Socialização – Imersão Profissional – carreira e sucesso

(164019)
Nome do Tutor (a): Lilian Soares Alves Branco
Nome dos acadêmicos (as): Cristiano Peres Quintana,
Jéssica Camila da Silva Fernandes, Juliana do
Nascimento Dias,
Lidiomar da Silva Vidal e Paulo Gabriel Escouto
MISSÃO
Ser a melhor solução de educação para a construção da sua própria história.

VISÃO
Ser líder nas regiões onde atua, referência de ensino para a melhoria de vida dos
nossos alunos, com rentabilidade e reconhecimento de todos os públicos.
VALORES
Ética e Respeito: Respeitar as regras sempre, com transparência e respeito, é a base do nosso
relacionamento com alunos, funcionários e parceiros.
Valorização do Conhecimento: Não basta saber, é preciso saber fazer. Valorizamos o conhecimento
como forma de inspirar e aproximar as pessoas.
Vocação para Ensinar: Nossos profissionais têm prazer em educar
e contribuir para o crescimento dos nossos alunos.
Atitude de Dono: Pensamos e agimos como donos do negócio.
Simplicidade e Colaboração: Trabalhamos juntos como um time, com diálogo aberto e direto.
Foco em Resultado e Meritocracia: Nossa equipe cresce por mérito através da superação de metas e
dedicação de cada um.
 MAPA CONCEITUAL

Fonte:
National Academies - T raining in Teams | Learning, Remembering, Believing
PRADA, E. D. T eamwork skills in higher education: is university training. Psicologia: Reflexão e Crítica, 2022. Disponível em: <https://www.scielo.br/j/prc/a/RZLLY39xmY6dbKb5nJn3kQv/?lang=en>. Accessado em 21 Nov. 2023.
University of Waterloo - Teamwork Skills: Being an Effective Group Member
UNIVERSIT Y OF WATERLOO. Teamwork Skills: Being an Effective Group Member. Disponível em: <https://uwaterloo.ca/centre-for-teaching-excellence/catalogs/tip-sheets/teamwork-skills-being-effective-group-member>. Acessado em 21 Nov. 2023.
SciELO - How to Combine Active Learning and Social Skills T raining
AUT HOR NOT SPECIFIED. How to combine active learning and social skills training. SciELO, [2021]. Disponível em: <https://www.scielo.br/j/prod/a/zTLgTD7W7pYVZb3VfDGRRpp/?lang=en&format=pdf>. Acessado em 21 Nov. 2023.
DeakinCo - Key Elements of Effective Teamwork
DEAKINCO. Key Elements of Effective Teamwork. Disponível em: <https://deakinco.com/resource/key-elements-of-effective-teamwork/>. Acessado em 21 Nov. 2023.
T eamwork.com - The 6 Essential Project Management Skills Every PM Needs
T EAMWORK.COM. The 6 Essential Project Management Skills Every PM Needs. Disponível em: <https://www.teamwork.com/project-management-guide/project-management-skills/>. Accessado em 21 Nov. 2023.
McGill University - T eamwork & Interpersonal | SKILLSET S
MCGILL UNIVERSIT Y. Teamwork & Interpersonal | SKILLSET S. Disponível em: <https://www.mcgill.ca/skillsets/framework/teamwork-interpersonal>. Accessado em 21 Nov. 2023.
EIXO PRINCIPAL

Esta imagem foi

escolhida pois é simples
e direta com relação as
atividades principais
realizadas na Gestão de
Recursos Humanos.
 1º EIXO
AREAS DE ATUAÇÃO
Motivação: Fator fundamental para impulsionar o desempenho e a dedicação dos membros da equipe .
Comunicação: Habilidade crucial para o sucesso em grupo, garantindo uma troca clara de informações em níveis intelectual e emocional.
Treinamento e Desenvolvimento: Investimento na capacitação constante dos membros, contribuindo para o aprimoramento das
habilidades individuais e coletivas.

Conhecimento e Competências: Representando a base de conhecimento e habilidades específicas necessárias para a realização das tarefas
da equipe.

Trabalho em Equipe: Destacando a importância da colaboração, coordenação e sinergia entre os membros da equipe para alcançar metas
comuns.

