EBOOK

15 DE JULHO DE 2017 EDIÇÃO ESPECIAL

GERENCIAMENTO ORÇAMENTO
Destaque DE OBRAS DE OBRAS
Dicas do engenheiro Dicas do Engenheiro
Danilo lorecento Murilo Reis
Este material é protegido pela lei de direitos autorais
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Quando este tipo de ação é identificada, todas as
medidas judiciais (indenização) e criminais
(prisão) serão tomadas.
Pirataria é crime previsto no código civil e penal.
 SOU ENGENHEIRO CIVIL E AGORA?

No momento vejo muitos ex-alunos meus

vibrando pela obtenção do “canudo” de
engenheiro civil, mas passada a ressaca da
comemoração a pergunta que se faz é: E
agora?

PRA ONDE MANDO MEU CURRÍCULO?

De antemão já adianto que a possibilidade de
conseguir um emprego disparando currículos
é irrisória. Na verdade as maiores chances de
conseguir a primeira oportunidade serão
dadas através de sua rede de
relacionamentos formadas durante os anos da
graduação, seja na faculdade, seja nos
estágios. Se você foi sempre aquele cara
malandrão que sempre levou tudo na
brincadeira, sempre passou colando e
chorando aquele meio ponto, e empurrou o
curso com a barriga, sinto dizer suas chances
diminuíram sensivelmente. Se você nunca
estagiou também tá numa situação mais
delicada.
Experiência própria: Meu primeiro emprego
foi em uma das empresas em que estagiei.

E O SALÁRIO?
Sinceramente, acho que não deve ser uma preocupação no momento, o importante é
entrar no mercado de trabalho, para aprender, se consolidar, ganhar nome e incrementar
sua rede de relacionamentos. Se você for bom aos poucos seu salário aumentará e
tenderá a média em pouco tempo.
Experiência própria: Em 2003 topei a primeira oportunidade pra ganhar menos de um
salário-mínimo como recém-formado, o que queria era aprender. Como a sorte
acompanha quem está preparado, uma conjunção de fatores me beneficiaram e a cada 6
meses ia sendo valorizado. Depois de 2 anos já ganhava o mesmo que os demais
engenheiros da empresa.
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OBRA X ESCRITÓRIO?
Cada pessoa tem um perfil, mas acredito que sempre deve-se priorizar nesse início de
carreira a obra. É importante conhecer o dia-a-dia de uma construção, as etapas, as
dificuldades, a sequência construtiva... Mas você pode me dizer: Eu quero ser
orçamentista/projetista!! E eu te respondo: Para ser um bom
projetista/orçamentista/planejador/gerente/executivo no ramo da construção civil é essencial
conhecer a obra. Você só será bom mesmo se souber como se faz. Acredite nisso!

QUEM MANDA AQUI SOU EU!

Calma lá!! Humildade não faz mal a ninguém. Na nossa área você se relacionará com
pessoas de alto nível e com o “peão” da obra. A última palavra se você for engenheiro de
uma obra será sua. Mas tudo pode ser mais fácil se você souber se relacionar e tiver a ment
aberta. A obra é o local onde o empirismo dos operários e mestre-de-obras se junta a técnica
do engenheiro. E tem muitas coisas que você vai aprender com eles, não perca a
oportunidade. Se você ver alguma coisa errada, chame o mestre-de-obras em particular,
explique, convença, ouça, analise e tome a decisão. Seja firme, mas não arrogante. Pondere
bem antes de agir.

TÔ COM DÚVIDA, E AGORA?

Inúmeras situações da vida profissional você terá dúvidas, o real não é tão ideal quanto
nos livros, e gerenciar é tomar decisões a todo momento, dúvidas vão surgir. Mais uma vez é
importante a rede de relacionamentos construídos durante a faculdade, ligue para aquele seu
amigo que tem mais experiência, dependendo da intimidade até mesmo para um professor,
talvez você consiga um Norte, uma dica de como resolver seu problema, mas lembre-se a
decisão final, assim como a responsabilidade é SUA!

