendência.; e
Método 5W2H - É uma ferramenta adequada a elaboração de um Plano de Ação
utilizando sete perguntas: O que? Porque? Onde? Como? Quando? Quem? e Quanto?
26– O que é uma equipe?
26– O que é uma equipe?
Grupo de pessoas que trabalham juntos com sinergia, com competência e habilidades.
Que se complementam para atingir objetivos comuns.
26– O que é uma equipe?
Grupo de pessoas que trabalham juntos com sinergia, com competência e habilidades.
Que se complementam para atingir objetivos comuns.

27– Conceitue Comunicação.

26– O que é uma equipe?
Grupo de pessoas que trabalham juntos com sinergia, com competência e habilidades.
Que se complementam para atingir objetivos comuns.

27– Conceitue Comunicação.

Transmissão de qualquer tipo de informação, por qualquer via ou

processo,
eletromagnético ou não.
26– O que é uma equipe?
Grupo de pessoas que trabalham juntos com sinergia, com competência e habilidades.
Que se complementam para atingir objetivos comuns.

27– Conceitue Comunicação.

Transmissão de qualquer tipo de informação, por qualquer via ou

processo,
eletromagnético ou não.
28– Qual a missão da Gestão pública?
26– O que é uma equipe?
Grupo de pessoas que trabalham juntos com sinergia, com competência e habilidades.
Que se complementam para atingir objetivos comuns.

27– Conceitue Comunicação.

Transmissão de qualquer tipo de informação, por qualquer via ou

processo,
eletromagnético ou não.
28– Qual a missão da Gestão pública?

Promover a gestão pública de excelência, visando contribuir para a qualidade dos

serviços públicos prestados ao cidadão e para o aumento da competitividade do País.
29– O que é o programa Netuno?
29– O que é o programa Netuno?
É um processo administrativo destinado a aprimorar a gestão das (OM) e,
consequentemente, proporcionar à Marinha do Brasil as melhores condições para estar
pronta e adequada à estatura político-estratégica exigida pelo país.
29– O que é o programa Netuno?
É um processo administrativo destinado a aprimorar a gestão das (OM) e,
consequentemente, proporcionar à Marinha do Brasil as melhores condições para estar
pronta e adequada à estatura político-estratégica exigida pelo país.

30- Qual é a base do programa Netuno, que se caracteriza por ações destinadas à
avaliação da gestão, à melhoria de processos e à gerência de projetos?
29– O que é o programa Netuno?
É um processo administrativo destinado a aprimorar a gestão das (OM) e,
consequentemente, proporcionar à Marinha do Brasil as melhores condições para estar
pronta e adequada à estatura político-estratégica exigida pelo país.

30- Qual é a base do programa Netuno, que se caracteriza por ações destinadas à
avaliação da gestão, à melhoria de processos e à gerência de projetos?
A capacitação
profissional.
29– O que é o programa Netuno?
É um processo administrativo destinado a aprimorar a gestão das (OM) e,
consequentemente, proporcionar à Marinha do Brasil as melhores condições para estar
pronta e adequada à estatura político-estratégica exigida pelo país.

30- Qual é a base do programa Netuno, que se caracteriza por ações destinadas à
avaliação da gestão, à melhoria de processos e à gerência de projetos?
A capacitação
profissional.
31– O programa Netuno será implantado nas OM em CINCO etapas, quais são?
Descreva cada etapa.
29– O que é o programa Netuno?
É um processo administrativo destinado a aprimorar a gestão das (OM) e,
consequentemente, proporcionar à Marinha do Brasil as melhores condições para estar
pronta e adequada à estatura político-estratégica exigida pelo país.

30- Qual é a base do programa Netuno, que se caracteriza por ações destinadas à
avaliação da gestão, à melhoria de processos e à gerência de projetos?
A capacitação
profissional.
31– O programa Netuno será implantado nas OM em CINCO etapas, quais são?
Descreva cada etapa.

