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Curso: 801038 ­ Engenharia de Produção
Modular: 2º Único
Disciplina: 685640 ­ Gestão de Pessoas
Professor: Renato Marco
Aluno: ADALBERTO DIAS FARAH RA: 2767180
PROVA AVALIACAO GLOBAL Data: 22/06/2016
Cód. Prova: 677302

INSTRUÇÕES
1)Esta avaliação contém seis questões de múltipla escolha, com apenas uma alternativa correta, no valor de 0,50 ponto cada questão; e duas
questões dissertativas no valor de 2,00 pontos cada. Portanto, o valor total da prova é igual a 7,00.

Legendas

Alternativa Correta

Alternativa Marcada Correta

Alternativa Marcada Incorreta

Rasurada Alternativa Rasurada

QUESTÕES
1 ) Com base nos conceitos das pessoas como parceiras das organizações, que é o ativo mais importante da e
selecione abaixo quem são os parceiros que contribuem e que esperam retorno da organização?

A ) Acionistas e investidores, colaboradores, fornecedores, clientes e consumidores
B ) Investimentos, trabalho, capital de risco, colaboradores.
C ) Esforço, conhecimentos e competências, colaboradores e consumidores.
D ) Tecnologia, compras e aquisição dos bens e serviços, acionistas e investidores
E ) Investimentos, trabalho, matérias­primas, negócios
2 ) O que significa C.H.A.  em gestão de pessoas?

A )

Competências, habilidades e avaliação das habilidades.
B )

Conhecimentos, habilidades e atitudes.
C )

Conhecimento, habilidades e avaliação das habilidades.
D )

Competências, habilidades e atitudes.
E )

Conhecimentos, habilidades e avaliações.
3 ) As necessidades fisiológicas, segurança, sociais, auto­estima e auto­realização podem ser consideradas numa
hierárquica piramidal. As necessidades básicas precisam ser preenchidas para que outras possam se manifest
também serem preenchidas.

Essa abordagem denomina­se:

A ) Comportamento operante segundo Skinner
B ) Fatores motivadores segundo Herzberg
C ) Fatores de higiene segundo Herzberg
D ) Hierarquia de Necessidades segundo Maslow
E ) Abordagem centrada na pessoa segundo Roger
4 ) Processo de escolher os melhores e mais adequados candidatos para a organização. É um processo de comparação e decisão.
Entrevistas, provas de conhecimentos, testes , dinâmicas de grupos e outros meios são utilizados nesse processo que está inclu
processo maior de agregar pessoas à organização.

Essa conceituação refere­se a: 

A ) Treinamento
B ) Segurança
C ) Recrutamento
D ) Seleção 
E ) Monitoramento
5 ) Conforme histórico das três etapas importantes, que serve como uma base marcante na nossa história, visando o m
entendimento entre as eras e períodos da época e que se entende a entrada da gestão de pessoas, quanto a: estru
organizacional;

cultura organizacional predominante; ambiente organizacional;

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modos de lidar com as pessoas; e administração de pessoas. selecione a alternativa que descreve estas eras:

A ) Era da mudança e na inovação; era da teoria Y; era do foco no futuro
B ) Era da informação; era da teoria X; era da estrutura organizacional
C ) Era da industrialização clássica; era da estrutura organizacional; era da informação
D ) Era da estrutura organizacional; era da Cultura; era da burocracia, funcional e piramidal
E ) Era da industrialização clássica; era da industrialização neoclássica; e a era da informação
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6 )
Enunciado: Conforme Maslow, existe uma hierarquia natural entre a natureza das necessidades humanas, ne
delas é absoluta: quando uma delas é preenchida, a preocupação com a sua satisfação desaparece
Maslow fundamentou o conceito da pirâmide das necessidades. Neste contexto, assinalar uma
alternativa que NÃO faz parte do conceito da teoria de Maslow:

A )
A  segurança  constitui  o  segundo  nível  das  necessidades  humanas.  São  as  necessidades  de  segurança  ou  de  estabilidade,  a  busca 
contra  a  ameaça  ou  privação  e  a  fuga  ao  perigo.  Surgem  no  comportamento  quando  as  necessidades  fisiológicas  estão  rel
satisfeitas.
B )
Estima, relacionada com a maneira pela qual o indivíduo se vê e avalia a necessidade de estima. Envolve a auto­apreciação, a autoc
necessidade  de  aprovação  social  e  de  respeito,  de  status,  prestigia  e  consideração.  Inclui  ainda  o  desejo  de  força  e  de  ade
confiança perante o mundo, e dependência e autonomia.
C ) Os fatores motivacionais estão sob o controle do indivíduo, pois estão relacionados com aquilo que ele faz e desempenha. Tais fato
envolvem sentimentos de crescimento individual, reconhecimento profissional e auto­realização, e dependem das tarefas que o indivídu
no seu trabalho.
D )
Social  é  uma  necessidade  que  surge  no  comportamento,  quando  as  necessidades  mais  baixas  (fisiológicas  e  de  segurança)  en
relativamente  satisfeitas.  Dentre  as  necessidades  sociais  estão  à  necessidade  de  associação,  de  participação  e  de  aceitação  po
companheiros, por troca de amizades, de afeto e amor.
E )
A  fisiológica  constitui  o  nível  mais  baixo  de  todas  as  necessidades  humanas,  mas  de  vital  importância.  Neste  nível  estão  às  nece
alimentação (fome sede), de sono e repouso (cansaço), de abrigo (frio ou calor), o desejo sexual e etc.

7 ) O que é eficiência, eficácia e efetividade?

8 ) A Construtora Vencer S/A, fundada na década de 60, bem na época da expansão da cafeicultura paulista, começou
construindo pequenos trechos de estrada de ferro. Sr. Almeida Ramos fundador, um empreendedor de sucesso, po
pouco estudo, implantou um regime rígido de liderança, voltado para o poder, o controle e o domínio. O estilo do Sr
é voltado completamente para a tarefa, era o tipo de mão de obra que exercia apenas para as funções operacionai
posteriormente não se sabe como, atingiu as funções executivas da empresa.
Os executivos, com sua formação acadêmica em Superior de Tecnologia em Recursos Humanos e MBA, e os peõe
utilizavam de baixa ou média formação com predominância de trabalho braçal, que exige controle bastante acentua
encaixavam­se no estilo de liderança do Sr. Almeida. Para satisfazer essas condições, necessitava­se, em grande 
desse tipo de liderança seguida de poder, controle e domínio. Uma base cultural implantou­se na empresa, ficando
decisões estratégicas restritas ao Sr. Almeida, e as decisões técnicas, restritas ao corpo técnico de executivos/enge
profissionais. Além disso, existia grande número de funcionários de estrita confiança do Sr. Almeida. Alguns deles o
cargos relativamente altos, outros, cargos mais operacionais, mas todos tinham fácil acesso a ele, o que configurav
poder paralelo e constante fonte de conflito entre a estrutura profissional e essa outra paralela e informal.
GOMES, E.B.P. Cultura Organizacional: um estudo de caso. Disponível em: . Acesso em: 11 jul. 2012 (adaptado).
Considerando as características descritas da cultura organizacional da Construtora Vencer S/A e os conflitos decor
desse tipo de cultura, avalie as afirmações seguintes.
I. A forma de gestão na Construtora Vencer S/A evidencia que o conflito não é causal nem acidental, mas inerente 
poder e à vida organizacional. Nessa empresa, os “lideres contemporâneos” e os engenheiros representam subcult
conflitam entre si, visto que se observa a interferência deliberada de uma na outra.
II. Observando a relação entre os grupos existentes na Construtora Vencer S/A, percebe­se que o conflito se resolv
vezes, na competição direta, em que a dominação dos “lideres contemporâneos” subjuga os interesses do grupo de
engenheiros.
III. A história de fundação da empresa demonstra uma construção de valores organizacionais em que os “lideres
contemporâneos” formam o grupo com existência assegurada diante dos conflitos, por desempenharem um papel q
parte do controle normativo da organização.
Justifique o que é correto:

A ) I, apenas.
B ) III, apenas. 

C ) I e II apenas. 
D ) II e III apenas. 
E ) I, II e III.

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