GURUS DA

QUALIDADE

GESTÃO DA QUALIDADE

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EQUIPE

Cristiane Castilho

Fabiana Fernandes

Thays de Oliveira

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 INTRODUÇÃO

O presente trabalho é sobre, 07 Gurus da Qualidade e serão

mencionados três: Willian Edwards Deming, Frederick Taylor e
Taiichi Ohno.

Visando mostrar, quem são e seus legados, será mencionado cada um

deles e suas contribuições para a gestão da qualidade, que ocorreram a
mais de 100 anos e são uti lizadas até os dias atuais.

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WILLIAM EDWARDS DEMING

 Conhecido como o pai da qualidade;

 Nasceu na cidade de Sioux em Lowa (EUA), em 14 de Outubro de 1900;

 Graduado em Engenharia desde, 1921 na Universidade de Wyoming,

onde permaneceu até 1922 para estudar matemática.

 Fez mestrado em Matemática e Física na Universidade do Colorado;

 Foi trabalhar em Yale;

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PAI DA QUALIDADE

Deming, defende o sistema do

conhecimento profundo, teoria que
envolve visão e compreensão ampliadas de
elementos aparentemente individuais, mas
que possuem interligação, formando a
empresa.

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Frederick Taylor
 Engenheiro norte americano.

 Criador do sistema taylorista, também conhecido

como Administração Cientí fi ca.

 Desenvolvido durante a Segunda Revolução

Industrial.

 Escreveu o livro "Os Princípios da Administração

Cientí fi ca", publicado em 1911.

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 O SISTEMA TAYLORISTA,
TAMBÉM CONHECIDO COMO
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA,
BASEAVA-SE EM TÉCNICAS
PARA OTIMIZAÇÃO DO
TEMPO REALIZADO EM
DETERMINA TAREFA.

Maximizar o potencial de cada trabalhador era um

dos objeti vos do taylorismo

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 Taylorismo não está preocupado com as
inovações tecnológicas, mas sim com
possibilidades de controlar a linha de produção.

Através de uma padronização contí nua, pelo estabelecimento de um

sistema de supervisão e controle, o homem acabou se transformar por uma
peça da máquina.
Entretanto, foi isto que fez surgir condições de trabalho capazes de
aumentar a produti vidade e o lucro. 9
 05 Princípios
Tay l o r i s m o e m p r e ga cinco princípios:

 Substituir métodos baseados

na experiência por cientificamente
testados;
 Seleção e treinamento rigorosos;

 Supervisão contí nua do trabalho;

 Execução disciplinada das tarefas

para evitar desperdícios;

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 05 Princípios
 Fracionamento do trabalho na
linha de montagem, a fim de dividir
as funções produtivas de
cada trabalhador, diminuindo assim
sua autonomia.

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OS PRINCÍPIOS DA
ADMINISTRAÇÃO”, OBRA NA
QUAL EXPÔS SEU MÉTODO, NA
QUAL O TRABALHADOR ERA
VISTO COMO MÁQUINA E
EXERCIA A SUA FUNÇÃO DE
FORMA REPETITIVA,
CAUSANDO ASSIM PROBLEMAS
FÍSICOS E MENTAIS.

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THAYS

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 Considerações finais

O presente trabalho foi realizado através de pesquisas baseadas em três

estudiosos que deixaram seus legados criando ferramentas e teorias importantes
para a história da gestão.
Suas técnicas de melhorias foram tão inovadoras e eficientes que até os dias
atuais são utilizadas para otimizar processos, tornando assim cada Guru e suas
colaborações essenciais para a gestão da qualidade.

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Bibliográfia

https://core.ac.uk/download/pdf/62705662.pdf

https://jkolb.com.br/william-edwards-deming/

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