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CHEGUEI NA OBRA, E AGORA?

Se você foi contratado é porque algo precisa melhorar. Lembre-se você é pago pra
pensar. Você tem que organizar a obra, otimizar as equipes, produzir mais com qualidade e
usando menos recursos, pra isso serve o engenheiro. Ao chegar, conheça a equipe, se
entrose, seja parceiro e até amigo do seu mestre-de-obras mantendo sua autoridade na
camaradagem. Pague uma grade de cerveja e um galeto pra turma que pega pesado na
sexta-feira, passe lá converse um pouco, você ganha eles com atenção. Lembre-se que um
servente pode te boicotar e fazer com que você tenha grandes problemas, basta por
exemplo ele adicionar menos cimento na massa ou adicionar mais água no concreto, você
não conseguirá estar em todos os cantos da obra ao mesmo tempo pra fiscalizar tudo.
Minha primeira dica é: Olhe analiticamente pro seu canteiro de obras. Ele está limpo?
Organizado? Racional? Seguro? É o primeiro ponto onde o engenheiro pode imprimir sua
marca na gestão da obra e dá uma boa impressão pro dono da empresa ou para um
visitante.
Depois se debruce sobre os projetos, você deve conhecer o projeto, o orçamento e o
cronograma da obra. A fixação de plantas, cronogramas nas paredes lhe ajudarão a sempre
estar com a obra na cabeça e isso é fundamental. Sua obra está atrasada ou adiantada?
Nesse ritmo quando ela se concluirá? São perguntas que você tem que saber responder.
Organizado o canteiro e conhecido o cronograma é hora de ir para os detalhes, como anda
sua equipe, está sub ou superdimensionada? É possível otimizar? Qual a produtividade está
sendo alcançada nas principais atividades? É compatível com a média? Lembre-se que
quanto mais serventes você precisar na sua obra, pior é sua logística de canteiro. Tente
diminuir a quantidade deles, não agrega valor a obra. No início o mestre reclamará, mas
logo a obra funcionará normalmente e até melhor, tenha como meta a proporção de 3
profissionais pra 1 servente. E te digo que fazer a obra com 4 profissionais pra 1 servente é
possível.

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PONHA O OVO E CARCAREJE!!

Engenheiro tem que saber fazer seu marketing pessoal. Tem que saber mostrar o
seu resultado. Faça contas e mostre o quanto melhorou a obra sob sua gestão. Diminuiu o
número de empregados? Aumentou a produtividade? Isso tudo pode ser mensurado e
transformado em R$. O dono da empresa vai ficar radiante ao ver esses números. Faça
um relatório e entregue mensalmente, mesmo sem ser solicitado.
Experiência própria: Foi dessa forma que consegui mostrar resultados, ter
reconhecimento e aumento de salário.

Espero que essas dicas sejam valorosas. Gostaria de tê-las lido lá em 2003. Boa
sorte!!
Dicas do engenheiro Murilo Reis

Apoio :
@upgrade.slz_

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 Estratégia para um empreendimento na construção
civil

Existe uma característica de singularidade em cada empreendimento de construção civil.

Diferentes tipos de empreendimento necessitam de diferentes abordagens gerenciais e
diferentes técnicas de gestão. É necessário avaliar os desafios de cada empreendimento e o
ambiente em que o mesmo está inserido, de forma a criar uma estratégia eficaz. A estratégia
correta pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento.

Uma estratégia clara facilita a priorização de atividades, recursos e a resolução de

conflitos, definindo inclusive como a equipe reagirá ás mudanças que certamente ocorrerão.
Uma vez definida, a estratégia deve ser comunicada reiteradamente a todos os envolvidos e
ser cuidadosamente monitorada, de forma a garantir que continue pertinente. A estratégia
deve ser documentada e aprovada formalmente, no Termo de Abertura do Empreendimento.

