CENTRO DE EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL DDE VISEU

INTERNACIONALIZAÇÃO - FUNDAMENTOS_2022
UFCD 5650 – GESTÃO E ESTRATÉGIAS

TAREFA 1
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GRUPO I

1. Analise as frases das empresas a seguir:

• Nike – Prover a emoção; a emoção de competir e vencer.
• Sony – Aplicar a tecnologia em benefício da população.
• 3M – Resolver problemas não solucionados de forma inovadora.
• Natura Cosmetics – Ajudar as pessoas a encontrar a beleza interior dentro delas.
• The Walt Disney Company – Tornar as pessoas felizes.
• Amazon – Construir um lugar onde as pessoas podem vir para encontrar e descobrir
qualquer coisa que queiram comprar on-line.

“Podemos afirmar que as frases são declarações de ____________.” Assinale a alternativa

que completa corretamente a afirmação anterior.

Alternativas:
 visão  missão  valores
 ideologia  princípios

2. Considere que um professor universitário, especialista em Administração Pública, constitui

uma empresa de aulas online com foco em concursos públicos. Em seguida, ao elaborar o
plano estratégico, ele define a visão como “Ser empresa líder de aprovações no ramo dos
concursos públicos”.
Acerca da situação apresentada, é correto afirmar que a frase

Alternativas
 corresponde ao conceito de visão.
 não corresponde ao conceito de visão, mas de missão.
 não corresponde ao conceito de visão, mas de valores fundamentais.
 não corresponde ao conceito de visão, mas de princípios.
 não corresponde a nenhum elemento previsto no plano estratégico.
3. Relacione os elementos de elaboração do planeamento estratégico, listados a seguir, às
respetivas características.

1. Missão A. Permitem identificar pontos fracos, pontos fortes,

oportunidades e ameaças de uma organização com vistas à
elaboração da matriz SWOT e, assim, de um diagnóstico
situacional que possa ajudar na elaboração do planeamento
estratégico.

2. Visão B. Constituem princípios, normas e padrões da organização

que devem constituir a sua cultura organizacional,
orientando os processos de decisão.

3. Valores C. Apresenta como a organização ambiciona ser reconhecida

no futuro, constituindo mecanismos de orientação
estratégica e de comunicação desta estratégia aos
funcionários, usuários e todos stakeholders da organização.

4. Análise Interna e D. Expressa a razão de existência e de permanência da

Análise Externa organização, sendo função estratégica essencial no
direcionamento da ação organizacional e na identificação
das competências necessárias ao seu funcionamento.

4. A missão de uma organização representa a razão da sua existência; deve, por esse motivo,
servir de base para as ações estratégicas da organização.
Existem, ainda, outros elementos que compõem o conjunto referencial da estratégia de uma
organização, a exemplo

Alternativas
 da retrospeção, que utiliza experiências passadas para evitar novos desvios.
 da visão, que busca expressar como a organização se vê no futuro.
 da estratégia, que estipula limitações de custo-benefício para cada ação definida.
 da rigidez, que impede que os planos se flexibilizem em caso de obstáculos.
 da responsabilização, que auxilia a organização na punição de funcionários.
Grupo II

1. Escolha duas organizações com as quais possui familiaridade como cliente. Procure no
site dessas organizações a descrição da sua missão, visão e valores. Faça uma análise: as
descrições de missão, visão e valores correspondem à sua perceção da organização?
Caso não, reescreva uma missão para a empresa.

2. Considere uma padaria, cujo proprietário, Sr. João, está sempre a conversar com os
clientes; sabe o nome de cada um; chega às 4h da manhã e só vai para casa depois das
22h; os funcionários trabalham com ele há muitos anos e são como se fossem da família.
O Sr. João trata das compras pessoalmente e mantém há muito tempo os mesmos
fornecedores.
Identifique três crenças/convicções que na sua opinião poderiam existir na cultura desta
organização e que sejam valores, isto é, que você acredita que sejam certas.