Fonte:
National Academies - T raining in Teams | Learning, Remembering, Believing
PRADA, E. D. T eamwork skills in higher education: is university training. Psicologia: Reflexão e Crítica, 2022. Disponível em:
<https://www.scielo.br/j/prc/a/RZLLY39xmY6dbKb5nJn3kQv/?lang=en>. Accessado em 21 Nov. 2023.
University of Waterloo - Teamwork Skills: Being an Effective Group Member
UNIVERSIT Y OF WATERLOO. Teamwork Skills: Being an Effective Group Member. Disponível em: <https://uwaterloo.ca/centre-for-teaching-excellence/catalogs/tip-sheets/teamwork-skills-being-effective-
group-member>. Acessado em 21 Nov. 2023.
SciELO - Howto Combine Active Learning and Social Skills T raining
AUT HOR NOT SPECIFIED. Howto combine active learning and social skills training. SciELO, [2021]. Disponível em: <https://www.scielo.br/j/prod/a/zTLgTD7W7pYVZb3VfDGRRpp/?lang=en&format=pdf>.
Acessado em 21 Nov. 2023.
DeakinCo - Key Elements of Effective Teamwork
DEAKINCO. Key Elements of Effective Teamwork. Disponível em: <https://deakinco.com/resource/key-elements-of-effective-teamwork/>. Acessado em 21 Nov. 2023.
T eamwork.com - The 6 Essential Project Management Skills Every PM Needs
T EAMWORK.COM. The 6 Essential Project Management Skills Every PM Needs. Disponível em: <https://www.teamwork.com/project-management-guide/project-management-skills/>. Accessado em 21 Nov.
2023.
McGill University - T eamwork & Interpersonal | SKILLSET S
MCGILL UNIVERSIT Y. Teamwork & Interpersonal | SKILLSET S. Disponível em: <https://www.mcgill.ca/skillsets/framework/teamwork-interpersonal>. Accessado em 21 Nov. 2023.
 2º EIXO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
As competências de RH ajudam a gerenciar eficazmente a força de trabalho, assegurando que as pessoas certas estejam no lugar certo, na hora
certa. Elas também ajudam a desenvolver e manter um ambiente de trabalho positivo e produtivo, o que contribui para aumentar a motivação
e o comprometimento dos funcionários. Então, estimular, inspirar, treinar, desenvolver e engajar as pessoas com suas funções, ações e
comportamentos é fundamental.

Treinamento:
Envolve a aplicação de programas e atividades específicas para melhorar habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores.

Desenvolvimento:
Foca no crescimento a longo prazo dos indivíduos, visando potencializar suas capacidades e prepará-los para futuras responsabilidades e
desafios.

Fonte:
BRASIL. Ministério da Economia. Pessoas. [Publicado em 01/09/2023]. Disponível em: <https://www.gov.br/economia/pt-br/assuntos/processo-eletronico-nacional/destaques/material-de-apoio-2/documentacao-
sei/metodologia-de-implantacao/pessoas>. Acessado em 23 Nov. 2023.

BEDUSCHI, ALEXANDRE. Gestão de Processos Aplicada à Prática: Estudo de Caso. Repositório Unicamp, [Publicado em 2004]. Disponível em: Repositório Unicamp - Gestão de Processos Aplicada à Prática:
Estudo de Caso. Acessado em 23 Nov. 2023.
 3º EIXO
TRÊS PERSPECTIVAS FUTURAS PARA
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Personalização e Adaptabilidade:
O treinamento e desenvolvimento se tornarão mais personalizados, utilizando tecnologias como inteligência artificial para adaptar conteúdos
de acordo com as necessidades individuais dos colaboradores.
Aprendizado Contínuo e Autogerenciado:
A tendência é que os programas de T&D evoluam para suportar um aprendizado contínuo e autogerenciado, permitindo que os funcionários
tenham mais controle sobre seu desenvolvimento profissional.
Integração de Tecnologias Emergentes:
A incorporação de tecnologias emergentes, como realidade virtual e aumentada, proporcionará experiências de aprendizado mais imersivas e
eficazes, criando ambientes simulados para prática e aprimoramento de habilidades específicas.

Fonte:
CAETANO, GUILHERME. Treinamento e Desenvolvimento: guia completo de T&D para 2023. Keeps, [Publicado em 01/10/2020. Atualizado em: 26/08/2023]. Disponível em: <https://keeps.com.br/treinamento-
e-desenvolvimento-guia-completo-de-td-para-2023/>. Acessado em 28 Nov. 2023.

CURI, RENATO. O futuro do desenvolvimento: 4 tendências de T&D. Crescimentum , [Publicado em 08/05/2020]. Disponível em: <https://crescimentum.com.br/futuro-do-desenvolvimento-4-tendencias-de-t-d/>.
Acessado em 27 Nov. 2023.

ROCHA, CAMILA. Futuro do RH: descubra 9 perspectivas sobre. Gupy, [Publicado em 28/08/2023]. Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/tendencias-de-treinamento-e-
desenvolvimento/#:~:text=Por%20isso%2C%20os%20treinamentos%20imersivos,aumentada%20(RA)%20e%20holografias>. Acessado em 28 Nov. 2023.