Um dos principais objetivos da estratégia é definir as diretrizes, orientarão a elaboração do

planejamento do empreendimento. Diretrizes são orientações ou instruções que definem e
regulam o caminho a seguir. São linhas sobre as quais traçaremos o planejamento do
empreendimento. Compõem as diretrizes: premissas, restrições, fatores críticos para o
sucesso, riscos, etc.

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Parte do planejamento se baseia sobre as premissas, que por definição, são fatos ou
condições que assumimos como verdade para efeito de planejamento (prazo de entrega
de fornecedores, disponibilidade de recursos, capacidade da equipe, clima, produtividade,
etc.), por não termos informações suficientes. Devemos buscar definir premissas que
sejam o mais próximo possível da realidade, pois, se mal definidas, podem jogar todo
planejamento e o resultado do empreendimento no lixo. Por exemplo: se assumimos como
premissa que os fornecedores locais terão condições de atender à demanda do
empreendimento, devemos durante o planejamento e execução confirmar que esta
premissa é verdadeira, caso não seja, teremos de mudar a estratégia e buscar
fornecedores externos, podendo impactar custos e o prazo.

Restrições são quaisquer fatores que limitam as opções do gestor. Nesse caso, não
existe a incerteza, ou seja, o empreendimento deve respeitá-la. Existem restrições internas
e externas, como, por exemplo, condicionantes ambientais, legislações municipais, como
horários de carga e descarga, limitações de tráfego de veículos pesado, requisitos
técnicos e de desempenho, requisitos normativos ou até mesmo os próprios objetivos de
prazo, custo, escopo e qualidade do empreendimento. Essas restrições devem ser
consideradas no planejamento do empreendimento para que ele seja realista e factível.
Existem fatores que influenciam fortemente o desempenho do sistema e que
fracassando em algum deles pode significar o fracasso do empreendimento como um
todo: são os fatores críticos de sucesso. Em outras palavras, são algumas poucas áreas,
onde não podemos nos dar o luxo de falhar. Como recursos são limitados, em caso de
falta, eles devem ser priorizados para esses fatores e precisam ser acompanhados e
monitorados durante todo o empreendimento, como metas. Um exemplo clássico de
fatores críticos de sucesso são as datas marco. A perda da data de abertura de um
shopping implica na perda da janela comercial e de multas contratuais, que podem
inviabilizar o empreendimento.

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 Como liderar equipes dentro do canteiro

Em um canteiro, liderar equipes está além das habilidades técnicas e sim humanas,
você precisa ter uma visão sistêmica para liderar sua equipe, e nem sempre é fácil
coordenar pessoas de diferentes culturas, valores, pensamentos, e experiências de vida
diferente. Você precisa ter perfil de liderança e influenciar pessoas e isso não significa
ser mandão e autoritário. Ele deve se identificar com a visão e os valores da empresa e
só assim fará com que goste do que faz. É de extrema importância saber expor objetivos
e metas de forma clara para que as pessoas entendam e aceitem o que é delegado. Os
consultores afirmam: o bom comunicador não é aquele que fala muito, nem o que fala
para as pessoas sem dar chance de resposta, mas quem estabelece conversas, utiliza o
tom de voz adequado à situação e, principalmente, se comporta de forma coerente com
o que diz. Ou seja, é quem faz o que diz, liderando pelo exemplo.

