ESTILOS DE LIDERANÇA

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 Estilos (métodos de liderança)

Tópicos:
• Estilos de liderança; e

• Níveis de liderança.

• Formas de Aplicação da liderança.

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 Estilos (métodos de liderança)

Objetivos:

• Descrever os estilos de liderança; e

• Descrever os níveis de liderança.

• Descrever as formas de aplicação da liderança.

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 Estilos de liderança

Estilos de liderança
É a forma com que cada líder conduz seu grupo. As
principais Escolas de Liderança consideram a
existência de sete Estilos de Liderança, dividido em
três grandes eixos:

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 Estilos de liderança

Grau da centralização do poder

• Liderança Centralizadora,
•Liderança Participativa e
•Liderança Delegativa.
Tipo de incentivo
• Liderança transformacional e
• Liderança transacional.
Foco do líder
• Liderança orientada para tarefa
• Liderança orientada para relacionamento.
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 Estilos de liderança

Liderança Centralizadora
É baseada na autoridade formal, aceita como correta
e legítima pela estrutura do grupo ou organização.

O líder centralizador baseia a sua atuação em uma

disciplina rígida, impondo obediência e mantendo-se
afastado de relacionamentos menos formais com os
seus liderados.
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 Estilos de liderança
...liderança Centralizadora

Esse tipo de liderança pode ser útil e, até mesmo,

recomendável, em situações especiais como em
combate, quando o líder tem que tomar decisões
rápidas e não é possível ouvir seus liderados, sendo
a forma de liderança mais conhecida e de mais fácil
adoção.

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 Estilos de liderança
...liderança Centralizadora

A principal restrição a esse tipo de liderança é o

desinteresse pelos problemas e idéias. O uso
excessivo desse estilo de liderança pode gerar
resistência passiva dentro da equipe e inibir as
iniciativas dos liderados.

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 Estilos de liderança
...liderança Centralizadora

O líder centralizador traça um rumo novo e vende

ao seu pessoal uma renovada visão de longo prazo.

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 Estilos de liderança

Liderança Participativa
Nesse estilo de liderança, abre-se mão de parte da
autoridade formal em prol de uma esperada
participação dos liderados e aproveitamento de
suas idéias.

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 Estilos de liderança
...liderança Participativa

Os liderados opinam e participam da tomada de

decisão, porém cabe ao líder aprovar a decisão. Nesse
estilo todos participam do cumprimento da missão,
inclusive, o líder.

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 Estilos de liderança
...liderança Participativa

O êxito desse estilo é condicionado pelas

características pessoais, pelo conhecimento técnico-
profissional e pelo engajamento e motivação dos
componentes do grupo como um todo.
Na ausência do líder, uma boa equipe terá condições
de continuar agindo de acordo com o planejamento
previamente estabelecido para cumprir a missão.
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 Estilos de liderança

Liderança Delegativa
Esse estilo é indicado para assuntos de natureza
técnica, onde o líder atribui a assessores a tomada
de decisões especializadas, deixando-os agir por si
só.
Na liderança Delegativa o líder transfere a sua
autoridade de poder de decisão, porém não
transfere a responsabilidade da decisão tomada.
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 Estilos (métodos de liderança)
...liderança Delegativa

É eficaz quando exercido sobre pessoas altamente

qualificadas e motivadas.
O ponto crucial do sucesso deste tipo de liderança é
saber delegar atribuições sem perder o controle da
situação.

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 Estilos de liderança

Liderança Transformacional
Esse estilo de liderança é especialmente indicado
para situações de pressão, crise, caos e mudanças
de crenças e valores, que requerem elevados níveis
de envolvimento e comprometimento dos liderados.

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 Estilos de liderança

Liderança Transformacional
Nesse estilo o líder junto com sua equipe passa a
construir valores éticos e morais, que possibilitem a
busca por soluções que levem a superação dos
desafios.

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 Estilos de liderança

Liderança Transformacional
É por meio da liderança transformacional que a honra
está num grau mais elevado, por exemplo, quando o
combatente doa a sua própria vida pela pátria amada.
Nesse contexto, podemos identificar a essência do
estilo transformacional, capaz de provocar mudanças
de comportamento no indivíduo diante de situações
inesperadas.
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 Estilos de liderança

Quatro elementos caracterizam a

liderança transformacional:

1º) Influência idealizada (carisma: o líder deve ser

capaz de despertar o respeito, confiança e
admiração);
2º) Inspiração motivadora;
3º) Estimulação intelectual;
4º) Consideração individualizada.
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 Estilos de liderança

Liderança Transacional
Nesse estilo de liderança, o líder trabalha com
interesses e necessidades primárias dos liderados,
oferecendo recompensa econômica ou psicológica,
em troca de resultados organizacionais desejados.
meritocracia: sistema de recompensa (p.ex.
promoções,salários, elogios, liberdade de horários
etc.) fundamentado no mérito pessoal.
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 Estilos de liderança

Liderança Transacional
Os valores estão voltados para as mudanças de
comportamento do indivíduo, sem necessariamente,
envolver uma mudança de consciência do indivíduo,
ou seja, mudança de atitude. Entretanto, sua eficácia
é temporária e, dessa forma, pode ser utilizada
pontualmente em algumas situações.

