15/08/2022 22:46 Atividade Objetiva 1: 07 - Qualidade, Aquisições e Recursos (2022)

Atividade Objetiva 1
Entrega Sem prazo Pontos 10 Perguntas 10 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite

Instruções
O objetivo desta atividade é proporcionar uma melhor fixação quanto ao conteúdo da unidade 1. Com isso você será
capaz de ter um entendimento das abordagens apresentadas na unidade.

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Pergunta 1 1 / 1 pts

Sabemos que a percepção de qualidade é dada pelo cliente, quem compra o serviço e
produto. Diante deste conceito, o que é qualidade?

Qualidade é quando o produto tem (zero) erros.

É um conceito relativo que envolve vários aspectos, como por exemplo: conforto, desempenho
ou custo.

Qualidade é um serviço/produto sem falhas.

Qualidade é maior produtividade de um time.

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Slide 3 - Unidade1-Introducao_Bloco1_Qualidade está claro que qualidade é um

conceito relativo que depende de muitos aspectos.

Pergunta 2 1 / 1 pts

“Incluir a qualidade nos processos e nas entregas” é a descrição do princípio Qualidade

definido no PMBOK 7ª Edição.

Qual a frase que mais representa o princípio da Qualidade descrito no PMBOK 7ª Edição?

A qualidade deve garantir apenas o atendimento aos critérios de aceitação do produto.

A qualidade deve focar na garantia da eficácia dos processos.

A qualidade deve focar na felicidade das pessoas.

A qualidade deve atender os critérios de aceitação do produto e garantir a eficácia dos

processos o quanto possível.

Slide 10 - Unidade1-Introducao_Bloco1_Qualidade está claro que qualidade deve

ser garantida nos critérios de aceitação do produto e os processos: que sejam tão
eficazes o quanto possível.

Pergunta 3 1 / 1 pts

O custo da qualidade (CDQ) deve ser considerado no planejamento do projeto com o

objetivo de garantir a prevenção de defeitos. Qual a definição de defeitos?

Imperfeição ou mau funcionamento, normalmente encontrado por atividades de verificação.

Desperdícios encontrados ao lingo do processo.

Problemas relacionados as estimativas do projeto.

Não ter a melhor equipe designada para o projeto.

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Slide 19 - Unidade1-Introducao_Bloco1_Qualidade, consta a definiçao de defeitos:

Imperfeição ou mau funcionamento, normalmente encontrado por atividades de
verificação

Pergunta 4 1 / 1 pts

Os processos de aquisições têm o principal objetivo de garantir uma relação comercial

ganha-ganha entre o cliente e o fornecedor.

O principal responsável por estabelecer uma relação ganha-ganha entre o cliente e o

fornecedor é:

Gerente de Aquisições ou Gerente do Projeto

Cliente

Fornecedor

Área Jurídica

O gerente de aquisições ou do projeto (quando o processo de contratação é

executado por ele), são responsáveis por garantir que a relação estabelecida seja
sempre de ganha-ganha, por meio de processos e contratos claros e objetivos.

Pergunta 5 1 / 1 pts

Observe a lista de atividades de um processo de aquisição. Elas estão desordenadas.

Decidir pela Compra

Emitir e aprovar os produtos entregues (até que todos os produtos sejam

entregues)

Encerrar o Contrato (ao final de todas as entregas)

Cadastrar os Fornecedores

Estabelecer acordos

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Desenvolver produtos adquiridos

Controlar e monitorar o Contrato

Ordene as atividades do processo do gerenciamento de aquisições.

Cadastro de Fornecedores, Estabelecimento do acordo, Decisão de necessidade de Compra,

Desenvolvimento dos produtos adquiridos, Emissão e aprovação dos produtos entregues (até
que todos os produtos sejam entregues), Controle e monitoração do Contrato e Encerramento
do Contrato (ao final de todas as entregas).

Cadastro de Fornecedores, Estabelecimento do acordo, Decisão de necessidade de Compra,

Desenvolvimento dos produtos adquiridos, Controle e monitoração do Contrato e
Encerramento do Contrato (ao final de todas as entregas) Emissão e aprovação dos produtos
entregues (até que todos os produtos sejam entregues).

Cadastro de Fornecedores, Decisão de necessidade de Compra, Estabelecimento do acordo,

Desenvolvimento dos produtos adquiridos, Emissão e aprovação dos produtos entregues (até
que todos os produtos sejam entregues), Controle e monitoração do Contrato e Encerramento
do Contrato (ao final de todas as entregas).

Cadastro de Fornecedores, Desenvolvimento dos produtos adquiridos, Decisão de

necessidade de Compra, Estabelecimento do acordo, Emissão e aprovação dos produtos
entregues (até que todos os produtos sejam entregues), Controle e monitoração do Contrato e
Encerramento do Contrato (ao final de todas as entregas).