Um líder precisa planejar todas as frentes de serviço e selecionar equipes montando

escalas de trabalho, traçando metas, define prioridades, integra e orienta novos
funcionários e ajuda a desenvolver habilidades pessoais. Em um canteiro, o gestor de
equipes atua de forma parecida com um maestro ou técnico de time de futebol,
organizando o trabalho, liderando e motivando o pessoal. Engenheiros, mestres de obras
e encarregados desempenham esse papel em parceria. Só que quase sempre realizam
essa função sem ter recebido formação para isso. Cursos para mestres e até mesmo a
faculdade de engenharia se dedicam a ensinar aspectos técnicos, e não temas
relacionados às relações humanas que é uma grande falha na metodologia de ensino.
Os gestores acabam aprendendo, na prática, por meio de erros e acertos, a lidar com
pessoas e gerenciar conflitos.
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Em um canteiro, liderar equipes está além das habilidades técnicas e sim humanas,
você precisa ter uma visão sistêmica para liderar sua equipe, e nem sempre é fácil
coordenar pessoas de diferentes culturas, valores, pensamentos, e experiências de vida
diferente. Você precisa ter perfil de liderança e influenciar pessoas e isso não significa
ser mandão e autoritário. Ele deve se identificar com a visão e os valores da empresa e
só assim fará com que goste do que faz. É de extrema importância saber expor objetivos
e metas de forma clara para que as pessoas entendam e aceitem o que é delegado. Os
consultores afirmam: o bom comunicador não é aquele que fala muito, nem o que fala
para as pessoas sem dar chance de resposta, mas quem estabelece conversas, utiliza o
tom de voz adequado à situação e, principalmente, se comporta de forma coerente com
o que diz. Ou seja, é quem faz o que diz, liderando pelo exemplo.

Um líder precisa planejar todas as frentes de serviço e selecionar equipes montando

escalas de trabalho, traçando metas, define prioridades, integra e orienta novos
funcionários e ajuda a desenvolver habilidades pessoais. Em um canteiro, o gestor de
equipes atua de forma parecida com um maestro ou técnico de time de futebol,
organizando o trabalho, liderando e motivando o pessoal. Engenheiros, mestres de obras
e encarregados desempenham esse papel em parceria. Só que quase sempre realizam
essa função sem ter recebido formação para isso. Cursos para mestres e até mesmo a
faculdade de engenharia se dedicam a ensinar aspectos técnicos, e não temas
relacionados às relações humanas que é uma grande falha na metodologia de ensino.
Os gestores acabam aprendendo, na prática, por meio de erros e acertos, a lidar com
pessoas e gerenciar conflitos.
Instrumento importante na gestão é o feedback (em português, retorno), que nada
mais é do que informar as pessoas sobre seu desempenho e sua conduta. O feedback
ajuda a equipe a compreender o que está fazendo bem, onde está falhando e como
melhorar. Não se trata apenas de repreender, mas de conduzir as pessoas na direção
certa. O líder que aplica corretamente essa técnica ganha o respeito dos liderados e,
consequentemente, amplia a produtividade.

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Algumas dicas para você ter maior

eficiência e produtividade nas suas
decisões tomadas

Pratique e incentive atitudes otimistas e entusiasmadas das pessoas

SEJA o exemplo
Pense coletivamente. Nunca deixe sua equipe sozinha
Comemore as realizações da equipe. Reconheça os bons resultados
Permita a tomada de decisões de forma participativa
Seja equilibrado e justo.
Elogie em público,chame atenção no particular
Ser amigo e sociável
Use a honestidade total, sob qualquer circunstância; e conceda
confiança
Pratique e incentive os quatro Cs: Comunicação, Cooperação,
Colaboração e Comprometimento

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 Dicas de orçamentos de Obras

O ofício de orçar obras de construção é uma ciência muito antiga, tão antiga que é
encontrada uma passagem bíblica que trata do orçamento de obras:

“Pois qual de vós, querendo edificar uma torre, não se assenta primeiro a fazer as
contas dos gastos, para ver se tem com que a acabar?
Para que não aconteça que, depois de haver posto os alicerces, e não a podendo
acabar, todos os que a virem comecem a escarnecer dele,
Dizendo: Este homem começou a edificar e não pôde acabar.”

