Divisão do trabalho: especialização de
tarefas para aumentar a eficência;
Planejar:as empresas precisam
traçar objetivos para elevarem os
seus resultados. Por isso, cabe a
essa etapa o planejamento
estratégico, ou seja, elaborar um
plano com atividades detalhadas
para o seu atingimento.
Organizar: Após a primeira etapa,
inicia-se o cumprimento, definir os
papeis, responsabilidade e as
tarefas de cada membro da
organização.
Comandar: para que cada pessoa
cumpra o seu papel planejado
depois das divisões de tarefas, é
fundamental que tenha uma unidade
de comando a redirecionando.
Coordenar: Processo de
coordenação para verificar o
cumprimento das atividades e metas
planejadas;
Controlar: Além de saber que as
ações estão sendo realizadas, é
preciso medir as suas
assertividades. Por isso, controlar
significa impor padrões e medidas
de desempenho, bem como,
correção de problemas.
Autoridade e responsabilidade
A teoria clássica da adminitração foi idealizada
Foco no setor
por Henry Fayol e é caracterizada pela ênfase
administrativo (nível
na estrutura organizacional, pela busca da
eficiência.
hierárquico) Disciplina: obediência e comportamento a
respeito de acordos estabelecidos
Unidade de comando: ordens do superor
responsável
Unidade de direção: um plano para cada
conjunto de atividades com o mesmo
objetivo
Subordinação: dos interesses individuais
aos gerais
Funções administrativas
quatorze princípios gerais da
essenciais para uma TEORIA CLÁSSICA
administração
organização POCC
Remuneração pessoal: justa e garantida
Centralização: concentração da
autoridade no topo da hierarquia da
organização.
Divisão em grupos das funções empresariais,
sendo:
Cadeia escalar: linha de autoridade que
vai do escalão mais alto ao mais baixo da
hierarquia
Funções técnicas
Ordem:cada coisa em seu lugar
Funções Financeiras
Funções de Segurança Equidade: amabilidade e justiça
Funções Contábeis Estabilidade do pessoal: a rotatividade do
pesoal é prejudicial para a eficência da
organização
Funções Administrativas
Iniciativa: Caoacidade de visualizar um
plano e assegurar o seu sucesso
Espírito de equipe: harmonia e união entre
as pessoas são grandes forças para a
organização