Equilíbrio e agilidade: o diferencial das novas lideranças

Por Irene Azevedo

Houve um tempo em que, para ser um executivo de sucesso, objeto de desejo das maiores empresas,
bastava gerar resultados. Hoje, é preciso mais do que isso: o profissional deve pensar na imagem que quer
deixar para o mercado. Afinal, além de pequeno, esse mercado se “fala”. Com o advento das mídias
sociais, as notícias se espalham tão rapidamente que todo cuidado é pouco. E o que você pode acrescentar
de novos ingredientes à “fórmula de sucesso” dos que agora fazem a diferença no ambiente corporativo e
deixam sua marca de forma permanente? A resposta é simples e ao mesmo tempo, complexa: Equilíbrio e
Agilidade.

Para adquirir tais virtudes só há um caminho: o autoconhecimento. Vale terapia, exercício diário de
leitura e mesmo meditação. Afinal o processo de crescimento pessoal deve ser constante e eterno. Nem
quando morremos nossa “casa interior” está totalmente decorada, sempre ficará faltando alguma obra de
arte.

Com equilíbrio, você torna-se capaz de escutar e entender melhor os seus liderados e assim servi-los para
que sejam mais felizes e consequentemente mais eficientes e eficazes. Consegue dar a cada um, o que
realmente necessita. É isto que propicia um ambiente de motivação. Além disto, é preciso liderar pela
diversidade, contratar pessoas que supram as deficiências da organização e não, simplesmente, alguém
que seja uma mera cópia daqueles que estão no poder. A agilidade de mudar seus comportamentos de
acordo com a situação será fundamental para liderar pela diversidade.

Um líder que faz a diferença é capaz de preparar seu sucessor e contratar pessoas que poderão vir a ser
tão aptas quanto ele. Não gerencia pela mediocridade, mas trabalha para que todo o grupo se desenvolva.
Isso se faz atribuindo responsabilidades e verificando quais são as suas necessidades. Além disso, a
humildade de admitir que não sabe tudo e ter coragem de enfrentar os desafios. Essas são as
características fundamentais em um líder.

Ainda falando das características do líder que constrói uma equipe coesa, eficiente e eficaz, é quando ele
em algumas situações assume o papel do líder coach, utilizando a técnica de questionar os seus
funcionários para que eles próprios cheguem à resposta de como solucionar os seus problemas. Desta
forma, este líder estará ganhando comprometimento de seus colaboradores, pois as soluções virão dos
mesmos e não do líder. Outro ponto importante é manter sua rede de relacionamento ativa. E isto deve ser
feito em qualquer lugar, a qualquer hora.

Lembre-se que hoje quando você usa qualquer mídia social, você está se expondo e aumentando sua rede.
Todo cuidado então é pouco! Mas você tem que estar na rede! E para não perder as rédeas, mesmo em
situações e ambientes de total ambiguidade, use a resiliência pessoal. Ou seja, tenha autocontrole,
conheça bem o território, fique informado sobre os recursos disponíveis e trace um plano de ação.

Equilíbrio e Agilidade farão de você o “super homem” ou a “mulher maravilha” que são tão almejadas
hoje dentro das organizações. Você estará pronto!

Irene Azevedo é Diretora de negócios da LLH/DBM e professora de gestão de pessoas na BBS Business
School

A mudança nunca é dolorosa, a resistência à mudança é."

Siddhartha Gautama (BUDA