"Eu não me

demito"

Prepare a
primeira
liderança
para reter
talentos
O que você vai
ver nesse
ebook
Burnout, cultura tóxica, insatisfação no trabalho e
onda de demissões.

O mundo corporativo pós-pandemia trouxe novos

desafios e nós acreditamos que muitas das
respostas estão no preparo da primeira liderança.
índice
1................................. Nasce um novo líder
2................................. Desafio extra: Pandemia
3................................. Novo jeito de trabalhar
4................................. Saúde física e mental
5................................. Onda de demissão
6................................. Como reter colaboradores?
7................................. A solução
 Nasce um novo líder
Qual é o papel de um líder? Inpirar? Orientar? Motivar? Direcionar?
Ensinar? Que tal tudo isso e mais um pouco?

Ser líder é uma tarefa complexa, já que essa posição exige equilibrar
diversos pratos, ao mesmo tempo.

Mas ironicamente, mesmo sendo uma grande responsabilidade, é

comum vermos colaboradores passando a ocupar uma primeira
liderança (seja como coordenador, supervisor...), sem receber qualquer
tipo de treinamento.
"Respira e vai".

Por um lado, é óbvio que não tem nada como a experiência real para
ensinar um líder a ser líder. Por outro lado, é muito comum vermos
colaboradores mudarem de cargo, mas não mudarem em nada sua
postura. E isso pode desencadear problemas, como:

Centralização de processos
Dificuldade em delegar
Falta de feedbacks
Falta de engajamento da equipe

O resultado? A longo prazo, podemos ver times muito competitivos, sem

relações de confiança e desmotivados.
8 em cada 10 profissionais pedem
demissão por causa do chefe.
E na sua opinião, o que é melhor?

Contratar 8 novas pessoas

OU
Preparar o líder para que esse cenário mude?
 Desafio extra:
Pandemia
Com a pandemia, surgiram novos desafios para os líderes.

Muitos deles, tiveram que aprender a gerir pessoas à distancia, o que exigiu
ainda mais confiança dentro do time.

E outro desafio que surgiu, tanto para quem passou a trabalhar à distância
quanto para quem continuou a trabalhar presencialmente, é como lidar
com temas que antes não estavam no radar, mas que hoje são
indispensáveis, como saúde mental e segurança psicológica.
Pois é... quem diria que o vírus que surgiu em dezembro de 2019 em
Wuhan, na China, traria uma mudança tão grande e repentina.
Em 11 de março de 2020, a COVID-19 foi caracterizada pela OMS como
uma pandemia, e a partir daí, tudo mudou.

Líderes e não-líderes tiveram que se

adaptar ao home office. Um
GRANDE desafio que nos fez
aprender a usar novas tecnologias,
garantir uma estrutura de trabalho
dentro de casa, e nos organizar
para separar vida pessoal e
profissional.
 Novo jeito de trabalhar
A aceitação do trabalho remoto foi
tão grande que voltar para o
trabalho presencial pós-pandemia
gerou muita insatisfação. Afinal, se
locomover diariamente gera custos
e gasto de tempo. Fora, isso as
pessoas perceberam que a
produtividade no Home Office
pode ser muito alta.
E o que falar dos pets? Rs.
Uma pesquisa da FEA-USP e FIA, realizada em outubro de
2021, mostra que a intenção dos brasileiros de permanecerem
em home office só cresce – ao mesmo tempo em que
relatam ter uma jornada de trabalho muito maior do que a
estipulada em contrato.

73% das pessoas estão satisfeitas com o trabalho de

casa.

Esse número cresce para 78% quando se considera a

intenção de manter a mesma rotina após a pandemia

Para completar, 81% dos entrevistados afirmaram

que a produtividade, trabalhando de casa, é maior
ou igual à da atividade presencial.
As pessoas estão muito satisfeitas. Esperávamos
até um indicador um pouco abaixo, mas elas
estão valorizando muito ficar em casa

- André Fischer, professor da

FEA e coordenador da pesquisa.
52% dos entrevistados dizem que
trocariam de emprego se isso
significasse que poderiam trabalhar
remotamente.
“Série Global Stakeholder – O Futuro do Trabalho,
Agora”, estudo realizado pela SalesForce.
 Saúde física e mental
Agora chegou a hora de falar sobre mais um assunto que ganhou
espaço no mundo corporativo - Seja em equipes que trabalham no
formato home office ou em equipes que seguem trabalhando
presencialmente.

