Leitura texto 1- Ufcd 7844- Gestão de Equipas

Quantos membros da sua equipa estão verdadeiramente envolvidos no trabalho? E

quantos estão “desligados” das suas tarefas? Estas podem ser perguntas difíceis de
responder, mas são cruciais para garantir que uma equipa está alinhada. Como manter
uma equipa envolvida? Partilhamos algumas boas práticas…

Primeiro de tudo, o que é uma “equipa envolvida”?

É muito mais do que manter os colaboradores felizes ou satisfeitos, embora esses sejam
objetivos importantes. Mas colaboradores felizes ou satisfeitos podem não estar
necessariamente envolvidos. Uma equipa envolvida é quando cada um dos colaboradores
tem uma função bem definida na organização, contribui afincadamente para o sucesso
diário da empresa, está ativamente ligado à equipa e à organização e progride
constantemente.

Boas práticas para manter uma equipa envolvida

1.Defina objetivos diários

Transforme tarefas quotidianas dos seus funcionários em objetivos significativos. Promova
o envolvimento em interações e atividades diárias, discutindo a forma como pretende que
os seus colaboradores se envolvam com as tarefas e trace metas de equipas
semanalmente com reuniões mensais e reuniões 1-to-1.

2. Descubra formas de ligar os membros das equipas

individualmente
Há um número de variáveis que desempenham um papel vital na forma como a
experiência no local de trabalho é moldada – desde a geração, ao género, passando pela
carreira. Os diretores devem conhecer os talentos e necessidades de cada colaborador.
Alguns aspetos a ter em mente:
 • Os trabalhadores no início e no final da sua carreira tendem a tornar-se mais
envolvidos do que aqueles que estão no meio;
• Os Millenials são a geração que mais rapidamente está disposta a deixar o seu
local de trabalho nos próximos 12 meses se o mercado de trabalho melhorar;
• Na generalidade, as mulheres costumam ser mais envolvidas que os homens.

3. Mostre que se preocupa com o trabalho e com a vida dos

membros da sua equipa
Isto é particularmente importante para os Baby Boomers.

4. Foque-se nos pontos fortes dos seus colaboradores e

fortaleça-os ainda mais
É mais efetivo reforçar as forças dos seus colaboradores do que tentar melhorar as suas
fraquezas, para além de melhorar o seu envolvimento no dia a dia. Todavia, devem
analisar-se os aspetos a melhorar pelos colaboradores.

5. Ajude os seus colabordaores a verbalizar e a interiorizar qual a

missão e objetivo da empresa
Para muitas pessoas, ter uma forte perceção do objetivo da sua empresa aumenta o seu
envolvimento diário, especialmente quando os valores de ambas estão alinhados. No
fundo, ser capaz de ligar o trabalho a um objetivo é um aspeto crucial para manter e
aumentar o envolvimento dos colaboradores com a empresa.

6. Expandir e intensificar o nível de envolvimento dos membros

mais recentes da equipa
Os seis primeiros meses na empresa são cruciais para estabelecer um padrão do
envolvimento de um colaborador na empresa. De forma a aumentar este envolvimento,
considere dar indicações a um colaborador mais experiente para lhe mostrar a forma de
melhorar o seu reconhecimento e trabalho numa fase inicial. Este plano pode também
ajudar a potenciar um forte sentido de trabalho de equipa no seu grupo.

7. Melhore o bem-estar da sua equipa

Não espere que os seus colaboradores separem totalmente a sua vida profissional da sua
vida pessoal. É o seu todo que vai trabalhar e o bem-estar de cada pessoa influencia o
desempenho individual e organizacional. Esteja atento aos seus colaboradores, caso
detete algum comportamento fora do habitual ou um desempenho inferior fale com o
colaborador, pergunte pessoalmente como está e se pode ajudar em alguma
coisa. Manifeste preocupação!
Todos queremos adorar o nosso emprego e preocuparmo-nos com o trabalho que
desenvolvemos numa base diária. Se é o líder de uma equipa, saiba que há sempre
formas de melhorar a experiência e performance dos seus colaboradores e fazê-los sentir-
se envolvidos com o trabalho e com a empresa.