Lucas 14:28-30

Observa-se que nessa passagem bíblica a preocupação é a de Orçar uma obra

errando para menos, e ficar com a mesma inacabada por falta de recursos, pois se faz
uma programação financeira em cima do orçamento estimado e no decorrer da obra
percebe-se ser insuficiente. Situação bem comum no nosso País. Quem nunca viu uma
obra inacabada?

Mas também pode haver erro de orçamento para maior. Nesse caso poderá se pagar
ao executor da obra um valor maior do que é devido com desperdício de recursos do
contratante. Atenção especial é necessária se a obra for com dinheiro público, pois nesse
caso o orçamentista pode inclusive incorrer em crime por superfaturamento de obra.
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Ambos os casos podem acontecer, pois orçar uma obra é um exercício de futurologia, ou
seja, vai se estimar os custos de algo que ainda não saiu do papel. Para isso deve-se utilizar
muito conhecimento técnico e experiência por parte do orçamentista, além de ter projetos
bem definidos e detalhados.
Uma obra é composta por insumos (materiais, mão-de-obra e equipamentos) e sendo
assim para um correto orçamento é necessário mensurar o consumo de cada um desses
insumos no decorrer da execução do empreendimento. Para isso recorremos a valores
médios de consumo que podem ou não se confirmarem na obra devido a inúmeros fatores.
Portanto:

TODO ORÇAMENTO DE OBRA É UMA ESTIMATIVA. O VALOR EXATO SÓ PODE SER

IDENTIFICADO APÓS A CONCLUSÃO DA MESMA.

Fatores que levam a diferenças entre o orçamento e o custo real:

• Insumos utilizados na obra.

• Produtividade efetivamente conseguida na obra.

• Consumo real dos materiais e equipamentos.

• Influência externas ocorridas durante a sua execução (chuvas,

feriados, obsolescência de equipamentos).

• Distâncias e tipos de transportes efetivamente utilizados.

• Incidência de tributos relativos à obra.

• Influência dos custos indiretos efetuados na obra.

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É importante ainda saber que além de determinar os custos prováveis da obra, um

orçamento tem outras utilidades, como:

• Levantamento dos insumos a serem utilizados na obra

• Obtenção de índices para gerenciamento da obra

• Dimensionamento de equipes

• Elaboração de cronogramas

• Análise de viabilidade

O que é necessário para orçar uma obra?

Inicialmente como já dito é necessário um projeto bem definido, compatibilizado e

detalhado. Quando falamos em projeto nos referimos a parte gráfica, memorial descrito
e especificações técnicas. Quanto melhor for o projeto, menor a possibilidade de erro no
processo de orçamentação.
Além disso é necessário um profissional (orçamentista) que tenha experiência no
tipo de obra que está orçando, ou seja:

UM BOM ORÇAMENTISTA, NÃO É ORÇAMENTISTA DE TODO TIPO DE

OBRA. ELE SERÁ UM BOM ORÇAMENTISTA DAS OBRAS EM QUE TEM
EXPERIÊNCIA DE CAMPO E CONHECIMENTO TÉCNICO.

Isso é fundamental pois o orçamentista tem em mãos um projeto e ele precisa para
fazer um orçamento correto imaginar cada etapa da obra acontecendo e identificar os
insumos necessários para executa-la. Nem tudo está explicitado no projeto. Somente
com essa capacidade de abstração o orçamentista consegue realizar essa
identificação corretamente, entender todas as dificuldades para execução de cada
serviço que compõe a execução do projeto.

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Além do projeto que informações a mais o Orçamentista precisa saber

para elaboração do orçamento?

Forma de contrato (critérios de medição, prazo, jornada de trabalho...)

Conhecer o local de execução da obra (vias de acesso, disponibilidade de insumos...)
Conhecer o planejamento da obra

Sim. É necessário conhecer ou conceber um planejamento da obra, pois muitos dos

custos de uma obra advém da duração que ela terá. Por exemplo, como incluir o custo de
um engenheiro da obra sem saber qual a duração da obra?

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Quais as etapas para orçar uma obra?

1. Identificação dos serviços necessários (EAP) através dos projetos e do plano de

ataque da obra (sequência executiva)

2. Conhecer em detalhes as especificação de tais serviços

3. Quantificar esses serviços através de levantamentos nos projetos (área, volume,

peso, distâncias...)

4. Elaboras as composições de custos unitárias ou busca-las em tabelas

referenciais

5. Pesquisar os preços de cada insumo, se atentando especialmente para o custo

da mão-de-obra que compreende o salário, os encargos sociais, trabalhistas,
indenizatórios e complementares, além de eventuais valores de pagamento por
produtividade.

6. Calcular os custo desses serviços

7. Acrescer os custos indiretos, que são todos aqueles custos que não fazem parte
diretamente dos serviços da obra, mas que são necessários para que a obra
aconteça como, por exemplo: administração local da obra, canteiro de obras,
controle tecnológico de materiais, custo de manutenção do canteiro, etc.

8. Acrescer o BDI (%), que é composto do Lucro da construtora mais algumas

despesas de difícil mensuração como: Administração central, impostos sobre a
obra (não confundir com encargos trabalhistas), despesas financeiras, risco do
empreendimento, seguros e garantias por ventura exigíveis.

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É importante ainda ter o conhecimento que existem diferenças na forma de elaborar

orçamentos de obras públicas e privadas. As obras públicas possuem critérios mais
rígidos exigidos por meio da legislação e de acórdãos de órgãos de controle.
Também é importante frisar que ainda não existe uma norma técnica (NBR) que defina
claramente e padronize procedimentos, sendo assim existem ainda formas e
entendimentos diferentes das maneira de elaborar um orçamento.

É uma área que necessita constante estudo e atenção pois podem haver mudanças
significativas em pouco espaço de tempo devido a alteração de legislação e no mercado
existem ainda poucas opções de bibliografia, sendo que muitas delas encontram-se com
informações obsoletas.
Esperamos ter ajudado, e podem contar conosco!
Forte abraço!

Eng. Murilo Reis

@eng.jmuriloreis
(98) 98806-0809

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 Porque as faculdades de engenharia quase não ensinam
sobre Gestão, durante a Graduação?
Você já deve ter se perguntado isso, e muito
provavelmente na sua primeira experiência
profissional, seja ela no estágio ou até mesmo
nos primeiros anos de formado, você deve ter
percebido que há muitas atribuições gerenciais
que são atividades de um Engenheiro no dia a
dia. Além de ser um técnico por obrigação, ele
tem que saber contratar, demitir, comprar, ser
líder, gerenciar crise, negociar e o mais
importante: estar preocupado com o custo,
prazo e qualidade o tempo todo. Todos os dias
você escuta: "Sua obra está atrasada!!!", "Sua
obra está com o custo estourado", "Troque a
equipe!!!" e por ai vai.

Então eu me pergunto: Por que as Faculdades de Engenharia quase não se

preocupam em ensinar o Engenheiro também a ser um Gerente? A gente quando vê
alguma coisa sobre gestão, vê muito pouco, o mesmo acontece com a questão dos
orçamentos e cronogramas.
Imagine só, você quase não aprende sobre orçamentos de obras e o que mais vai escutar
é que tem que economizar nisso ou aquilo. Exatamente isso pois o que move uma
empresa é o lucro, e uma das formas de garantir este lucro é tentar atingir esse
orçamento. Ou ainda da mesma forma acontece com o prazo, você sai da faculdade
sabendo muito pouco sobre cronogramas, sabendo só o superficial.
É triste, mas é uma realidade, e sabe o que vai acontecer? Ou você vai ter que aprender
na raça, ou tentar aprimorar esse conhecimento em outro local que não seja a graduação.
Comigo aconteceu os dois, tive que aprender na raça e posteriormente fiz um MBA em
Gerenciamento de Projetos. O problema é que quando uma empresa contrata um
Engenheiro, implicitamente ela já espera que o profissional tenha essas características, e
quando ele não tem, porque não aprendeu ele é simplesmente "queimado", sim, "torrado".
Como exigir uma coisa que o profissional não tem?
Eu recebia inúmeros currículos todos os dias, a maioria para estágio e recém-formados e
quase todos sem exceção tinham as mesmas características, as quais, não traziam
experiências gerenciais.

