PLANEAMENTO

COMO FATOR CRÍTICO DE

SUCESSO EMPRESARIAL

INTRODUÇÃO À GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E SOCIAIS
LICENCIATURA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ANO LECTIVO 2020/2021
ANA GONÇALVES| MARIA ROSA|RHAYANNE SILVA|SÓNIA FORTE
“PLANEAR NÃ O É APENAS ALGO QUE
SE FAZ ANTES DE AGIR, MAS É
TAMBEM AGIR EM FUNÇÃ O DAQUILO
QUE SE PENSA”-VASCONCELOS

“O PLANEAMENTO ESTRATÉ GICO É A

APLICAÇÃ O DO PENSAMENTO
ESTRATÉ GICO, AOS RECURSOS E Á S
CIRCUNSTÂ NCIAS PARTICULARES DE
UMA ORGANIZAÇÃ O”- CASTOR,2006
 O QUE SÃO FCS EMPRESARIAL?

FATORES:
são elementos CRÍTICOS: que indica
(condiçõ es, causas, algo decisivo, delicado, SUCESSO:
motivos, razõ es) que
preocupante. Aquilo Atingimento do
contribuem,
concorrem, ou que é decisivo, muito resultado(objetivo)
influenciam na importante e esperado.
obtenção do
resultado esperado. determinante.
O QUE É PLANEAMENTO EMPRESARIAL?
Definir metas e
Realizaçã o dos
objetivos com objetivos ;
má xima de eficá cia
e eficiência.
Elaborar
estratégias
necessá rias;

Interpretar a
missã o
organizaciona;

Processo de
tomada de
Decisõ es que decisõ es;
procuram influenciar
o futuro de uma
forma positiva;
 OBJETIVOS DO PLANEAMENTO COMO FCS
Garantir agilidade Definir e esclarecer
Avaliar a
nas tomadas das os reais objetivos
concorrência;
decisõ es; das atividades;

Possibilitar a
Descobrir forças e Identificar ameaças identificação dos
fraquezas; e oportunidades; meios necessá rios e
disponíveis;

Definir a identidade Estimar custos e

Estabelecer plano
e o posicionamento viabilizar
de açõ es;
da empresa; orçamento;
TIPOS DE PLANEAMENTO

Planeamento Planeamento
Estratégico Tático

Planeamento Planeamento
Operacional Financeiro
 ETAPAS DO PLANEAMENTO
 Estabelecer objetivos ou metas;

 Identificar, avaliar as condiçõ es que afetam os objetivos;

 Desenvolver abordagem para atingir objetivos;

1. Porquê?

7. Quanto? 2. O quê?

6. Quem? 3. Onde?

5. Como? 4. Quando?
 VANTAGENS DE PLANEAMENTO
Adaptar e ajustar a condiçõ es mutáveis do ambiente;

Definir responsabilidades com mais precisão;

Implementar decisõ es assertivas e estudadas;

Prever e minimizar fatores negativos;

Melhorar o aproveitamento das oportunidades existentes;

Avaliar os caminhos a seguir;

Racionalizar uma ação;

Economiza tempo, esforço e dinheiro;

Melhor a eficiência e a eficácia de uma ação.

 IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO
Selecionar e priorizar açõ es /atividades;

Identificar e selecionar objetivos;

Definir e priorizar as tarefas;

Estimar tempo e investimento;

Identificar, estudar e selecionar possibilidades;

Analisar riscos;

Identificar, estudar, e organizar açõ es para alcançar objetivos selecionar;

Analisar viabilidade de possibilidades.

 PLANEAMENTO EM TEMPOS
DE COVID-19
MUDANÇAS DE PLANO

ALINHAR OS
TRAÇAR PLANOS COLABORADORES E
PANDEMIA GESTORES

ENTENDER
PRIORIZAR AÇÕ ES
COMPORTAMENTO
URGENTES
DOS CONSUMIDORES

OBSERVAR AS
MEDIDAS DOS
GOVERNANTES
CONCLUÍMOS DESTA FORMA QUE O
PLANEAMENTO EMPRESARIAL:

Fortalece o mercado;

Fideliza a relaçã o com

stakeholders internos e externos;

Permite estabelecer e
redirecionar as empreasas;

Otimiza o clima organizacional;

Facilita engajamento de todos ma

organizaçã o;

O planeamento é um factor crítico

de sucesso empresarial;