24/02/2021 Estudando: Gestão de Projetos | Prime Cursos

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Estudando: Gestão de Projetos

Evolução do Gerenciamento de Projetos

MC: Sr. PMI, poderia nos dar uma linha de tempo sobre a utilização do gerenciamento de projetos?

PMI: Vou contextualizar a evolução do Gerenciamento de Projetos.

Achamos que gerenciamento de projetos é recente ou que está na moda. Na verdade, a ciência do
gerenciamento de projetos surgiu no início da década de 60, nas universidades americanas, que constataram
a precariedade como eram tocados os projetos.

Inicialmente os projetos eram planejados e acompanhados através das técnicas denominadas PERT e CPM,
que significam respectivamente Program Evaluation Evaluation and Review Techinique e Critical Path
Methodo. PERT/CPM utilizam o conceito de Rede para planejar e visualizar a coordenação de atividades. Não
foram adiante, pois eram planejamentos enormes, de difícil operação, confeccionados por pessoas com pouco
conhecimento dos negócios das
empresas.

Tradicionalmente os projetos eram executados considerando apenas prazo, custos e qualidade. A partir da
década de 70, o quesito escopo passou a ser essencial no processo.

Mas ainda assim aspectos como recursos humanos e clientes não eram considerados.

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A partir da década de 80, outros itens passaram a ser considerados e avaliados e, dessa forma, para se ter
sucesso ou fracasso, passou-se a considerar também a Satisfação do Cliente, Metas quantitativas (escopo,
prazo, custo, qualidade, indicadores, etc.) e Moral da equipe.

Em 1987, foi publicado o primeiro guia que se tornou referência em conhecimento para o gerenciamento de
projetos.

Veja a seguir a ilustração da evolução do gerenciamento de projetos:

MC: Sr. PMI, eu poderia dizer que inicialmente os projetos eram gerenciados apenas nos quesitos Tempo,
Prazo e Custos. Em seguida, percebeu-se a importância de acompanhar também o que seria executado, ou
seja, qual o escopo do projeto. E finalmente, nos dias atuais, além desses quesitos, temos que gerenciar
pessoas, compras e riscos, comunicar, entregar com qualidade e principalmente ter todos eles integrados.

PMI: Isso mesmo.

SB: Ufa! É muita coisa para um projeto só.

Risos

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