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O correto é não se exigir deste profissional neste momento esta atribuição e ir

construindo aos poucos para que ele não seja "torrado" no mercado. E eu também
recomendo que todos procurem maneiras externas de se capacitarem nesses temas para
que eles sejam um diferencial no currículo de vocês, com base nisso e com o intuito de
melhorar essa deficiência criamos cursos de pequena duração de Gerenciamento de
Projetos na Construção Civil, como base nos conceitos do PMBOK, focados
principalmente no conceito de restrição tripla Escopo, Custo e Tempo, tentamos de uma
forma bem clara e rápida, elucidar esses conceitos com exemplos do dia-a-dia, para
aproximar cada vez mais esse profissional desta realidade e cada vez mais diminuir a
chance de ele ser torrado.

Contato para Cursos e

Palestras :
Danilo Lorenceto
+55 (34) 9 9206 2475

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 O que é Gerenciamento de Projetos, PMI, PMBOK e PMP?

CONTATO PARA CURSOS E PALESTRAS :

DANILO LORENCETO

+55 (34) 9 9206 2475

Olá, tudo bem? Eu sou Danilo Lorenceto, Gostaria de dizer que é um grande prazer estar
aqui compartilhando meu conhecimento com vocês.

Vamos lá, antes de mais nada vamos esclarecer uma comum confusão. Quando falamos
em Gerenciamento de Projetos algumas pessoas tendem a achar que estamos falando do
gerenciamento da confecção dos projetos de engenharia como projetos arquitetônicos,
estruturais, complementares e etc.

Quando na verdade entendemos por projeto tudo aquilo que tiver como resultado um
produto ou serviço, que durar um tempo, ou seja, tem: início, meio e fim e ainda vão ter
pessoas envolvidas. Então dentro deste conceito, projetos tem um sentido bem mais amplo,
por exemplo: as suas férias tão sonhadas podem ser um projeto, um evento importante, a
construção de um motor, a construção de um avião e principalmente uma obra de
construção civil, todos estes exemplos se encaixam perfeitamente na definição de projeto.
O Gerenciamento de Projetos é basicamente a utilização de várias ferramentas e
administração de várias áreas que influenciam diretamente nos projetos, assim tendendo de
forma gerencial conduzir o projeto para o sucesso.

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Posto isto, sabemos que projetos existem e são realizados desde a antiguidade, como
por exemplo as Pirâmides do Egito, Muralha da China entre outros, mas não há registros
de como estes projetos foram controlados e gerenciados. Com o passar do tempo e
principalmente com a Revolução Industrial no final do século 19, houve uma grande
necessidade de se consolidar o Gerenciamento de Projetos, seus processos e
ferramentas. Temos vários pensadores e estudiosos como Henry Gantt (O cara das
barrinhas coloridas dos cronogramas) e até Frederick Winslow Taylor, que são
precursores do que estudamos hoje em Gerência de Projetos.

Já no final dos anos 60, uma galera nos EUA se reuniu para discutir as melhores
práticas em Gerenciamento de Projetos e assim fundaram o PMI - Project Management
Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos), que hoje está espalhado pelo mundo
todo, inclusive no Brasil, onde suas sedes, filiais são chamadas de Capítulos (Chapter),
assim temos os Chapters São Paulo, Rio de Janeiro entre outros.

