Planejamento

Estratégico com
OKR
 Tópicos

Definição
Origem
Estrutura
Exemplos
Principais Benefícios
Onde Situam-se
Níveis e Alinhamento
Ciclos e Cadência
 OKR - Definição

OKR é uma metodologia ou modelo de gestão, para definir Objetivos e medir seu progresso
baseado em Resultados atingidos.

Através de foco, colaboração e alinhamento, ajuda a direcionar os esforços de toda a empresa

para o que mais importa.

A sigla OKR significa “Objectives and Key Results”

 OKR - Origem

1950: Peter Drucker (GE) MBO – Management by Objectives. Método Hoshin Kanri (Toyota).

1970: Andrew Grove (Intel) simplifica os métodos MBO e Hoshin. 2 Propósitos: Saber onde queria
chegar e se estava progredindo naquela direção

1998: John Doerr apresenta a metodologia ao Google

2000: Começa a ser difundido por todo o Vale do Silício

2013: Google divulga vídeo de como realiza seu planejamento estratégico

com OKRs
 OKR - Estrutura

John Doerr tem uma fórmula para estabelecer metas:

Eu vou OBJETIVO medido por RESULTADOS CHAVE

OObjective
KR Key Result

Descrição qualitativa Descrição quantitativa

O que queremos alcançar
Máximo de 1 a 3
Devem trazer valor para Empresa, Clientes e Colaboradores
Inspirador, motivador e ambicioso
Como medir o progresso em direção ao meu objetivo
Máximo de 2 a 5 por Objetivo
Devem ser mensuráveis
Precisam ser SMART (Específico, Mensurável, Atingível,
Relevante e Temporal)
 OKR - Exemplos

Objetivo Tornar o crescimento do nosso negócio exponencial

KR1 Aumentar a Receita de Vendas em 30%

KR2 Reduzir o turnover voluntário de colaboradores de 9% para 3%
KR3 Reduzir a taxa de abandono de clientes (churn) em 25%

Objetivo Alavancar nossa participação no mercado de Termoformagem

KR1 Aumentar nossa carteira de 1 para 5 Clientes

KR2 Aumentar nosso faturamento para a linha em 25%
KR2 Elevar a capacidade produtiva de 10M para 15M

Objetivo Aumentar nosso Pipeline para novos níveis

KR1 Alcançar pelo menos 50 Leads no trimestre

KR2 Converter 25 Leads em Suspects
KR3 Identificar 10 Prospects com alto potencial
 OKR – Exemplos

Objetivo: Emagrecer X quilos Propósito ?

Melhorar minha qualidade de vida!

 Emagrecer X quilos
 Aumentar frequência de exercícios físicos
 Tornar a alimentação mais saudável
 Adequar as horas de sono
 Melhorar o consumo de água
 Melhorar os cuidados com a mente

“Objetivos são os benefícios que queremos alcançar”

 OKR - Benefícios

ALINHAMENTO AGILIDADE
Áreas e times definem seus objetivos A organização define seus objetivos em
alinhados aos objetivos estratégicos da ciclos curtos de tempo. Pense grande, faça
empresa. Alinhamento horizontal e vertical pequeno, aprenda rápido

TRANSPARÊNCIA
Coloca todos em uma mesma direção,
fomenta colaboração, motivação e senso
de prioridade

FOCO ENGAJAMENTO
Empresas Ágeis focam seus esforços no que A empresa conecta os funcionários aos
é mais importante estrategicamente em um objetivos estratégicos gerando participação
dado período e comprometimento

“Com OKR passamos a administrar Objetivos e não

somente Tarefas.”
 OKR – Onde se situam

Porque existimos?
Missão
Destaca o propósito e a meta geral
da organização
O que desejamos alcançar?
Visão

Empreendimentos e prioridades
Perspectiva de longo prazo sobre
Estratégia de longo prazo
“como iremos atender o propósito?”

Onde queremos chegar (em

Objetivos curto prazo)?
Como saberemos se estamos
Resultados Chave chegando lá (em curto prazo)?
Pega o propósito/estratégia e
transforma em algo mais tático,
visão de curto prazo

O que estamos fazendo para Tarefas/projetos que precisam ser

Iniciativas assegurar que vamos chegar lá executados a fim de alcançar os
(em curto prazo)? Resultados Chave
 OKR –Níveis e Alinhamento

CEO / Executivos /
Gestores
Estratégico

OKR OKR

Principais objetivos da organização como

um todo, com base na sua missão, visão e Inciativas
estratégia.
top-down Projetos
bottom-up
Atividades
Times / Áreas /
Departamentos Backlogs
Tático

Com base nos OKRs estratégicos definem

novos OKRs que contribuirão para o OKR OKR OKR
atingimento destes.
 OKR – Ciclos e Cadência

Check-ins Trimestrais para rastrear e

avaliar Resultados

OKRs Estratégicos Anuais para a Empresa

Atualização/Revisão Trimestral

Check-ins Semanais para rastrear e avaliar

Resultados
OKRs Táticos Trimestrais para os Times/Áreas

Atualização/Revisão Mensal
 OKR – Ciclo Geral

01
Definição de
OKRs
Estratégicos
07 de alto nível 02
Validação dos
Retrospectiva
OKRs pelo
e lições
time de
aprendidas
executivos

06

Revisão dos
OKR 03
Criação dos
OKRs Táticos
OKRs a cada 3
de cada
meses
time/áreas

05 04
Check-ins Mapeamento
semanais de de
monitorament dependências
o e análise e alinhamento
Thank’s