Com altos índices de burnout, mudanças de hábitos e jornadas de

trabalho mais longas, os líderes agora tem mais uma
responsabilidade: a saúde de seu time.

Veja algumas pesquisas a seguir.

Pesquisa de Comportamentos ConVid, realizada pela Fiocruz, em parceria com a Unicamp e UFMG.
Com o isolamento social aumentou a
adoção de uma alimentação não
saudável, diminuiu o tempo em ar livre
e aumentou o tempo na frente de telas.
Isso causa consequências de médio e
longo prazo na saúde física e mental.

Estudo “Mudanças em hábitos saudáveis e

estilo de vida durante apandemia do covid-19:
uma Websurvey para a população brasileira”.
“Um estilo de vida não saudável
aumentou mais do que duas vezes a
chance de as pessoas terem ansiedade
na pandemia”

Estudo “Mudanças em hábitos saudáveis e

estilo de vida durante apandemia do covid-19:
uma Websurvey para a população brasileira”.
Onda de demissões
E agora que já demos uma boa olhada
para o mundo corporativo e suas
mudanças ao longo da pandemia, que tal
olharmos para
o cenário pós-pandemia?

A onda de demissões que começou nos

Estados Unidos chegou também no Brasil.

Veja no gráfico ao lado a crescente de

demissões voluntárias no Brasil.
Segundo relatório do MIT (Toxic
culture is driving to great
resignation), as principais causas
de pedido de demissão são:

1) Cultura tóxica
2) Insegurança e reorganização
do trabalho
3) Altos níveis de inovação
4) Falha no reconhecimento do
desempenho
5) Má resposta ao COVID-19
 1.Cultura tóxica
E pra quem achou que o principal motivo de tanta demissão é salário,
está bem enganado... O grande vilão é a cultura tóxica.

O estudo ainda mostra que os elementos que contribuem para cultura

tóxica incluem:

O fracasso em promover a diversidade, a equidade e a inclusão;

Trabalhadores se sentindo desrespeitados;

Comportamento antiético.
2. Insegurança e
reorganização do trabalho
Instabilidade no emprego e as reestruturações (que foram muito comuns ao
longo da pandemia), podem influenciar na rotatividade de funcionários.

Ao se sentir inseguro em uma empresa, é bastante provável que o

colaborador busque uma nova oportunidade.

Além disso, as demissões anteriores geralmente deixam os

funcionários sobreviventes com cargas de trabalho mais pesadas, o
que pode aumentar suas chances de sair.
3. Altos níveis de inovação
Esse é um dado que chama atenção. Afinal, inovação é algo que, teoricamente,
deveria atrair colaboradores e não gerar demissões.

Mas o que o estudo mostra é que as empresas mais inovadoras acabam

exigindo que os funcionários trabalhem mais horas, em um ritmo mais rápido
e suportem mais estresse do que em outras empresas.

Fora isso, outro aspecto que pode ser considerado é o quanto a empresa tem
uma cultura de segurança psicológica que sustente a inovação. Ou seja, a
empresa aceita e acolhe os erros, testes e experimentações que aparecem ao
longo do caminho?
4. Falha no
reconhecimento do
desempenho.
Outro fator que implica na demissão voluntária é a falta de reconhecimento
do desempenho.

Segundo o estudo, a questão não é remuneração, mas sim reconhecimento –

tanto informal quanto financeiro – que não está atrelado a esforços e
resultados.
5. Má resposta ao Covid-19
Dois aspectos foram observados no estudo:

Um deles é que os colaboradores que avaliavam a

resposta de sua empresa à pandemia de forma negativa
eram mais propensos a se demitir.

O mesmo padrão é válido quando os funcionários avaliam as

políticas de sua empresa relacionadas à saúde e bem-estar.
Como reter colaboradores?
Vamos resgatar uma informação que á apareceu aqui no ebook?

