Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

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Avaliação a Distância

Unidade de Aprendizagem: Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Curso: CIÊNCIAS AERONAÚTICA
Professor: Ana Paula Szpoganicz Heerdt
Nome do estudante: Weliton Gouveia Carvalho – id- 50 86 07
Data: 29 /07/2021

Orientações:
 Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
 Entregue a atividade no prazo estipulado.
 Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
 Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Leia as páginas da reportagem, disponibilizadas abaixo, e retiradas da revista Você S/A de

fevereiro de 2020 e a seguir responda as perguntas tomando por base esta leitura e o conteúdo
do material didático referente aos tópicos 3 e 4. A reportagem na íntegra estará disponível na
midiateca.
Boa prova!

1) Extraia do texto e justifique 5 atitudes importantes que o líder deve ter para criar
relacionamentos fortes. No mínimo 10 linhas. (2,5 pontos)
R- 1. Abrir-se para uma relação mais próxima com colegas , 2.Confiar mais nas
pessoas e assim a contra partida , 3.Mostrar que é passivel de falhas e que tem muito a
aprender , 4.Notar que temos limitações , 5. Estar aberto a “FEEDBACKS”honestos.
Sendo essas 5(cinco) atitudes que demostra que todos ali tem a capacidade de errar
ou cometer falhas e assim a grande possibilidade de alinhamento com confiança antes
perdida.

2) Explique a importância da comunicação para fomentar a confiança. No mínimo 10

linhas. (2,5 pontos)
 R- A comunicação é o primeiro ato para tentar entender o motivo para perda da
confiança entre os membros de uma organização e assim com bastante clareza e
objetividade, O lider deve se mostrar mais próximo e interessado ao que o outro tem a
dizer e assim a comunicação deverá fluir com muito proposto e nas definições finais
acatar tudo o que serve em comum.Ao fazer essas simples conjunturas mas de forma
cuidadosa pois a percepção que algo possa estar estranho pode causar desconfiança e
assim o efeito da recuperação possa ser bem ao contrario,A comunicação pode ser
inicialmente pontual e após constar os tópicos reunir a um proposito e difundir o
mesmo a todos e esperar o resultado de toda essa COMUNICAÇÃO.
3) Toda a administração moderna está baseada na formação e no desenvolvimento das
equipe? Você concorda ou discorda desta afirmação? Justifique. No mínimo 10
linhas. (2,5 pontos)
R – Sim ,concordo! nas entranhas do “dominio” há a máxima “dividir,para
governar”.Partindo desse príncipio o desenvolvimento de equipes nada mais é do que
divisão de responsabilidades ou delegação de poderes e as cobranças por resultados
pode ser mais compreensiveis,pois foram determinadas e aceitas por essas
equipes.Essas “máximas” porém tem que ser desenvolvidas no conceito primordial
da organização e dando condições que essas equipes desenvolva o melhor
alinhamento com o foco geral.

4) As equipes são desenvolvidas por líderes que gerenciam e desenvolvem os

integrantes que formam a organização. Sob esta lógica por que a dificuldade em
confiar nas lideranças gera problemas sérios `as organizações, podendo inclusive ser
responsável pelo seu declínio? No mínimo 10 linhas. (2,5 pontos)
R – A desconfiança parte do princípio que “tudo” ali possa desmorar e assim com a
iminência do fim,o ato de defesa vem a tona e a movimentação é inicialmente pela
autopreservação.Em consequencias desse ato da preservação,passa surgir dentro das
organizações atitudes paralelas como conversas vulgo “rádio peão” e na maioria
dessas articulações são negativas para os objetivos da organização e como é tardio a
percepção desse sentimento a recuperação é também um caminho difícil, podendo
ainda saber que o estrago será quase inevítavel.entretanto há algo sempre o que fazer
e sempre parte do inicio que uma boa COMUNICAÇÃO e demostranção de objetivos
que até ali nortearam a organização e transparecer a vontade maior de crescimento e
assim talvez possa unir essa mesma organização no primordial foco antes abraçados
por todos.