ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Desenho Organizacional

ORGANOGRAMA:
As relações de subordinação e a divisão de trabalho em uma organização, mostradas
em uma forma gráfica.

A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto

é, como um sistema aberto e integrado. A palavra desenho denota uma forma, um
padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar
um ou mais objetivos.

ORGANIZAÇÃO LINEAR

É a estrutura organizacional mais simples e antiga baseada na autoridade linear.

Significa que cada superior tem autoridade única e absoluta. A autoridade única – aqui
chamada autoridade linear – constitui a base deste tipo de organização.

A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos
exércitos. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de
autoridade.

O aspecto piramidal é sua característica principal.

Devido as essas linhas de autoridade e responsabilidade na organização linear ocorre a

chamada cadeia escalar, que define a cadeia de autoridade e responsabilidade
predominante na organização. O aspecto piramidal é sua característica principal.
CARACTERÍSITCAS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR

A organização linear apresenta características próprias, especificas e bastante

definidas.

As principais características da organização linear são:

Decorrente da aplicação do princípio da unidade de comando, pelo qual o superior

tem autoridade de comando, pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva
sobre os seus subordinados.

1. Linhas formais de comunicação:

Toda unidade ou posição descrita no organograma (com exceção das situadas no topo
ou na base) é composta de dois terminais de comunicação:

Um orientado para cima e que interliga à posição superior, representando sua

responsabilidade perante o escalão mais elevado da hierarquia.

O outro, orientado para baixo e que interliga às posições diretamente subordinadas,

representando sua autoridade perante o escalão mais baixo da hierarquia

2. Centralização das decisões:

Como o terminal da comunicação liga a posição subordinada ao seu superior e na

sequência acima, a autoridade linear que comanda toda a empresa centraliza-se no
topo do organograma.
3. Formato piramidal:

a) Em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização, da

cadeia escalar e da unidade de comando, a organização linear apresenta uma
conformação tipicamente piramidal.

4. Vantagens da organização linear:

4.1. Estrutura simples e de fácil e clara compreensão: Devido ao pequeno número
de órgãos ou cargos, a cúpula apresenta apenas um órgão ou cargo
centralizador e o subordinado somente se relaciona formalmente com o seu
superior imediato.
4.2. Clara definição das responsabilidades: os órgãos e cargos têm uma notável
precisão e delimitação de jurisdição. Nenhum órgão ou cargo intervém em área
alheia.
4.3. Facilidade de implantação: A organização linear oferece facilidade no seu
funcionamento, controle e disciplina. O pequeno número das relações formais,
a estrutura simples e a clara delimitação das responsabilidades permitem
eliminar qualquer dificuldade no seu funcionamento.
4.4. Estabilidade: Graças à centralização das decisões e do controle, de um lado, e a
rígida disciplina garantida pela unidade de comando, de outro, a organização
linear garante um funcionamento estável e sem grandes sustos.
4.5. Ideal para pequenas empresas: Tanto pela fácil operacionalização quanto
pela economia que sua estrutura simples pode oferecer.
4.6. Ideal para situações de permanência e estabilidade: Quando o ambiente de
tarefa é estável e previsível ou quando a tecnologia é definitiva, a organização
linear parece ser a mais indicada.

5. Desvantagens da organização linear:

5.1. Estabilidade e constância das relações formais: Podem levar à rigidez e
inflexibilidade da organização, dificultando a inovação e adaptabilidade da
empresa diante de novas situações ou condições ambientais.
5.2. Autoridade linear baseada no comando único e direto: Pode tornar-se
autocrática, a liderança autocrática é um tipo de liderança que se caracteriza
pelo controle de um indivíduo, o líder, sobre todas as decisões e por poucas
consultas às opiniões dos membros da equipe. Uma vez que enfatiza a função
de chefia e comando prejudicando da liderança e orientação.
5.3. Exagera a função de chefia e de comando: Pressupõe a existência de chefes
capazes de fazer tudo e saber tudo. Os chefes tornam-se generalistas,
portadores de todas as decisões e ordens que venham do topo da organização
e transmissores de todas informações provenientes da base da organização.
5.4. A unidade de comando torna o chefe generalista: ele não pode se
especializar em coisa nenhuma. Além da excessiva ênfase na chefia, a
organização linear impede a especialização, pois acumula os chefes de todos os
assuntos possíveis dentro da organização.
 5.5. Á medida que a empresa cresce, a estrutura linear conduz rigorosa e
inflexivelmente ao congestionamento. Das linhas formais de comunicação,
principalmente no topo da organização, devido à centralização das decisões e
da autoridade, em virtude de não utilizarem assessoria de suporte (staff)
auxiliar.
5.6. Comunicações indiretas: Por obedecer à escala linear de hierarquia, as
comunicações são indiretas, demoradas e sujeitas a intermediações que
acrescentam demora, interpretações diferentes e consequentes distorções.

AULA 3
29/04/2024 - segunda-feira
Organização linear

Atividades de Fixação
1.
São princípios fundamentais em Administração o listado nas alternativas a seguir, à
exceção de uma. Assinale-a.
(A) Planejamento
(B) Organização
(C) Gerência
(D) Controle
(E) Direção

2.
Estrutura organizacional é a forma de como as empresas se articulam para desenvolver
as suas atividades. Compõe a estrutura de organizações:

(A) O layout, as tarefas e funções e os processos.