8 em cada 10 profissionais pedem demissão por causa do chefe.

E se os líderes podem gerar demissões, eles também poder gerar retenção.

É papel do líder criar uma cultura de confiança, bem-estar e incentivar seu time
a se desenvolver e ir mais longe.
E agora que já falamos sobre os novos desafios da liderança e motivos pelos quais
tantos colaboradores pedem demissão, vamos à solução.

Nós acreditamos que o melhor caminho é PREPARAR a primeira liderança.

MAS COMO? Ninguém mais quer assistir palestras, por isso, precisamos criar
um espaço de discussão e aprendizagem, no qual o líder queira participar, se
envolva de forma espontânea e possa se desenvolver.

Isso é o que o jogo entrega para você. Jogos são ferramentas leves e
descontraídas. É a única metodologia que faz ele se engajar, sem pegar o
celular.

Por isso, para capacitar sua liderança, vamos usar jogos.

 A solução: jogos
Preparando a Criando uma cultura Investindo
liderança de segurança e bem- no time
estar

Vida de Gestor Diversidade Inimigos do

e Inclusão Protagonismo

Vai Ter Reação

Segurança Giro do
Psicológica Mindset

Projeto 7 (PDI)
01
Vida de
Gestor
Situando a liderança
Começando pelo começo, assim que sua empresa
promove um colaborador à liderança, é preciso
contar para ele quais são os desafios dessa nova
posição.

Mas se você fizer isso com um discurso, é

provável que ele não absorva e não faça o
exercício de se enxergar liderando pessoas.

Por isso, nesse jogo vamos contar mais sobre o

papel e desafios de um líder. Tudo isso, de forma
divertida, envolvente e mão na massa.

>> jogo disponível na versão de tabuleiro ou

online assíncrona
Quem já jogou
“Com a aplicação do Vida de Gestor eu tinha uma expectativa
de que eles (os participantes) pudessem internalizar os
conteúdos de maneira bem lúdica, divertida e didática.

Durante a aplicação eu consegui observar isso nas falas, nos

exemplos, nos comportamentos deles… Depois nós fizemos
uma rodada de feedbacks e isso veio novamente
sustentando toda a percepção que eu tive.”

Karita Baraldi
Coordenadora Área de Treinamento Cia. Hering
02
Vai ter reação
O jogo do feedback
Hábito de dar feedback
É papel do líder desenvolver seu time. E para isso, nada
melhor que criar o hábito de dar feedbacks regularmente,
de forma estruturada, direcionada e eficiente.

Vamos te ajudar nessa missão com um jogo divertido,

que simula situações comuns e treina o líder para saber
como agir frente à qualquer reação.

De forma leve, vamos apresentar técnicas que

transformam aquela conversa difícil, em uma oportunidade
de desenvolvimento.

>> jogo disponível na versão de tabuleiro

03
Projeto 7
O jogo do PDI
Desenvolvendo o time
Além do feedback, outra ferramenta que ajuda o seu time a
se desenvolver é o PDI (Plano de desenvolvimento
individual).

Por meio dele, o líder mapeia quais competências o

colaborador precisa desenvolver e quais ações práticas
para chegar até lá.

Nesse jogo, vamos te ajudar a usar essa ferramenta de

forma bem didática e organizada. Assim, depois do jogo
os líderes estarão prontos para replicar o PDI em seus
times.
>> jogo disponível na versão de tabuleiro ou
online assíncrona
Quem já jogou
“O jogo e o material do “Projeto 7: o desafio do PDI” foi muito elogiado!
Tem uma parte em especial, que me chamou atenção por quebrar o paradigma de
geração X e Y.
A gente sempre imagina que a pessoa mais sênior tem que mentorar a pessoa
júnior. E o jogo traz uma pegadinha em relação a isso.
A grande maioria dos participantes acabou errando. E esse foi um momento que
gerou grandes aprendizados e uma reação “UAU” de quem estava jogando.”