Analisando a figura 2 é possível perceber que o encerramento do contrato é sempre

a última atividade, atividades de fornecedores fazem parte da pré-contratação
(primeira atividade). Já a decisão de compra e estabelecimento do contrato estão na
fase de contratação, o que deve ser feita junto aos fornecedores cadastrados.
Podemos observar também que na fase de administração do contato estão o
desenvolvimento dos produtos adquiridos e a aprovação destes produtos.
Finalmente, a monitoração e controle do contrato deve ser realizada logo após a
contratação até o encerramento do contrato (última atividade).

Pergunta 6 1 / 1 pts

As organizações possuem estruturas diferentes para resolver as contratações de projetos:

Estrutura descentralizada (Gerente de Projeto é o Gerente de Aquisições) e centralizada
(existe uma área de compras).

Na estrutura descentralizada é uma desvantagem:

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Desconhecimento do escopo do projeto

Lições aprendidas não voltam para o departamento.

Melhoria contínua

Critérios técnicos muitas vezes são esquecidos.

Slide 32 da Unidade1_Introdução_Bloco2_Aquisições – As desvantagens de uma

estrutura descentralizada (Gerente de Projetos é o Gerente de Aquisições) são:
Lições Aprendidas não voltam para um departamento; Duplicidade de informação e
recursos na organização; Pouca padronização nos processos de aquisição.

Pergunta 7 1 / 1 pts

O PMBOK destaca a importância dos recursos na gestão de projetos como garantia do

sucesso nas entregas de valor.

Neste sentido, qual item abaixo representa algumas das informações que devem ser
incluídas para um recurso físico de um projeto?

Somente a quantidade e quando o recursos sera utilizado, quanto mais objetivo melhor.

Experiência em anos sobre o negócio da organização

Habilidade, Conhecimento e Atitude (CHA)

Detalhes do recurso, quando e como o recurso será usado – tempo de entrega e logística,
Quantidade, Local, Armazenamento

Slide 3 da Unidade1-Introducao_Bloco3_Gerenciamento_Recursos_Projeto: Deve

incluir para todos os recursos físicos:

Detalhes do recurso
quando e como o recurso será usado – tempo de entrega e logística
Quantidade
Local
Armazenamento
Se é interno ou se será adquirido ou alugado e
Informações relevantes para o uso eficiente do recurso.

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Pergunta 8 1 / 1 pts

Um dos fatores relacionados aos recursos físicos é a utilização de uma abordagem para
seu gerenciamento.

É uma abordagem para gerenciamento dos recursos físicos:

Management 3.0

PMBOK

Fabricação just-in-time (JIT)

Comprar material mais barato

Slide 4 da Unidade1-Introducao_Bloco3_Gerenciamento_Recursos_Projeto:

Métodos para gerenciamento dos recursos:

Gerenciamento enxuto (lean)
fabricação just-in-time (JIT)
Kaizen
manutenção produtiva total (MPT)
teoria das restrições (TOC).

Pergunta 9 1 / 1 pts

A importância dos recursos no projeto e sua gestão afetam diretamente o sucesso dos
projetos.

O que pode influenciar diretamente nos recursos do projeto?

O ciclo de vida do projeto

A utilização do SCRUM BUT

Somente as comunicações

O Ambiente da equipe, a Localização geográfica dos membros da equipe, Questões culturais

e fatores de exclusividade da organização e a política interna e externa.

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Slide 6 da Unidade1-Introducao_Bloco3_Gerenciamento_Recursos_Projeto:

O que pode influenciar diretamente nos recursos do projeto:

Ambiente da equipe
Localização geográfica dos membros da equipe
Comunicações entre partes interessadas
Gerenciamento de mudanças organizacionais
Política interna e externa
Questões culturais e fatores de exclusividade da organização.

Pergunta 10 1 / 1 pts

Os processos do PMBOK 6ª edição ajudam a garantir que os recursos certos estarão

disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe na hora e no lugar certos.

Qual dos itens abaixo possui somente os processos do PMBOK 6ª edição que estão
diretamente relacionados com a Equipe.

Gerenciar a Equipe e Desenvolver a Equipe

Planejar Gerenciamento dos Recursos

Planejar Gerenciamento dos Recursos e Estimar os Recursos

Adquirir Recursos

Slide 18 da Unidade1-Introducao_Bloco3_Gerenciamento_Recursos_Projeto:
U1Q10.png (https://pucminas.instructure.com/courses/90148/files/6672490?wrap=1)

Pontuação do teste: 10 de 10

https://pucminas.instructure.com/courses/90148/quizzes/310912 7/7