O Papel dos Gestores na Integração

No primeiro dia de trabalho, geralmente o funcionário fica muito apreensivo. Tudo é

diferente, surgem muitas dúvidas, muita curiosidade, muita insegurança. Cada palavra,
cada gesto tem um significado especial.

Há diferentes formas para se receber um novo subordinado. Alguns chefes são frios
ao recebê-los, outros fazem com que esperem horas para atendê-los, outros já os
colocam para trabalhar, sem qualquer preparação prévia.

O superior imediato deve ser acolhedor, deve dar as boas-vindas ao recém-

admitido, mostrando-se interessado por ele, ressaltando a sua importância para a
empresa.

Deve apresentá-lo à sua equipe, ao seu novo posto de trabalho, às demais pessoas
com as quais manterá contatos, falando-lhe sobre a empresa: seus objetivos, seus
diretores, seus produtos, seu mercado, seu funcionamento etc.

É conveniente que o superior imediato oriente também sobre os objetivos e o

funcionamento do seu novo setor de trabalho, bem como sobre as relações que esse
setor mantém com os demais setores da empresa.

Caso a empresa não tenha uma área de RH que faça a ambientação de novos
funcionários, caberá aos gestores apresentar ao novo colaborador os lugares da
empresa de acesso comum a todos os funcionários, conforme anteriormente
mencionado.

Como, para o recém-admitido, tudo é novo e são muitas informações recebidas ao

mesmo tempo, nas semanas seguintes, as informações mais importantes devem ser
repetidas pelo gestor, a fim de assegurar que o novato as assimile.

O gestor deve, também, manter contatos frequentes com o novo colaborador,

observando o progresso da sua integração.

Estando o novato devidamente integrado à empresa, aos colegas e ao setor de

trabalho, o próximo passo é apresentá-lo ao trabalho que ele irá desempenhar.

Nesse ponto, o chefe deve mencionar o que espera do novo colaborador em

relação às suas funções: o que ele deve fazer, como deve fazer, quando e por que
fazer.
 Nesse momento, convém ao gestor, conversar também com o novo subordinado,
sobre as responsabilidades que ele terá sobre materiais, máquinas, valores e sobre a
sua própria segurança.

É conveniente, ainda, recomendar ao novo subordinado, alguns cuidados com

certos aspectos da cultura da empresa que merecem atenção, já que o conflito com
alguns valores da empresa, poderá leva-lo a deixar a organização, por falta de
adaptação.

Como se vê, todo esse esforço é fundamental para a rápida integração do novo
colaborador. Afinal, como diz o ditado popular: “A primeira impressão é a que fica”.