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Acreditação Hospitalar
Nela, são analisados os requisitos estipulados pelos órgãos acreditadores da área, que
quando devidamente aplicados, contribuem para ampliar a qualidade e a segurança
dos serviços realizados.
Inclusive, os dois tipos de acreditação podem ser obtidas por uma mesma unidade, e
cabe à sua administração determinar quais são as mais vantajosas a se obter.
Por ser um processo minucioso e que exige total dedicação das equipes de saúde, a
obtenção da acreditação hospitalar pode ser desgastante.
Com isso em mente, cabe à gestão agir directamente para que não haja interferências
dessa natureza durante os esforços para a acreditação hospitalar, pois eles podem
inclusive comprometer a qualidade avaliada e inviabilizar sua adesão.
Quando os impactos e desgastes iniciais são superados, esses desafios podem ser
inclusive revertidos. Isso porque, com o aperfeiçoamento sendo parte da cultura
organizacional, os times passam a ser mais motivados e a ter melhores condições
gerais de actuar com qualidade, bem-estar e tranquilidade na obtenção de
resultados.
Organização Interna
Coordenador Responsável
Por mais que a acreditação hospitalar exija esforços colectivos, ela precisa ser
gerenciada por um único profissional incumbido de lidar com todo o processo.
Esse responsável pode ser alguém da própria equipe da unidade, que precisa ser
capacitado para a tarefa, ou ainda um consultor externo contratado. Sua função é:
Para dar apoio, agilidade e conformidade a essas tarefas, também é fundamental criar
um comité de acreditação, composto por profissionais multidisciplinares, capazes de
lidar com as diferentes demandas da unidade no cumprimento dos requisitos.
Capacitação Profissional
Para que a acreditação hospitalar seja possível, todos os serviços prestados na unidade
de saúde devem estar alinhados aos requisitos e parâmetros de melhorias contínuas
estipulados pelos órgãos acreditadores.
Como os profissionais de uma clínica ou hospital são directamente responsáveis pelo
cumprimento de suas actividades, é imprescindível promover uma capacitação
completa com toda a equipe.
Assim, todo o quadro interno estará alinhado às exigências, não só para desempenhar
suas funções com excelência, mas também para lidar com requesitos de liderança,
procedimentos, gerenciamento de riscos, estratégias, entre outros de natureza
semelhante.
Alinhamento De Terceiros
Não são apenas os profissionais internos que são responsáveis pela qualidade das
práticas de uma unidade de saúde, mas também fornecedores e parceiros em geral.
Todas as práticas mencionadas até aqui precisam ser guiadas pelos requisitos próprios
de uma entidade acreditadora.
Accreditation Canada
Como o nome sugere, trata-se da acreditação hospitalar internacional do Canadá. Sua
fundamentação se dá por três princípios:
A acreditação feita pela HIMSS, uma organização internacional sem fins lucrativos, visa
definir as condições fundamentais para que um hospital possa implementar
ferramentas de inovação.
Trata-se de uma certificação completa, que visa desde a melhoria dos cuidados junto
aos pacientes, até a criação de melhores condições de actuação para os profissionais e
formas de aprimorar o gerenciamento interno.
Assim como no caso anterior, essa acreditação possui grande credibilidade no contexto
brasileiro.
Organização Nacional De Acreditação (Ona)
Por sua vez, a brasileira ONA é considerada a principal acreditadora do país. Sua
certificação é fonte de grande prestígio no cenário nacional, pois é voltada a processos
de aprimoramento contínuo da qualidade, maximização da segurança, eficiência de
gestão e até a valorização da marca da unidade de saúde.
Qmentum
Contudo, alguns cuidados básicos, comuns a todos os casos, são fundamentais para ter
sucesso em todo o processo, pois dão condições para que a unidade se adeque aos
padrões mundiais de melhorias contínuas e excelência em saúde. São eles:
Diagnóstico Situacional
Em primeiro lugar é preciso identificar a situação actual dos processos internos e como
a unidade se situa no mercado geral de saúde.
Isso porque, só é possível entender como estipular melhorias tendo uma visão precisa
sobre a realidade a ser aprimorada.
Inclusive, essa primeira análise serve até para determinar qual é o tipo de acreditação
desejada, já que a mesma deve ser voltada às demandas específicas que a empresa
deseja melhorar e ter melhores chances de obter uma boa avaliação.
Plano De Acção
Com base na análise citada acima, e nos critérios da acreditadora definida, também é
preciso elaborar um plano focado nas melhorias desejadas.
Esse planejamento precisa ter clareza e metas bem definidas, com um responsável
pela implementação e um comité de apoio (conforme o citado no item sobre o
funcionamento da acreditação) para viabilizar todas as acções.
Auditorias Internas
A partir disso, basta procurar alguma das entidades que citei no item anterior e
submeter-se às auditorias e procedimentos definidos pela mesma.
Com todos os conceitos apresentados até aqui, é fácil perceber como a acreditação
hospitalar pode ser vantajosa para as unidades de saúde.
Por atestar a qualidade dos serviços das clínicas e dos hospitais, e por oferecer os
meios para a devida obtenção de melhorias contínuas, ela gera benefícios
significativos, como:
Além disso, com um hospital ou clínica digital, é possível monitorar em tempo real o
andamento dos atendimentos, sua performance e as variações que têm influência
directa sobre cada andamento, permitindo melhorias em tempo real.
Isso porque, ao escolher o órgão acreditador ideal e adoptar as medidas certas para
cumprir seus requisitos, as clínicas e hospitais pode: