Modelos de decisão e

Teorias aplicadas a
contabilidade gerencial
CONTABILIDADE GERENCIAL
PROF. KENIA CARVALHO
 DESEMBOLSO: Saída de dinheiro do caixa da
empresa ou do saldo bancário dela.
Tal desembolso pode estar relacionado:
GESTÃO DE • As compras feitas à vista – tais como aos referentes
a materiais;
CUSTOS –
• As compras feitas a prazo – tais como
ALGUMAS financiamentos e empréstimos bancários;
DEFINIÇÕES • A liquidação de obrigações financeiras – tais como
os salários dos funcionários etc.
Trata-se, portanto, de qualquer situação que
requeira um desencaixe financeiro.
 GASTO: Sacrifício financeiro mais genérico
relacionado a produtos, bens ou serviços, que ocorre
a qualquer momento e em todos os setores de uma
entidade.
O gasto não é necessariamente pago, ou seja,
GESTÃO DE desembolsado.
CUSTOS – Um desembolso pode ser feito sem qualquer gasto
ALGUMAS ter sido realizado naquele momento – quando você
apenas liquida uma obrigação assumida em tempo
DEFINIÇÕES passado, por exemplo.
Dependendo de como ocorre, o gasto pode ser
classificado como:
• Custo; • Despesa; • Perda; • Investimento; •
Desperdício.
 GASTO FIXO (DESPESA FIXA): Gastos que irão
incorrer independente da existência de
atividade ou receita.

GESTÃO DE
CUSTOS – GASTO VARIÁVEL (DESPESA VARIÁVEL): Gastos
que irão variar de acordo com a produção ou
ALGUMAS receita.
DEFINIÇÕES
Os custos variáveis se alteram conforme o nível
de produção aumenta ou diminui, gerando
totais diferentes de acordo com o nível
alcançado em determinado período.
GESTÃO DE CUSTOS –
CUSTOS FIXOS
EXEMPLO:
Imagine que o valor da conta de energia elétrica de
um galpão industrial sempre venha em torno de R$
800 mensais. Se uma empresa fabricar, em
determinado período, 100 produtos, cada um deles
absorverá uma parcela relativa a R$ 8 de energia
elétrica.

Em um período futuro, se o valor dessa conta for

mantido e a produção aumentar para 400 unidades,
cada produto absorverá apenas R$ 2 de energia
elétrica.
GESTÃO DE CUSTOS – VARIÁVEL E ABSORÇÃO
TABELA 1
PERÍODO UNIDADES
PRODUÇÃO VENDAS ESTOQUE FINAL
JANEIRO 1.500 1.200 300

Suponha que essa empresa tenha os seguintes gastos:

• Componentes variáveis = R$ 10 por unidade;
• Custo fixo total = R$ 10.000 por período;
• Venda de produtos = R$ 45 a unidade.
 Quando pensamos em estratégias para a tomada
de decisões administrativas, podemos:

GESTÃO DE  Fixar os preços de venda;

CUSTOS –
 Comprar insumos ou fabricá-los;
CUSTO,
VOLUME E  Aumentar ou diminuir o mix de produção etc.
LUCRO
Nesse caso, o sistema de custeio direto ou
variável é mais efetivo que o custeio por
absorção.
 O objetivo da controladoria é a busca da eficácia
organizacional, e para alcançá-lo é preciso que seja definido
modelos que eficientemente conduzam ao comprimento
de sua missão. É preciso adotar esses modelos e os
diferentes enfoques adotados no processo de
planejamento e controle e a utilização dos recursos
MODELOS DE organizacionais:
UM SISTEMA  Humanos
DE GESTÃO  Físicos e financeiros
 Os posicionamentos em relação às variáveis ambientais.
O modelo quando não é definido adequadamente pode
gerar conflitos e indecisões dos gestores, o que pode levar
a decisões que não estão de acordo com os objetivos
principais da empresa.
MODELOS DE UM
SISTEMA DE GESTÃO
Para definir o modelo de gestão recomenda-se observar os
seguintes conceitos:
Estilo de Gestão;
Processo de Gestão;
Os Princípios da Organização;
Os Princípios de Comunicação/Informação;
De avaliação dos Gestores.
Avaliação de Resultados e finalidades;
Avaliação de Desempenho
Conceitos de Contabilidade
MODELOS DE UM
SISTEMA DE GESTÃO
O processo de tomada de decisão É uma sequência lógica de
etapas que expressam a racionalidade com a qual os
administradores buscam soluções para os problemas da
empresa.
A abordagem do processo de tomada de decisão passa pelas
seguintes fases:
1- Definição do problema
2- Obtenção dos fatos
3- Formulação das alternativas
4- Ponderação e decisão
A tomada de decisão leva à escolha da ação a ser
implementada.
 TEORIAS APLICADAS A CONTABILIDADE
GERENCIAL
Teorias aplicadas à Contabilidade Gerencial
Visão tradicional

Inputs Empresa Outputs

Eficiência produtiva
Capital e trabalho Lucro L= f(Cm, P, Q)
Cm = f(K, T, Q)

Onde: Cm = custo unitário médio; f = função de; K = Capital; T = Trabalho; L= Lucro; P = Preço; Q =
Volume vendido
TEORIAS APLICADAS A CONTABILIDADE
GERENCIAL
TEORIAS APLICADAS A
CONTABILIDADE GERENCIAL
Empresa como uma ficção legal.