1 Divulgação e conscientização:
Etapa destinada à apresentação do programa aos comandantes, diretores e oficiais; esta
etapa será coordenada pela Diretoria de Administração da Marinha, pelos comandantes
dos Distritos Navais e pelos Órgãos de Direção Setorial (ODS);
2 Capacidade de pessoal:
Etapa voltada para a qualificação profissional dos Oficiais que serão os multiplicadores
do conhecimento necessário à implantação do programa. Serão aplicados três cursos –
avaliação de gestão, análise de melhoria de processo e planejamento estratégico
organizacional – em etapas presenciais e em ensino a distância;
3 Institucionalização:
Visando a auto-avaliação dos processos executados pela OM, segundo critérios
específicos – liderança, estratégia e planos, cidadãos e sociedade, informação e
conhecimento, pessoas, processos e resultados. Esta etapa será realizada pelos oficiais
da OM, que foram qualificadas na fase anterior.
4 Validação e premiação:
Etapa que será realizada sob a coordenação do ODS, ou do comandante do distrito
naval, e tem o propósito de confirmar a auto-avaliação realizada pela organização
militar. De acordo com critérios pré-estabelecidos, as OM que se destacarem receberão
prêmios no nível ODS e no âmbito da Marinha do Brasil; e
5 Publicidade dos resultados:
Etapa destinada a divulgar no âmbito da Marinha as OM que se destacaram e obtiveram
os melhores resultados com a aplicação do Programa Netuno. De acordo com o
resultado obtido, as OM poderão participar do concurso promovido pelo ministério do
planejamento, orçamento e gestão (MPOG).
32 – Em relação ao Planejamento Estratégico Organizacional (PEO), qual a
periodicidade de revisão do mesmo?
32 – Em relação ao Planejamento Estratégico Organizacional (PEO), qual a
periodicidade de revisão do mesmo?

O PEO é um documento dinâmico, a ser consultado permanentemente e colocado em

prática no dia a dia da organização. Dessa forma, ele deve ser revisto, no mínimo, a
cada quatro anos, ou sempre que forem identificadas mudanças nos ambientes internos e
externos capazes de impactar a missão da OM.
32 – Em relação ao Planejamento Estratégico Organizacional (PEO), qual a
periodicidade de revisão do mesmo?

O PEO é um documento dinâmico, a ser consultado permanentemente e colocado em

prática no dia a dia da organização. Dessa forma, ele deve ser revisto, no mínimo, a
cada quatro anos, ou sempre que forem identificadas mudanças nos ambientes internos e
externos capazes de impactar a missão da OM.

33- Cite as etapas para elaboração do PEO.

32 – Em relação ao Planejamento Estratégico Organizacional (PEO), qual a
periodicidade de revisão do mesmo?

O PEO é um documento dinâmico, a ser consultado permanentemente e colocado em

prática no dia a dia da organização. Dessa forma, ele deve ser revisto, no mínimo, a
cada quatro anos, ou sempre que forem identificadas mudanças nos ambientes internos e
externos capazes de impactar a missão da OM.

33- Cite as etapas para elaboração do PEO.

- identificação do negócio da organização;

- identificação da Missão;
- definição da Visão de Futuro;
- elaboração do Diagnóstico Estratégico;
- estabelecimento dos Objetivos Estratégicos;
- estabelecimento das Iniciativas Estratégicas; e
- definição dos mecanismos de monitoramento e controle.
34- Em relação a estrutura regimental da MB, cite os sete Órgãos de Direção Setorial.
34- Em relação a estrutura regimental da MB, cite os sete Órgãos de Direção Setorial.

Comando de Operações Navais (ComOpNav);

Secretaria-Geralda Marinha (SGM);
Diretoria-Geral do Material da Marinha (DGMM);
Diretoria-Geral do Pessoal da Marinha (DGPM);
Diretoria-Geral de Navegação (DGN);
Diretoria-Geral de Desenvolvimento Nuclear e Tecnológico da Marinha (DGDNTM);
e
Comando Geral do Corpo de Fuzileiros Navais (CGCFN)
 ADSUMUS!!!

VIVA À MARINHA !!!