fim de ano

de
para RH s
r a v o c ê d a r
5 áreas p e s d o
” a n t
um “check
o a ca b a r.
an
RH, nós sabemos que o fim de ano pode ser muito corrido com
as várias atividades que precisamos dar conta. Por isso,
fizemos uma checklist otimizada pra você passar a régua em
2023 e começar o novo ano com a casa em ordem.

Ah, importante: lembre de adaptar os itens para a realidade e

processos da sua empresa, combinado?

1. Avaliação de Desempenho e Feedback

Como nos saímos este ano? Vamos ouvir as pessoas
e documentar as avaliações de desempenho.

Concluir as avaliações de desempenho anuais

Verificar com a liderança como está o progresso do

time em relação a metas de desenvolvimento

Validar e realizar bonificações e promoções de

encerramento de ciclo.

#QueroMais: Diagnóstico de Performance e Cultura

 interativo!

2. Jornada do Colaborador
Tenha uma visão 360º da jornada de times e líderes.

Revisar o pipeline de candidatos para vagas abertas

e avaliar a necessidade de contratação temporárias
para cobrir demandas do fim de ano

Junto aos gestores, planejar contratações para o

próximo ano com base nos objetivos da empresa

Avaliar a eficácia das fontes de recrutamento e o

processo de entrevistas realizado durante o ano

Puxar avaliações e pesquisas de clima para entender

como está a experiência dos colaboradores com a
empresa

Avaliar se o processo de onboarding foi efetivo e

cumpriu seu papel com a chegada de novas pessoas

Organizar a confraternização de fim de ano de toda a

empresa, virtual ou presencial

Planejar e orçar palestras e team buildings de

encerramento

#QueroMais: Leve as palestras da Conquer para o seu fim de ano

 interativo!

3. Treinamento e Desenvolvimento
T&D é coisa séria. Então, essa é a hora de avaliar o que deu certo, o que não deu e
planejar os treinamentos para o ano que vem.

Calcular o ROI dos treinamentos aplicados em 2023,

se possível

Avaliar, quantitativa e qualitativamente, as mudanças

de comportamento (esperado x alcançado) e o
impacto dos treinamentos nos objetivos da empresa

Junto aos líderes, analisar as necessidades de trei-

namento de soft e hard skills para o próximo ano

Planejar programas de desenvolvimento para os

diferentes níveis de liderança

Apresentar as necessidades e acordar com a alta

gestão o orçamento dedicado à T&D em 2024

#QueroMais: Canvas de Treinamento e Desenvolvimento

 interativo!

4. Folha de Pagamento e Benefícios

Do 13º às festas de fim de ano, deixar pagamentos e benefícios em
ordem é uma das prioridades desse fechamento de ciclo.

Processar pagamentos finais, incluindo férias não

gozadas ou bônus por desempenho

Organizar, comunicar e processar os pagamentos de

férias coletivas

Realizar o pagamento de PLR, caso tenha

Realizar o pagamento, parcelado ou único, do 13º

salário

Iniciar a preparação dos Informes de Rendimentos

para serem distribuídos no início de 2024

Envio do e-Social, GFIP, DARF e GPS em suas

respectivas datas

Caso a empresa ofereça algum benefício ou presente

de fim de ano, organizar o envio dos itens

Organizar as escalas de fim de ano dos

colaboradores, caso necessário

Realizar o fechamento e pagamento do banco de

horas

#QueroMais: Live sobre Engajamento e Celebrações

 interativo!

5. Planejamento Estratégico para 2024

O ano que vem está logo ali! Mapeie e planeje um 2024 assertivo e - muito -
estratégico.

Analisar indicadores-chave como Turnover, NPS, Hea-

dcount e outros

Entender, numericamente, se as ações de RH de 2023

estiveram conectadas com as metas do negócio

Definir metas e estratégias de RH para o próximo ano

Revisar e ajustar o orçamento de RH de acordo com as

novas metas

#QueroMais: Playbook do RH Estratégico