UNIDADE I: Mercado de trabalho (global, regional e local)

Mercado de Tecnologia da Informao em crescimento

Uma pesquisa recente da Associao Brasileira de Empresas de Tecnologia

da Informao e Comunicao mostrou que o mercado de TI no Brasil est
a mil: o segmento, que no pas emprega mais de 1,3 milho de pessoas,
apresenta tendncia de crescimento de oferta de at 30% at 2016.

UNIDADE I: Mercado de trabalho (global, regional e local)

6 fatores que abrem caminho para conquistar o emprego certo

1 Equilbrio emocional

O aspecto psicolgico o mais agressivo e o que mais massacra os profissionais,

lembra Ferreira. Ficar desesperado por no estar trabalhando s vai prejudicar
quem est em busca de um novo emprego. Gerenciar emoes o primeiro fator,
de acordo com o headhunter.

Ser demitido no o fim do mundo, s vezes at melhor para sua carreira

porque tem muita gente que no est feliz no emprego, mas fica preso a ele porque
tem conta para pagar, diz. Fuja de pensamentos do tipo: ningum vai me ligar,
vou ter que aceitar uma proposta para ganhar menos.

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2 Currculo e networking

Faa uma reviso do seu currculo, atualize os dados, cheque a clareza de

informaes. Lembre-se de que cargos executivos pedem um currculo diferente,
que mostre realizaes e equipes lideradas, alm das experincias relevantes.

muito importante agitar o mercado, lembra Ferreira. Por isso, procure

consultores, headhunteres, colegas de outros trabalhos e conhecidos. As pessoas
precisam saber que voc est disponvel.

UNIDADE I: Mercado de trabalho (global, regional e local)

3 Conscincia de como voc vai se apresentar ao mercado

A maneira como voc se apresenta vai fazer toda a diferena. pensar no

discurso, em como mostrar as passagens da sua carreira de forma slida e
transparente.

Para o diretor da Fesa de Curitiba, o executivo deve ter na ponta da lngua os

cenrios que j viveu e quais os principais trabalhos que realizou em uma
rea, por exemplo.

Pratique a sua apresentao para no deslizar na hora de conversar com os

consultores. Outro ponto importante o salrio. Ele deve se preparar para
negociar a sua remunerao, lembra Ferreira.

UNIDADE I: Mercado de trabalho (global, regional e local)

4 Planejamento e organizao

Planejar a sua rotina elaborando um roteiro uma das dicas de Ferreira. D

fluxo e mais segurana, diz o headhunter. Caso voc no saiba por onde
comear, pode experimentar seguir as sugestes do professor Steve Dalton e
elaborar uma lista com potenciais empregadores e pessoas que voc conhece
que esto trabalhando para eles.

UNIDADE I: Mercado de trabalho (global, regional e local)

5 Capacidade de tomar decises ancoradas no seu objetivo de carreira

A partir do seu background, quais os prximos passos que voc imagina para a
sua carreira? E os desafios que voc deseja enfrentar? Na opinio de Oliveira,
o profissional que chega para conversar com o headhunter com estas
respostas tem grandes chances de se destacar.

Tem que saber para onde ele quer levar a carreira dele e como ele pode
emprestar suas competncias para agregar valor naquele projeto, explica.
Ele lembra que voc um talento na medida em que se faz necessrio para
aquela posio ou projeto.

Ou seja, voc precisa ter claro como poder usar o seu pacote de
competncias daquela operao. Dessa foram voc tambm mostra ao
mercado que toma suas decises com base na gesto que voc faz da sua
carreira e dos seus objetivos.

UNIDADE I: Mercado de trabalho (global, regional e local)

6 Ateno ao movimento do mercado

Ficar atento ao movimento do mercado, de olho em setores mais aquecidos e

buscando cenrios que permitam que voc tenha um leque amplo de atuao
tambm um fator essencial, de acordo com Oliveira.

UNIDADE I: Diferena entre objetivos e metas

Metas e Objetivos: Diferenas e Exemplos

Todo ser humano tem anseios, vontades e propsitos e, por isso, criam metas e objetivos
para si. Porm, algumas pessoas acabam confundindo esses dois termos e, com isso,
podem ter problemas em defini-los, principalmente na hora de criar um Planejamento
Pessoal.

No mbito coorporativo, a definio de metas e objetivos vem de encontro ao

planejamento estratgico das organizaes, onde definies claras de objetivo precisam
existir para direcionar os rumos da instituio, dando sustentabilidade a ela.

