Resgate Histórico do Modelo deGestão de Pessoas

& RelaçãoSaúde-Doença noTrabalho

Profª Kaíza Donadia
Dos comportamentos às competências – Modelos Tradicionais:
• Era da Produção em Massa – 1920
• Era da Eficiência – 1950

Do alinhamento estratégico à flexibilidade organizacional – Novos Modelos de Gestão:

• Era da Qualidade – 1970
• Era da Competitividade – 1990

ModelosVistos
Das culturas organizacionais fortes à diversidade cultural – Modelos
Emergentes:
• Era do Conhecimento – Anos 2000
• Indústria 4.0 & Transformação Digital – Atualmente

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 E o indivíduo?
Para pensarmos a Gestão de Pessoas e seus principais autores devemos
levar em consideração:

Sociedade Teorias Socais e

Psicológicas

Economia
Cultura

Avanços
Política
Tecnológicos

Ambiente Significações do
trabalho
Individualidade
Saúde

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 Psicologia &Gestão de Pessoas

1920 1950 1970 1990 Atualmente

Anos 2000
Era da Era da Era da Era da Indústria 4.0
Era do
Produção em Eficiência Qualidade Competitividade Conhecimento
Massa

Teoria Humanismo Psicologia Psicologia Neuropsicologia

Psicanális Evolutiva Positiva E demais avanços
e (Freud) em várias
abordagens

Behaviorismo Psicologia
Cognitiva

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Aprendizagem, Emoções,
Afetos &Vínculos
“A aprendizagem é um processo psicológico essencial para a
sobrevivência dos seres humanos no decorrer de todo o seu
desenvolvimento. Sem esse processo, as experiências das
pessoas, qualquer que fosse sua natureza, não teriam valor
para apoiar seus atos futuros. De forma geral, a aprendizagem
faz referência a mudanças que ocorrem no comportamento do
indivíduo não resultantes somente do processo de
desenvolvimento, mas de sua interação com o contexto”.

(Zanelli, 2004, p. 242)

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Aprendizagem, Emoções,
Afetos &Vínculos
É por meio das emoções e afetos que:
a) acontece a sobrevivência da espécie;
b) b) ocorre a construção histórica;
c) c) possibilita a aprendizagem e
ajustamento social e
d) d) é caminho para a expressão da
subjetividade e da individualidade.

(Zanelli, 2004, p. 283)

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Aprendizagem, Emoções,
Afetos &Vínculos
Não podemos esquecer que o local de trabalho também é lugar de construção e
estabelecimento de vínculo. Pode ser um ambiente do qual a sensação de
pertencimento se concretiza e proporciona projeção de construção de autoimagem.

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 - Relações Humanas;
- Trabalho e Identificação;
- Trabalho como meio de desenvolvimento
pessoal;
- Autoimagem e atitudes;
- Trabalho e os campos de vivência do sujeito

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ATUALIZAÇÕES DOS MODELOS DE CONTRATAÇÃO
E OS EFEITOS NA SAÚDE DO INDIVÍDUO
- Reforma Trabalhista brasileira de 2017;
- "Uberização" do trabalho;
- Percepções de saúde e necessidade no trabalho

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 Dados de 2017:
549.405 Acidentes
registrados
sendo 9.700 referentes a
doenças ocupacionais.
Além dos 2.096 óbitos e 12.651
incapacitações permanentes

Dados de 2020:
446.881 acidentes
registrados, sendo 1.866
óbitos.

Fonte: Ministério Público do

Trabalho

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 IMPLICAÇÕES ÉTICAS
É necessário entender que o adoecimento ou a
satisfação com o trabalho, independemente da
origem, implicará em consequências à todos os
envolvidos: ele principalmente, mas também a
família, o empregador, o sistema de saúde, o
sistema previdênciário, dentre outros.

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 Referências Bibliográficas

GIL, Carlos. A Gestão de Pessoas – Enfoque nos Papéis Estratégicos, 2ª edição [Biblioteca
Virtual] – Capítulo 1: Gestão de Pessoas.

GIL, Carlos. A Gestão de Pessoas – Enfoque nos Papéis Estratégicos, 2ª edição [Biblioteca
Virtual] – Capítulo 2: Desafios para a Gestão de Pessoas.

ZANELLI, J. C.; BORGES-ANDRADE, J. E.; BASTOS, A. V. B. Psicologia, Organizações e

Trabalho. Porto Alegre: Artmed, 2004. – Capítulo 6: Aprendizagem humana em
organizações de trabalho

ZANELLI, J. C.; BORGES-ANDRADE, J. E.; BASTOS, A. V. B. Psicologia, Organizações e

Trabalho. Porto Alegre: Artmed, 2004. – Capítulo 7: Emoções e afetos no trabalho

ZANELLI, J. C.; BORGES-ANDRADE, J. E.; BASTOS, A. V. B. Psicologia, Organizações e

Trabalho. Porto Alegre: Artmed, 2004. – Capítulo 8: Vínculos do indivíduo com o trabalho e
com a organização.

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