Suzan Koike
Consultora de RH
04
Diversidade
& Inclusão
Diversidade
Como vimos no ebook, um dos aspectos que
contribuem para uma cultura tóxica é um ambiente
pouco inclusivo.

Quanto mais diversidade no ambiente de trabalho,

mais opiniões e diferentes contribuições teremos.

No jogo de diversidade, por meio de perguntas abertas, o

líder e seu time compartilham histórias e vivências para
refletir sobre como nossas características pessoais podem
influenciar nossas decisões e nosso modo de fazer as
coisas no trabalho.

>> jogo disponível na versão de tabuleiro ou

online assíncrona
05
Segurança
Psicológica
Vencendo a cultura tóxica
Para vencer a cultura tóxica, as
O jogo de segurança psicológica
organizacões precisam contar com líderes
empodera os líderes e mostra que,
mais empáticos com seu time, mais abertos
para inovação.
quando abraçamos nossas
vulnerabilidades, damos força
Para isso, o jogo de segurança psicológica também para nosso potencial!
aborda:
É o jogo perfeito para construir
Segurança em errar uma cultura de confiança, que
Segurança em ser transparente reconhece e valoriza os
Segurança em ser vulnerável colaboradores em seus erros e
Segurança em interagir acertos.
Segurança em ser quem se é
O ideal é aplicar esse jogo na liderança. E
depois, aplicar também no restante da
equipe.

>> jogo disponível na versão de tabuleiro ou online assíncrona

Quem já jogou

"O treinamento de segurança psicológica foi bem diferente do que já havíamos

aplicado com a equipe de liderança! Foi muito proveitoso, agradável, divertido,
interativo e de ótima qualidade, favorecendo o aprendizado e reflexão sobre o
conteúdo abordado, de uma forma bem dinâmica."

Letícia Santos
RH, Ad'oro
06
Inimigos do
Protagonismo
Ganhe seu espaço
Um bom líder é aquele que também incentiva
sua equipe para que ela cresça e apareça. E isso
tem tudo a ver com PROTAGONISMO.

Por isso, nesse jogo, vamos descobrir quais são

as armadilhas que podem impedir seu time de
ganhar destaque.

Comportamentos como resistência,

conformismo e tantos outros, são silenciosos,
mas podem comprometer o desempenho do
seu time.

>> jogo disponível na versão de tabuleiro ou online assíncrona

07
Giro do
Mindset
Como ter equipes mais inovadoras?
Além de cuidar para que ambiente seja
propício para isso, também é importante
mostrar para as pessoas que elas são
capazes de se desenvolver em qualquer
coisa.
Para isso, vamos jogar "Giro do
Mindset", outro jogo de competição
que desafia e provoca os participantes a
questionar seus próprios
comportamentos.
No jogo, vamos:
IDENTIFICAR em quais momentos o
seu mindset de desenvolvimento -
apesar de silencioso - atrapalha seu
desenvolvimento
CONHECER situações e estratégias
para que você adote o mindset de
desenvolvimento na sua vida pessoal
e profissional
PRATICAR tudo isso dentro de uma
competição divertida e inteligente.
>> jogo disponível na versão de tabuleiro ou online assíncrona
Como conduzir?
Você tem duas opções:
Do it Yourself
Pode adquirir os jogos e aplicar de forma
autônoma. Os jogos contém manual e todas
as instruções que você precisa para jogar.

A gente aplica
Ou então, você pode contratar nosso time de
consultores especialistas em gamificação para
fazer a aplicação, com debriefing de fechamento.
Veja o Portfólio completo:
jogos fisicos e online
Curtiu os jogos?
11 96608-8005

atendimento@treinamundi.com.br
 jogue-se nesse mundo

A treinamundi é especialista em gamificação. Hoje, contamos com mais de 30 jogos

presenciais ou online, prontos para aplicação. Isso para ajudar empresas de todo o país – e por
que não do mundo? – a desenvolver pessoas de uma forma leve e divertida.

Acreditamos que descontração e aprendizado caminham juntos. E isso não vem de hoje.
Somos novinhos, mas nascemos da FábricaRH, consultoria que há mais de 12 anos
desenvolve jogos e atividades sob medida para as maiores empresas do país.