Definir seus objetivos e mensurar sua produtividade pode contribuir para atingir suas
metas. Ou seja, saber se voc ou sua empresa est sendo produtiva, o mesmo que
saber se esto fazendo aquilo que foi planejado.

UNIDADE I: Diferena entre objetivos e metas

O que so Objetivos

Os objetivos do descries concretas de onde est se querendo chegar, ou o

que est se tentando alcanar, ou seja, o propsito. O objetivo estratgico
e abrangente.

No que tange a vida pessoal pode significar cursar uma nova faculdade,
emagrecer, dar um salto na vida financeira, casar, ter filhos, comear um
hobby. O objetivo so os sonhos, o que nos move e o que nos motiva.

J no que diz respeito ao ambiente corporativo, um objetivo pode significar a

implantao de um novo sistema dentro de uma empresa, ou um novo
software com a estipulao de uma data, por exemplo.

UNIDADE I: Diferena entre objetivos e metas

O que so Metas

Andando junto com os objetivos, as metas so tarefas especficas para

alcan-los, sendo que elas so temporais, ou seja, estipulam prazos. Por
exemplo, se o seu objetivo ficar rico, sua meta ser traar caminhos que te
levaro riqueza, como administrar melhor seu dinheiro e ter uma fonte de
renda extra nos prximos cinco anos. Quando metas so atingidas, voc
consegue alcanar os seus objetivos. Outro exemplo: voc quer tornar sua
empresa mais conhecida no mercado. Esse o seu objetivo. Suas metas sero
criar meios de comunicao entre sua corporao e o pblico alvo e investir
em um marketing eficaz por seis meses.

Sendo assim, a diferena entre objetivo (que o que voc pretende fazer
e/ou alcanar) e de metas (que a especificao desses objetivos
quantitativamente) fica claro. O objetivo o que voc quer alcanar, e as
metas estipulam os passos e prazos para a realizao do objetivo.

UNIDADE I: Diferena entre objetivos e metas

Metas S.M.A.R.T.

O sistema de Metas S.M.A.R.T pode te ajudar a se planejar de forma mais

eficaz. De maneira fcil e intuitiva, o sistema utiliza prticas para planejar e
gerenciar metas pessoais, profissionais ou empresariais. Aprenda:

S: Especfica (Specific)

Quando uma meta especfica, significa que tira qualquer possibilidade de

ambiguidade de seu entendimento. A inteno facilitar ao mximo a criao
de atividades e avaliaes desta meta em um futuro prximo.

Perguntas que podem te ajudar a definir este item: O que? Por qu? Quem?
Onde? Qual ?.

UNIDADE I: Diferena entre objetivos e metas

M: Mensurvel (Measurable)

Toda meta precisa ser mensurvel. Este um critrio importante para definir
se ela realmente foi alcanada. Se a meta no pode ser medida, quer dizer
que ela nunca ser alcanada.

Perguntas que podem te ajudar a definir este item: Quanto custa? Quantos?
Baseado em que valor eu saberei que essa meta foi atingida?.

A: Alcanvel (Attainable)

Ter uma meta difcil demais pode desmotiva-lo, assim como uma meta fcil
demais. A difcil pode parecer inalcanvel e a fcil que voc se subestima.

Claro que acertar exatamente o ponto um pouco difcil, por isso, com toda
certeza melhor atirar um pouco para cima do que para o cho.

Perguntas que podem te ajudar a definir este item: Como que eu saberei se
a meta foi atingida? Baseado em qual parmetro?

UNIDADE I: Diferena entre objetivos e metas

R: Relevante (Relevant)

Uma boa meta aquela que traz grandes propsitos empresa. E, na prtica,
s o empreendedor ou responsvel pela empresa saber se a meta relevante
ou no para tal.

Alguns critrios que podem ser levados em considerao so o impacto nas

mtricas (faturamento, nmero de clientes, etc), timing e se o conjunto de
metas faz sentido para o planejamento da empresa.

T: Temporal (Time-bound)

As metas so passos de um planejamento completo. Por este motivo

importante colocar prazo em cada um dos passos. Se voc no organizar o seu
tempo, com toda certeza, o final ser prejudicado.

UNIDADE I: Diferena entre objetivos e metas

UNIDADE I: Diferena entre objetivos e metas

Como trabalhar com metas e objetivos dentro de sua empresa

Toda corporao estabelece metas e objetivos que visam aumentar os lucros

da empresa, motivar os funcionrios, cumprir as demandas de trabalho e
satisfazer seus clientes. Para que metas sejam cumpridas e objetivos
concludos, existem trs passos importantes:

Planejamento: o primeiro passo, aps estabelecer objetivo e metas,

organiz-los. Crie planilhas e documentos com o que precisa ser concludo,
quais os prazos e as prioridades.