(B) Direção, gerências e assessorias.
(C) Administração, contabilidade e marketing.
(D) Organograma, direção e gerências.
(E) Funções, organograma e caixa.

3.
Em relação aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, às
estruturas organizacionais, à departamentalização, aos organogramas, julgue o item.

Uma das desvantagens da departamentalização funcional é o fato de dificultar a

flexibilidade e a adaptação a mudanças externas.

(A) Certo
(B) Errado

4.
Acerca da função de organização, julgue o item.
A organização informal caracteriza-se por possuir padrões de desempenho que
guardam plena correspondência com os padrões estabelecidos na organização.
(A) Certo
(B) Errado

5.
A organização linear caracteriza-se pela autoridade dividida e pela presença de linhas
diretas de comunicação.
(A) Certo
(B) Errado

6.
Explique a vantagem de implantação da organização linear:
Facilidade de implantação: A organização linear oferece facilidade no seu
funcionamento, controle e disciplina. O pequeno número das relações formais, a
estrutura simples e a clara delimitação das responsabilidades permitem eliminar
qualquer dificuldade no seu funcionamento.

7.
A estrutura linear permite que o comando seja feito de forma direta e objetiva,
possibilitando uma comunicação formal e centralização de decisões.
(A) Certo
(B) Errado

8.
A estrutura linear é indicada para empresas de grande porte, pois, como é uma
estrutura simples e de fácil compreensão, viabiliza a delimitação das
responsabilidades.
(A) Certo
(B) Errado

9.
Explique a desvantagem da organização linear em relação a Estabilidade e constância das
relações formais:

Estabilidade e constância das relações formais: Podem levar à rigidez e inflexibilidade

da organização, dificultando a inovação e adaptabilidade da empresa diante de novas
situações ou condições ambientais.

10. Analise o organograma:

A imagem acima representa uma estrutura

(A) Funcional.
(B) Matricial.
(C) Linear.
(D) Linha-staff.

MATEMÁTICA BÁSICA
1.
Analise as expressões numéricas a seguir:

a) (-2 + 5) × 3 =

3*3=9

b) (-5 – 3) ÷ 2 =
-8 ÷ 2 = -4

c) -2 × (-4) + 6 = 8 + 6 = 14

d) 6 ÷ (-2) -1 = -3 -1 = -4

e) – 2 + 5 – 3 – 3 + 2 + 1 =

(3 – 6) + 3 =

-3 + 3 = 0

f) (-15) ÷ (-5) + 4 =

3+4=7

2.
Qual é metade do resultado da expressão numérica abaixo?

(44 ÷ 11 – 16) * (15 – 42) =

(4 – 16) * (15 - 16) =
(- 12) * (-1) = 12
12÷2 = 6

3.
1)

80 – 6 * 7 + 5 =
80 – 42 + 5 =
38 + 5 = 43

2)
(+80) + (-60) + (-100) =
80-60+100 =
20 + (-100) =
20 – 100 =
- 80

3)
4 + [12 – (2+5) + 9 ] =
4 + [12 –7 + 9 ] =
4 + [5 + 9 ] =
4 + 14 = 18

Resolva as expressões:
a) 87 + 7 x 85 - 120 =
87 + 595 - 120 =
682 - 120 = 562

b) 25 + 6 2 ÷ 12 - √169 + 42 =
25 + 36 : 12 - 13 + 42 =
25 + 3 - 13 + 42 =
28 - 13 + 42 =
15 + 42 = 57

c) [√100-(2⁴-8).2-24] =
[10 – (16 – 8) * 2 – 24] =
[ 10 – 8 * 2 - 24] =
[ 10 – 16 - 24] =
[-6 – 24] = -30

Resolva
a) ( + 3 ) + ( – 2 ) + ( – 5 ) = + 3 – 7 = - 4
b) ( – 2 ) – ( + 1 ) – ( + 5 ) = - 2 - 1 – 5 = - 8
c) ( + 4 ) + ( – 2 ) – ( + 3 ) = + 4 – 2 - 3 = 4 – 5 = - 1
d) ( + 5 ) – ( – 3 ) – ( – 1 ) = + 5 + 3 – 1 = 8 -1 = 7
e) ( + 4 ) + ( – 6 ) – ( + 7 ) – ( – 6 ) + ( + 7 ) = +4 – 6 - 7 + 6 + 7 = 4 – 13 +13 = 4
f) ( – 3 ) – ( – 5 ) + ( – 6 ) + ( + 8 ) – ( – 4 ) = - 3 +5 – 6 + 8 + 4 = -3-6 +5+8+4 = -9 +13 = +4
+4 = +8
Elimine os parênteses:
a) + ( – 3 + 8 ) = + (+5) = 5
b) – ( – 3 + 8 ) = -(+5) = -5
c) + ( 5 – 6 ) = -1
d) – ( – 3 – 1 ) = 4
e) – ( – 6 + 4 – 1) = -(-3) = 3
f) – 6 – ( – 3 + 2 ) = -6-(-1) = -6+1 = -5
g) 18 – ( – 5 – 2 – 3 ) = -(-10) = 10
h) 20 – ( – 6 + 8 ) – ( – 1 + 3 ) = 20 – (+2) –(+2) = 20-2-2 = 20-4 = 16