Nome: Anchida Abacar Salimo

Tema: A eficiência da subcontratação no processo de recrutamento e selecção de

colaboradores. Um estudo de caso da empresa A (2021)

Problematização

O processo de recrutamento e selecção envolve actividades vitais para uma organização,

nestas procura-se atrair e contratar profissionais com perfil desejado e capazes de
agregar valor a concorrência. Pela sua natureza, trata-se de actividades a ser apenas
desenvolvidas pelas empresas necessitantes de tais tipos de colaboradores, ou seja, de
pessoas capazes de agregar valor a sua missão, visão, valores e objectivos, pois, estas
conhecem não só as exigências do cargo que elas irão ocupar, mas também a cultura
compartilhada internamente, que é um factor importante para o sucesso de qualquer
organização.

Todavia, nos dias atuais as organizações e empresários com destaque às do sector

privado, tem solicitado empresas especializadas em RH para responsabilizar os
processos de recrutamento e selecção de novos colaboradores com objectivo de reduzir
os custos associados, por enquanto, vê-se colaboradores recém-contratados com
dificuldades de se adaptar com a cultura da organização, realizar devidamente suas
tarefas e seguir os padrões dos seus superiores, como se verifica na empresa A. Esse
paradoxo aumenta ainda quando esse processo não se procede de forma parcial, mas sim
por completo pela empresa ou agência subcontratada.

Actualmente, a empresa A lida com um fenómeno que custou a vida toda do seu
investimento, a empresa subcontratada para conduzir o processo de contratação de
talentos para a firma não proveu profissionais alinhados com aquelas que eram as
competências e exigências definidas, com a missão, visão, valores e objectivos da
organização, facto que culminou com fortes planos de capacitação e demissão de
colaboradores. Dentre os factores que gerou este desalinhamento, diga-se o nepotismo
que seria favorecer ou contratar alguém porque possui algum grau de parentesco, não
porque é compatível ao cargo e outros requisitos exigidos pela empresa. Outrossim, com
o desenvolvimento da pesquisa observou-se que a maioria dos candidatos que estavam
envolvidos nas técnicas de selecção desistiram do processo, e outros por vontade
própria foram abraçando outras oportunidades, pois, o processo foi moroso e
desencadeou-se na demora de fornecer feedbacks aos candidatos de cada fase de
selecção. Desta feita, fica neste contexto a seguinte questão de partida: Como é que a
subcontratação pode garantir a contratação de colaboradores desejados ou alinhados
com a missão, visão, valores e objectivos organizacionais da empresa A? Ou De que
forma a subcontratação pode servir de estratégia eficaz no processo de recrutamento
e selecção de colaboradores na empresa A?
Nome: Anchida Abacar Salimo

Tema: O Contributo da Gestão de Conflitos Laborais no Desenvolvimento da

Fidelidade dos Colaboradores – Caso das Cervejas de Moçambique (CDM).

Problematização

A gestão de conflitos laborais surge na tentativa de administrar e conter os conflitos

patentes nas organizações, por forma a tentar sempre criar mecanismos para resolve-los
e de tal forma que possa contribuir para a melhoria do ambiente organizacional fazendo
sempre uso da boa-fé as estratégias de resolução de conflitos para poder ultrapassa-los.
As cervejas de Moçambique (CDM), é uma sociedade anónima constituída e registada
em Moçambique, cujo objectivo é criar um futuro com mais celebrações. O objectivo da
CDM é oferecer produtos e serviços alcoólicas de marcas conhecidas, locais e de alta
qualidade a nível nacional e internacional. Mesmo na empresa corredor de
desenvolvimento do norte, os conflitos entre os colaboradores não ficam descurados, os
conflitos nesta empresa são visíveis e notabilizados sempre que acontecem, perante isso,
a empresa tem constatado fortemente uma queda na fidelidade dos seus colaboradores
entre os períodos de 2019-2020 devido aos conflitos organizacionais, estes conflitos
levam a decrescer o desenvolvimento da fidelidade dos colaboradores e isso contribui
negativamente para o alcance dos objectivos pretendidos pela empresa. Assim, como
base nestas ideias que formula-se a seguinte questão: De que forma a gestão de conflitos
laborais pode servir de estratégia para o desenvolvimento da fidelidade dos
colaboradores do corredor de desenvolvimento do norte?