Fundamentos da Administração

Prof. Esp. Rodrigo Junior Gualassi

A Organização e Suas Principais
Características

• Sistemas das Organizações.

• As Organizações como Sistemas Abertos e Fechados.
• Desenvolvimento Organizacional.

2
Sistemas das Organizações

organização sistêmica nas empresas:

“conjunto de elementos interdependentes e interagentes ou um grupo

de unidades combinadas que formam um todo organizado. Sistema é
um conjunto ou combinações de coisas ou partes, formando um todo
complexo ou unitário”.
(CHIAVENATO, 2000, p.545)
3
Sistemas das Organizações

Ballestero (2001) diz que, para ser competitiva a organização deve

identificar cuidadosamente seus processos e gerenciá-los de forma
adequada, considerando todos os conceitos de interdependência, inter
relação e interação já estudados na Teoria Geral dos Sistemas e a
sinergia entre os processos, pois normalmente qualquer coisa que
seja alterada em um deles acarretará interferências nos demais.

4
As Organizações Como Sistemas Abertos
e Fechados
Sistemas Abertos

A organização vista a partir da ótica de um sistema aberto, é um

sistema criado pelo homem e mantém uma dinâmica interação com o
meio em que está inserida. Esse meio forma o ambiente de negócios
circundado por clientes, fornecedores, concorrentes, entidades de
classes sindicais, órgãos governamentais dentre outros agentes
externos.
5
As Organizações Como Sistemas Abertos
e Fechados
Sistemas Fechados

Por sistema fechado entende-se como aquele onde a

organização se isola do seu ambiente, não se deixando
influenciar pelo meio.

6
As Organizações Como Sistemas Abertos
e Fechados
Empresa é um sistema aberto?

A interação da organização com o ambiente tendem para estrutura de

sistemas abertos.

Quando ocorre uma mudança no ambiente externo, a organização se

transforma mudando seus produtos, técnicas e estruturas para se
adaptar à essas mudança. 7
Desenvolvimento Organizacional
Movimento iniciado
em 1962
De acordo com Oliveira (2012, p. 195)

DO é o processo estudado para consolidar a mudança planejada dos

aspectos estruturais e comportamentais nas organizações, com a
finalidade de otimizar o processo de resolução de problemas e os
resultados anteriormente estabelecidos nos planejamentos elaborados,
sempre com adequado relacionamento interpessoal. 8
Desenvolvimento Organizacional

A teoria do desenvolvimento organizacional enfatiza que toda

organização funciona como um sistema, esse sistema apresenta
características próprias de acordo com sua cultura organizacional.
Porém, para que possa estar em sintonia com seus colaboradores,
precisa apresentar alguns dos seguintes elementos:
➢ senso de identidade;
➢ integração;
➢ capacidade de adaptação. 9
Desenvolvimento Organizacional

O desenvolvimento organizacional diz respeito a uma estratégia que

visa, através da compreensão dos ambientes internos e externos,
mudar certos comportamentos, padrões, crenças, valores e atitudes
dos profissionais, no intuito de evidenciar o que a empresa considera
adequado em seu ambiente, além de aumentar a participação dos
mesmos nos assuntos organizacionais.

Fonte: ibc coaching

10
Obrigado!
Prof. Rodrigo Jr. Gualassi
rodrigo.gualassi@fatecie.edu.br

11
CRÉDITOS - REFERÊNCIAS

Agradecimentos, citações, referências:

▰ Site: www.nomedosite.com.br
▰ Livro:
▰ Artigo:

12