1. Quais são os sistemas de recompensas?

R: Os sistemas de recompensas são: recompensas extrínsecas e recompensas

intrínsecas. Segundo Lawler (1989, citado por Silva, 2008) as recompensas extrínsecas
podem ser o salário, os benefícios, os incentivos e o símbolo de estatuto. Neste tipo de
recompensas podemos considerar uma componente fixa (salário fixo) e uma
componente variável (salário variável).

Segundo Lawler (1989, citado por Silva, 2008) e Camara (2000), podemos considerar
como recompensas intrínsecas: os mecanismos de reconhecimento; o envolvimento; o
clima organizacional e estilo de gestão; o desenho funcional; a oportunidade de
desenvolvimento profissional e a autonomia e responsabilidade

2. Como fazer um sistema de recompensa?

R: Para fazer um sistema de recompensa, é preciso, no sistema de recompensa

extrínsecas considerar uma componente fixa (salário fixo) e uma componente variável
(salário variável). Pois Fazem parte da componente fixa o salário que é um direito
adquirido regularmente pelo trabalhador em contrapartida do trabalho prestado ao
empregador, “é o montante em dinheiro ou em espécie, que o empregado recebe, de
forma regular e periódica, como contrapartida do seu trabalho. E no sistema de
recompensas intrínsecas já que estão relacionadas com o clima organizacional e um
estilo de gestão próprios, funcionam como um quadro de referência, com uma estratégia
clara e partilhada em que as pessoas sejam encorajadas a desenvolver iniciativas
próprias e a correr riscos, podemos considerar como recompensas intrínsecas: os
mecanismos de reconhecimento; o envolvimento; o clima organizacional e estilo de
gestão; o desenho funcional; a oportunidade de desenvolvimento profissional e a
autonomia e responsabilidade.

3. Quais são os principais objectivos de sistema de recompensa?

R: O sistema de recompensa tem como principais objectivos:

 Promove uma motivação efectiva dos trabalhadores no desempenho do trabalho;

 Manter os empregados satisfeitos com a organização;
 Recompensar e motivar a equipa de acordo com entreajuda, comportamento;
 Possibilita o aumento da auto-estima e a consolidação do sentimento de auto-
realização;
 Gerar envolvimento e cria a identificação entre o trabalhador e a empresa, pois
dão sentido e importância ao trabalho que faz;