“A empresa privada [...] é simplesmente uma forma de

ficção legal que serve como um ponto de conexão para
relações contratuais e que também se caracteriza pela
existência de direitos residuais divisíveis dos ativos e
fluxos de caixa da organização, que em geral podem ser
vendidos sem a permissão dos outros participantes do
contrato” (JENSEN;MECKLING, 2008, p. 90).
TEORIAS APLICADAS A
CONTABILIDADE GERENCIAL
Conceitos importantes:

– Risco moral (moral hazard).

– Assimetria de informação.
– Sinalização.
 TEORIA DA AGÊNCIA

Conflito básico: Principal versus agente.

TEORIAS
APLICADAS A • Problema básico: o principal contrata um
CONTABILIDADE agente para tomar decisões em seu nome na
organização.
GERENCIAL
• Teoricamente, os agentes deveriam atuar de
acordo com o interesse do principal.
• Entretanto, os agentes também se preocupam
com sua utilidade.
 TEORIA DA AGÊNCIA

Formas de reduzir o conflito de agência:

TEORIAS • Forças de mercado – os principais acionista se a
APLICADAS A ameaça de conquista de controle por outra
empresa ajudam a pressionar os agentes a se
CONTABILIDADE preocuparem com o desempenho da empresa.
GERENCIAL • Poder disciplinador da dívida.
• Custos de agência – podem garantir que os
agentes atuem de acordo com os interesses dos
principais.
TEORIAS APLICADAS A CONTABILIDADE
GERENCIAL

TEORIA DA AGÊNCIA
Exemplo de gerenciamento de
resultados em prol do agente
TEORIAS APLICADAS A
CONTABILIDADE GERENCIAL
TEORIA DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO

Pressupostos:
 Oportunismo; e
 Racionalidade limitada.
Outros fatores condicionantes:
 Especificidade de ativos;
 Incerteza; e
 Frequência .
 TEORIA DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO

Modelos de governança:
TEORIAS
APLICADAS A • Hierarquia;
CONTABILIDADE
GERENCIAL
• Mercado; e

• Híbrida.
 TEORIA DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO

TEORIAS O keiretsu pode ser conceituado como a

APLICADAS A relação bastante estreita entre produtores,
CONTABILIDADE bancos e fornecedores japoneses.
GERENCIAL
Trata-se, essencialmente de uma relação de
confiança.
 TEORIA INSTITUCIONAL

TEORIAS • Os indivíduos existem em uma relação

dialética com a sociedade e, por meio
APLICADAS A desse câmbio dialético, os indivíduos
CONTABILIDADE definem sua realidade social ao mesmo
tempo em que a sociedade define os
GERENCIAL indivíduos (BERGER; LUCKMANN, 2014).

• A objetividade dos sentidos do

mundo, define-se pela
concordância das subjetividades
estruturantes.
 TEORIA INSTITUCIONAL

•Segundo Hodgson (2006), as instituições:

TEORIAS
APLICADAS A • São sistemas de regras sociais estabelecidas e
CONTABILIDADE prevalentes; e

GERENCIAL
Podem tanto constranger quanto possibilitar um
dado comportamento.

• Apesar da potencial perenidade das instituições e da

manutenção do poder dos agentes que dela se beneficiam, as
mesmas se mostram dinâmicas ao longo do tempo.
 TEORIA INSTITUCIONAL
Mecanismos de mudanças isomórficas:
• Isomorfismo coercitivo: É o resultado de pressões sofridas por
organizações relacionadas a mesma e também pelas expectativas
da sociedade que convivem com estas organizações.
TEORIAS • Isomorfismo mimético: Metas ambíguas, incertezas simbólicas
criadas pelo ambiente, tecnologias organizacionais de difícil
APLICADAS A compreensão, estas incertezas dão força para que as organizações
CONTABILIDADE imitem outras já legitimadas por seus modelos.

GERENCIAL • Isomorfismo normativo: Praticas modernas e eficazes são

implementadas por organizações para atender padrões
considerados por parceiros e clientes como uma provação de
qualidade.
Etapas do processo de institucionalização(TOLBERT; ZUCKER,
2010):
1. Habitualização; 2. Objetificação; e 3. Sedimentação.
 TEORIA CONTINGENCIAL

Pressupõe que as condições do ambiente causam

TEORIAS as mudanças dentro das organizações.
APLICADAS A
CONTABILIDADE Pressupostos (GUERRA, 2007):
GERENCIAL  Organizações são sistemas abertos.
 Não existe a melhor forma de organizar.
 Fatores internos e externos criam as situações
contingenciais.