Já em 1981 os diretores do PMI, começaram a desenvolver um guia muito completo,

contendo todas as ferramentas e áreas de conhecimento bem como grupos de processos
estudados, para ter um bom resultado em projetos de qualquer natureza, assim criaram o
Guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge, que hoje está em sua 5ª Edição,
e ainda neste ano de 2017 deve sair a 6ª, e a cada nova edição, seguindo o raciocínio de
melhoria contínua o PMBOK é atualizado e renovado. Hoje o PMBOK é um dos livros
mais vendidos no mundo sobre Gerenciamento de Projetos, consolidando assim sua
tamanha importância.

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Quando se estuda muito Gerenciamento de Projetos, e se tem um certo tempo de

experiência gerenciando projetos de qualquer natureza, é possível você obter uma
certificação, chamada de PMP - Project Management Professional (Profissional de
Gerenciamento de Projetos ou simplesmente Gerente de Projetos), que é obtida através de
uma difícil prova. Esta certificação é emitida pelo PMI e é reconhecida mundialmente, como
já disse anteriormente há, também além da prova, a necessidade de se comprovar o
mínimo de 4.500 horas de experiência na área de Gestão de Projetos.

Esta certificação é tão importante que algumas empresas exigem dos seus candidatos
esta certificação, e existem escolas especializadas em cursos preparatórios para a prova de
certificação.

Bom pessoal era isso que tinha para dizer hoje, espero que vocês tenham gostado.
Nos vemos no próximo artigo, um abraço e até lá!!!

Referências:

· Carvalho, M. M.; Rabechini Jr., R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo

Competências para Gerenciar Projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
· ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento
de Projetos (Guia PMBoK®) — 5ª Edição
· Wikipédia, a enciclopédia livre.

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Produtos

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 Agradecimentos

" Não andeis ansiosos por motivo algum; pelo contrário, sejam todas as
vossas solicitações declaradas na presença de Deus por meio de oração
e súplicas com ações de graça" .
Felipenses 4

O empreendedorismo é a forma mais eficiente de fazer o bem é uma das

formas mais bonitas de criação. Não consigo ver maior ação social do que
gerar empregos e dar futuro às pessoas. Criar um empresa é dar vida a um
sonho e oportunidades a todos os que acreditaram nele. É , nesse sentido,
uma criação coletiva é indispensável.Sonho tem de ser grande.Sonho que
você cumpre em um ano não é sonho. E sonhar pequeno geralmente dá o
mesmo trabalho do que sonhar grande.Se você está pensando em abrir o seu
primeiro negócio ( principalmente como o país se encontra ) , sonhe grande e
se prepare muito, porque o caminho do sucesso nunca será uma linha reta.
Quase sempre ele é um ziguezague caótico que requer visão e ousadia,
mas também calma e paciência. E , claro , uma excelente gestão. Não importa
sua idade ( John Pemberton criou a Coca-Cola aos 55 anos ) , o seu ramo de
atividade , os tombos que já levou ou os planos que tem pela frente. Aprenda
a fazer das suas quedas degraus para sua vitória, tribulação gera
perseverança que consequentemente te dará sucesso.Donald Trump entrou
em falência 4 vezes ; Ninguém acredita em você? Não precisa sua vontade de
vencer já basta.Só você poderá usufruir do fruto chamado " sucesso " e muitas
das pessoas que não acreditaram em você irão te julgar como " sortudo". É
muito fácil julgar a Peça sem olhar os bastidores. Não espere agradar a todos ,
isso nuca irá acontecer. Valorize as boas amizades e todas as pessoas que
tragam positividade para sua vida, nunca se esqueça do velho ditado " Me
diga com quem tu andas que eu digo quem tu és ". Faça seu esforço e seu
trabalho valer a pena o fruto é bom mas o plantio é trabalhoso, não espere que
suas mãos irão ficar do mesmo jeito na colheita.
.

Plantão Engenharia -
Agradecimento