Dedicao: mantenha-se firme em seu propsito. Lembre-se sempre do que

necessrio para alcanar seu objetivo e motive-se para cumprir cada meta.

Cooperao: para o benefcio da empresa, necessrio que todos estejam

comprometidos em realizar as metas, cada um cumprindo com sua parte e
ajudando seus demais colegas com a parte deles.

Agora que voc j sabe a diferena entre metas e objetivos, comece a coloclos em prtica para realizar seus sonhos!

UNIDADE I: Competncias Sociais e

Interpessoais

Competncias Sociais

Relacionamento Interpessoal

Empatia / Anlise Social - faculdade de compreender emocionalmente um objeto

Comunicao

Fazer e receber crticas construtivas - feedback

Capacidade para desenvolver os outros

Conscincia Organizacional

Gesto de conflitos / Negociao de solues

Liderar mudanas

Esprito de equipe e colaborao

Influncia

Liderana Inspiradora / Gesto emocionalmente inteligente

UNIDADE I: Competncias Sociais e

Interpessoais

Inteligncia interpessoal

Capacidade de entender reaes, criar empatias, relacionar-se com o outro e gerir convivncia em
grupo.

Competncia interpessoal a habilidade de lidar eficazmente com relaes interpessoais, de lidar

com outras pessoas de forma adequada s necessidades de cada uma e a exigncia da situao.

A competncia interpessoal desenvolvida, favorece aos integrantes de um grupo e ao

relacionamento interpessoal satisfatrio, quando exercida tais atitudes:

Respeito s diferenas individuais (aceitao de eu e do outro)

Comunicao efetiva

Feedback (produtivo, dar e recebe)

Controle Emocional (equilbrio);

Autoconhecimento (auto percepo, auto aceitao, auto crtica)

Os componentes da competncia interpessoal so: a percepo e a habilidade.

UNIDADE I: Competncias Sociais e

Interpessoais

Relaes Interpessoais:

Fatores que Impulsionam: Empatia, Motivao, Iniciativa, Competncia e Apoio.

Fatores que Restringem: Vaidade, Apatia, Dependncia, Timidez, Manipulao.

UNIDADE I: Competncias Sociais e

Interpessoais

A internet alterou, de forma irreversvel, a forma como nos comunicamos, tornando-se o principal meio
de identificao pessoal, social e laboral. So milhes de pessoas diariamente conectadas, postadas,
curtindo, comentando, compartilhando e se relacionando no ambiente virtual. Voc aquilo que se
comunica

Voc Sabia?

Deep Web (tambm chamada de Deepnet, Web Invisvel, Undernet ou Web oculta) se
refere ao contedo da World Wide Web que no indexado pelos mecanismos de busca
padro, ou seja, no faz parte da Surface Web.

Sua origem e sua proposta original so legtimas. Afinal,nem todo material deve ser acessado
por qualquer usurio. O problema que, longe da vigilncia pblica, essa enorme rea
secreta (500 vezes maior que a web comum!) virou uma terra sem lei, repleta de atividades
ilegais pavorosas.

Eles esto cheios de crackers (hackers com intenes criminais), que adoram fisgar
usurios descuidados. Como no h filtros de segurana, eles facilmente conseguem, por
exemplo, zumbificar o computador de um internauta (controlando-o a distncia sem que o
dono note) e roubar dados.

Dark Web - Uma Internet obscura ou endereo obscuro refere-se a qualquer ou todos os
servidores de rede inalcanveis na Internet. Tambm chamada espao de endereos
obscuros.

L se encontra de tudo: lojas virtuais de drogas, pornografia infantil e conexes terroristas

para venda de armas. Como tudo fica nas profundezas, no h jeito de governos e a polcia
tirarem do ar. como se os sites tivessem vida prpria, sem donos, registros e documentao

Voc Sabia?

Exerccio

1 Quais fatores que abrem caminho para conquistar o emprego certo?

2 Qual a diferena entre meta e objetivo?

3 Nas Metas S.M.A.R.T. o que significa a letra A?

4 Quais so os trs passos importantes para que as metas sejam

cumpridas e os objetivos sejam alcanados dentro de uma Empresa?

5 Qual a diferena entre Deep Web e Dark Web?