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 Estilos de liderança

Liderança Orientada para Tarefa

A especialização em tarefas é uma das principais
responsabilidades do líder. Aqui o líder focaliza o
desempenho de tarefas e a realização de objetivos,
transmitindo orientações, definindo maneiras de
realizar o trabalho, o que espera de cada um e quais
são os padrões organizacionais.

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 Estilos de liderança

Liderança Orientada para o Relacionamento

Nesse estilo de liderança, o foco do líder é a
manutenção e fortalecimento das relações pessoais
e do próprio grupo. Esse estilo de liderança, pode
ser útil em situações de tensão, frustração,
insatisfação e desmotivação do grupo.

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 Estilos de liderança

Variáveis na seleção dos estilos de Liderança

• Relevância da qualidade da tarefa ou decisão;

• Importância da aceitação da decisão pelos

liderados;

• Tempo disponível para realização da missão;

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 Estilos de liderança

Variáveis na seleção dos estilos de Liderança

• Riscos envolvidos;

• Níveis de prioridade no que diz respeito à

produtividade ou à satisfação do
grupo; e

• Nível de maturidade psicológica e profissional dos

liderados. INSTRUTOR: SO FN-AT VENTURIM
 Estilos de liderança

Os Líderes Precisam de Vários Estilos

• Não existe um melhor Estilo de Liderança. Os
líderes eficazes utilizam Estilos diferentes, em
distintos cenários. Tudo irá depender da
personalidade do Líder, do desenvolvimento do
liderado (profissional e emocional), das
características da equipe, da situação e da cultura
organizacional.
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 Estilos de liderança

Os Líderes Precisam de Vários Estilos

• Muitos estudos mostram que quanto mais estilos
um líder colocar em prática,melhor. Líderes que
dominaram quatro ou mais – especialmente os estilos
centralizador, participativo, Orientada para o
relacionamento e o delegativo – conseguem o melhor
clima de trabalho.

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 Níveis de liderança

Níveis de liderança
Com a evolução das técnicas de gestão empresarial,
o foco do estudo sobre o comportamento dos
dirigentes passou a ser voltado para as diferenças
entre o líder de base e o de cúpula. Foi então
idealizado um padrão de organização baseado em
três níveis funcionais: operacional, tático e
estratégico.
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 Níveis de liderança

Níveis de liderança
Em consonância com esses novos conceitos, foram
estabelecidos três níveis de liderança: direta,
organizacional e estratégica. Estes três níveis
definem com precisão toda a abrangência da
liderança.

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 Níveis de liderança

Liderança Direta ou de Equipe

É obtida por meio do relacionamento face a face
entre o líder e seus liderados e é mais presente nos
escalões inferiores, quando o contato pessoal é
constante. A liderança direta, conquanto seja mais
intensa no comando de pequenas frações ou
unidades, tendo em vista que a estrutura
organizacional da Força exige o trato com
assessores e subordinados diretos.
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 Níveis de liderança

Liderança Organizacional
Ao contrário do que acontece no nível de liderança
direta, onde os líderes planejam, preparam,
executam e controlam diretamente os resultados
dos seus trabalhos, a influência dos líderes
organizacionais é basicamente indireta: eles
expedem suas políticas e diretivas e incentivam seus
liderados por meio de seu staff e comandantes
subordinados.
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 Níveis de liderança

Liderança Estratégica
Líderes estratégicos exercem sua liderança no
âmbito dos níveis mais elevados da instituição. Sua
influência é ainda mais indireta e distante do que a
dos líderes organizacionais. Desse modo, eles devem
desenvolver atributos adicionais de forma a eliminar
ou reduzir esses inconvenientes.

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 Níveis de liderança

Liderança Estratégica
Os líderes estratégicos trabalham para deixar, hoje, a
instituição pronta para o amanhã, ou seja, para
enfrentar os desafios do futuro, oscilando entre a
consciência das necessidades nacionais correntes e
na missão e objetivos de longo prazo.

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 Níveis de liderança

Níveis Organizacionais de Liderança da MB

Formas de Aplicação
Níveis de Liderança Cargo/Posto/Graduação
da Liderança
Presidente da República,
Político Deputados, Governadores e Direta e Indireta
Assessores

Ministro da Defesa e
Político-Estratégico Comandante da Marinha Direta e Indireta

Almirantes, CMG,
Estratégico CF(CEMOS) e Direta e Indireta
SO (C-ASEMSO-FN)

Organizacional CMG, CF, CC e Direta e Indireta

SO (C-ASEMSO-FN)

Direta ou Equipe Até CT Direta

 Formas de aplicação da liderança

Formas de Aplicação da Liderança

Liderança Direta Liderança Indireta

Líder Líder

Líder Líder
Liderado
Liderado Liderado
 Formas de aplicação da liderança

Formas de Aplicação da Liderança

Liderança Direta Liderança Indireta

1º nível

2º nível 3º nível
 Formas de aplicação da liderança

Formas de Aplicação da Liderança

Onde está o elo fraco da corrente?

Aplicação da solda.
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DÚVIDAS?

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 Liderança

Avaliação - sumário

Três grandes eixos no estilo de liderança

Estilos de liderança
Variáveis na seleção dos estilos de Liderança
Níveis de Liderança
Formas de Aplicação da liderança
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 Aula encerrada.
Se o sinal tocou, aos costumes...

“Somente por meio da liderança que a

Marinha poderá manter o seu crescimento
operacional sustentável.”

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