MBA EM GESTÃO DE PROJETOS: Gestão de aquisição e contratos

de projetos

São Paulo - SP
2023
 A empresa Delta S/A é uma grande empresa de Construção Civil.
Especializada em desenvolver empreendimentos imobiliários para pequenas e
médias empresas.

A empresa há uma política de contratar periodicamente consultoria

especializada para seus projetos para realizar diagnósticos em seus projetos.
Durante a realização de um projeto foi identificado que a produtividade havia sofrido
desvio em termos de performance gerando resultados insatisfatório e despesas.

Diante desse quadro a empresa contratou consultorias a fim de identificar

quais áreas apresentam essa queda de rendimentos que foram divididos em 3
etapas:
 Identificar a metodologia a ser aplicada
 Analisar cada uma das áreas
 Apontar qual área tinha sofrido o maior impacto

Após essa o diagnóstico e identificado a área que mais sofreu com a

queda, outra empresa foi contratada para colocar em prática as ações que deveriam
ser tomadas. Quais estratégias podem ser plicadas no plano de aquisição do
projeto?

Como gestora trabalharia em cima de 3 etapas que devem ser seguida a

rica para o sucesso do projeto. Etapa essa que deve servir para ambas as partes.

Etapa 1: Planejar o gerenciamento da aquisição – Verificar qualificações

e o que é o fornecedor deve ter como necessário.

Etapa 2: Condução das aquisições – Selecionar aquele que mais se

adequa ao projeto, aos requisitos exigidos. Elaborar uma proposta e selecionar o
melhor colocando TUDO em contrato, qualificações prazos de entregas entre outros
sob pena d multa em caso de não cumprimento.
 Etapa 3: Controlar as aquisições – Controle de todas as atividades e
processos para verificar se estão atendendo todas as demandas e exigências,
principalmente para se caso ele não esteja dentro do escopo saber com
antecedência para tomar as medidas cabíveis.

Além disso utilizaria algumas ferramentas de aquisições para nos ajudar

nesse processo para construção de contratos.

 Tipos de Contratos
 Análise de Fazer ou Comprar
 Reuniões com licitantes
 Técnicas de avaliação de propostas
 Estimativas independentes
 Publicidade
 Pesquisa de mercado
 Negociações das aquisições
 Auditorias de aquisições
 Acordos negociados
 Sistema de controle de mudanças no contrato
 Análise de desempenho das aquisições
 Sistemas de pagamento
 Administração de reivindicações

Acredito que esse seria um bom método para seguir, em caso de alguma
falha não vejo problemas em rever o conceito e adaptá-lo conforme as
necessidades.

Referências Bibliográficas
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das
suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo;
2017.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição,
Pennsylvania: PMI, 2017.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Quinta edição,
Pennsylvania: PMI, 2013.