Centro de Emprego e Formao Profissional de Santarm

Equipas de trabalho
Formadora: Ana Sofia Afonso
Formandos: Carina Ferreira, Nicole Feliciano e Sara Oliveira

Mdulo: Liderana e Motivao de equipas

Grupo
Conjunto ilimitado de pessoas com objetivos comuns ou no, renem-se geralmente por afinidade e no tm compromissos.

Equipa

um grupo de trabalho em que todos tm funes especificas e que se organizam para alcanar um objetivo coletivo. A equipa constituda de forma a que os membros tenham posies e funes diferentes mas visando o mesmo objetivo.

Equipa vs Grupo

Tipos de Equipas

Equipas de trabalho autogerenciadas: so equipas que

realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e que assumem muitas das responsabilidades que antes eram dos seus antigos supervisores.

Caractersticas de equipas autogerenciadas:

nfase na participao; lder e membros trabalham juntos; tomadas de deciso em conjunto; tarefas compartilhadas; responsabilidade coletiva.

Tipos de Equipas

Equipas multifuncionais: So equipas formadas por funcionrios do mesmo nvel hierrquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa. As equipas desempenham vrias funes, ao mesmo tempo, no havendo tarefas especificas para cada membro. Atributos deste tipo de equipa:

Tem uma grande diversidade e complexidade; No so fceis de administrar; Permite interao entre as diferentes reas de uma empresa; Os membros compensam entre si as competncias e as carncias.

Tipos de Equipas

Equipas Virtuais: so equipas que usam a tecnologia informtica para reunir os seus membros fisicamente dispersos, e permite que eles atinjam um objetivo comum. Algumas caractersticas:

Os membros da equipa podem estar ligados a organizaes; Constante evoluo/transformao; Comunicao distncia; Podem inserir-se pessoas com dificuldades motoras; Liberdade e flexibilidade de horrios; A organizao perde um pouco o controlo sobre a equipa.

diferentes

Tipos de Equipas

Equipas de solues de problemas: Os membros trocam ideias ou oferecem sugestes sobre os processos e mtodos de trabalho que podem ser melhorados, sem autoridade unilateral para implementar as sugestes. Algumas caractersticas deste tipo de equipas :

Compostas por 5 a 12 elementos do mesmo departamento; Os membros partilham ideias; A equipa no tem autoridade para implementar as aes sugeridas; Encontram-se algumas horas por semana.

Fases de formao de uma equipa

Fase I: Forming

Fase da formao da equipa caracterizado por uma grande dose de incerteza quanto ao propsito, estrutura e liderana do grupo, estgio em que os membros procuram determinar os tipos de comportamentos aceitveis e em saber as funes e responsabilidades dos outros membros da equipa.

Fases de formao de uma equipa

Fase II: Storming

Fase da tempestade a fase dos conflitos, os membros aceitam a existncia da equipa, mas por vezes entram em conflitos ou optam por uma atitude defensiva e dependente das atitudes dos outros ou misturando emoes.

Fases de formao de uma equipa

Fase III: Norming

Fase da normalizao, a equipa estabelece normas e mtodos de trabalho e o mesmo comea a fluir . Os membros aceitam-se mutuamente. H agora um forte sentido de identidade de grupo e de camaradagem.

Fases de formao de uma equipa

Fase IV: Performing

Fase de desempenho a estrutura da equipa est totalmente funcional e aceite. A equipa consegue concluir tarefas e objetivos com sucesso.

Fases de formao de uma equipa

Chefe

Chefia um cargo atribudo numa organizao, ao qual o chefe recebe e d ordens , inspira medo, culpabiliza pelas falhas, utiliza uma comunicao agressiva e imperativa, tm uma postura formal rgida e limitada.

Lder

Lder aquele que tem capacidade para administrar e motivar pessoas e equipas de personalidades diferentes. Mostra o caminho certo para o sucesso do objetivo comum, preocupa-se com a equipa e a nvel pessoal com cada um.

Chefe vs lder

Adaptao do tipo de liderana a cada fase de formao da equipa

Forming: Nesta fase o lder ajuda a estruturar e clarificar os papis dos membros do grupo. necessria uma liderana forte. Storming: Um dos papis do lder resolver os conflitos e que as tarefas sejam cumpridas.

Norming: Nesta fase o lder colabora e coordena a equipa no sendo necessria muita interveno do mesmo. Performing: Nesta fase o lder apenas valida as atividades do grupo sendo necessria uma interveno mnima.

Comportamento da equipa conforme os diferentes tipos de lder

Lder autoritrio:

Ausncia de espontaneidade e de iniciativa por parte dos liderados; Inexistncia de qualquer amizade no grupo; O trabalho s se desenvolve na presena fsica do lder, quando este se ausenta, o grupo produz pouco e tende a indisciplinarse; Provoca grande tenso, agressividade e frustrao no grupo; pode provocar a sada de funcionrios; Com o tempo os liderados desgastam-se , perdem a motivao e acomodam-se, at mesmo chegando a sabotar o trabalho do lder.

Comportamento da equipa conforme os diferentes tipos de lder

Lder liberal:

Os liderados tm liberdade total para tomar decises, quase sem consultar o lder; A prpria equipa que decide a atribuio de tarefas; Os elementos da equipa tendem a pensar que podem agir livremente, tendo tambm desejo de abandonar o grupo, pois no esperam nada deste lder; Na equipa reina a desorganizao, a confuso, o desrespeito pelo lder; A equipa tem uma atividade intensa e uma produo baixssima, pois as tarefas so feitas ao acaso.

Comportamento da equipa conforme os diferentes tipos de lder

Lder democrtico:

Promove o bom relacionamento e a amizade entre a equipa; A equipa solicita o aconselhamento tcnico e gesto de equipas do lder; O lder e os liderados desenvolvem comunicaes espontneas e cordiais; Todos participam nas decises; Desenvolve-se um ritmo de trabalho progressivo e seguro mesmo que o lder se ausente; Os elementos do grupo revelam um clima geral de satisfao; A equipa , em conjunto, esboa as providncias e tcnicas para atingir os objetivos.

Fim
Obrigada pela ateno demonstrada