Programa Gestão de

Desempenho

GUIDELINE
DO LÍDER

FOCUS

2020
 Como funciona o programa de Gestão de
Desempenho na Cogna?

1
Semestralmente, reúna-se com seu liderado para falar sobre expectativas de
COMBINADOS entregas, carreira e desenvolvimento.

Após a reunião de Combinados com seu liderado, ele deve registrar no CoBlue as

22 FOCUS entregas que serão prioritárias para o semestre ou ano. Mensalmente você deve
acompanhar a evolução dos combinados do seu time, no Coblue

Seu liderado é o Protagonista da Carreira dele! Apoie e incentive que ele crie
3 JORNADA DAS ESTRELAS planos para desenvolver atitudes importantes para o desenvolvimento da
carreira dele, com objetivos claros para alcançá-los

Durante todo o semestre você pode solicitar e receber feedback de qualquer

4 PORTAS ABERTAS pessoa e em qualquer momento. Esteja sempre aberto para ouvir sobre o que
precisa melhorar e busque se desenvolver.

5
No final do semestre, os líderes se reúnem com o time de GENTE para conversar
LIGA DE GENTE sobre o 6 meses anteriores (como a performance do seu time) e quais suas
possibilidades de futuro (desenvolvimento, sucessão, etc).
2 O QUE É O FOCUS

São as entregas e
Prioridades dos
colaboradores

ESTRATÉGIAS CASCATEADAS PLANO CONJUNTO RECONHECIMENTO

Os FOCUS tem ligação
direta com as estratégias
definidas pela alta liderança
da empresa
Crie com o seu gestor,
entregas que gerem impacto
direto ou indireto nas áreas
ou no negócio
As entregas registradas no FOCUS
serão medidas para o pagamento
do PRV*
(*caso você seja elegível)
2 COMO ORIENTAR SEU TIME A ELABORAR O FOCUS

O PASSO A PASSO PARA ESCREVER ENTREGAS COM EXCELÊNCIA

1 Reúna seu time e fale sobre as prioridades

da área

2
1 Avalie o Focus dos seus liderados

3
1 Valide as entregas com o liderado

4
1 Faça o acompanhamento mensal
 Reúna seu time e fale sobre:

▪ Quais foram as estratégias desdobradas pela

empresa.

▪ Qual a prioridade e grandes entregas do time no

próximo semestre.

▪ As metas da sua área e como a entrega do seu time

impacta na cesta de indicadores do Negócio.

▪ Peça que cada liderado, após a reunião, faça um

draft com as metas individuais que ele gostaria de
propor e peça para te enviar para a validação.

▪ Recomendamos que cada colaborador tenha de 2

à 4 Focus.
 O que avaliar no FOCUS do seu liderado:

▪ Verifique se as metas são desafiadoras e possuem

Avalie o relevância para sua área ou negócio

▪ Lembre-se que as expectativas precisam ser tangíveis
FOCUS dos e mensuráveis, não apenas aspiracionais

seus
Avalie:
liderados O prazo final proposto

A descrição detalhada do que será entregue

O peso que ela terá dentre as entregas propostas

na sua área.
 Valide com o liderado:

A ENTREGA É “SMART” ?
Quão específico está o Focus planejado?
É possível mensurar a sua entrega?
É atingível e realista?
Valide os É relevante?
Tem prazo para ser atingido?
Focus OBSTÁCULOS PREVISTOS

com o Quais obstáculos podem aparecer?

Como os obstáculos podem ser contornados?

liderado
Quais pessoas ou áreas podem ajudar a entregá-los?
REVIEW
Como os progressos serão reportados?
Como as entregas ajudarão a área a atingir os objetivos
da empresa ou da Diretoria?

Caso seu colaborador já tenha feito alguma entrega relevante para a

área, esse ano, avaliem juntos se vale incluir no Focus.
 Verifique as metas cadastradas pelos seus liderados, na
plataforma da Coblue e valide. Para saber como
acessar essa etapa, assista o vídeo “Como validar o
Focus dos seus liderados” disponível na Trilha da UK:
“Programa Gestão Desempenho I LÍDER”

Acompanhe ▪ Acompanhe o check-in mensal, para verificar o

progresso feito pelos seus liderados em cada meta.
os Focus
▪ Pergunte periodicamente sobre as estratégias do
negócio para avaliar se seu time continua no
caminho certo

▪ Forneça feedbacks informais periódicos. Não

espere as reuniões de Combinados
ACESSO À PLATAFORMA DA COBLUE

Acesse a Coblue para

validar o Focus dos seus
liderados e acompanhar as
atualizações mensais.

Place your screenshot here

https://cogna.coblue.com.br/

• *Caso o colaborador não cadastre o Focus, o % do PRV

poderá ser zerado para o gestor e colaborador, caso seja
elegível.
 Material de apoio para escrever o Focus

Verifique se o Focus
segue os 5 atributos:
Até a próxima!

Dúvidas ou sugestões:
sophia@kroton.com.br