Gestão de Competências

O processo de tomada de decisão varia muito em função das informações

disponíveis, do método a ser utilizado e principalmente das características
da personalidade do tomador de decisão. Por mais que o processo de
tomada de decisão siga uma metodologia, a influência subjetiva do
tomador de decisão é um fator que pode ser determinante, mas não
necessariamente. Um dos testes que mede as características de
personalidade é o MBTI, criado por Katharine Cook Briggs e sua filha,
Isabel Briggs Myers, nos Estados Unidos em meados do século XX.

Abaixo, mais detalhes sobre esse processo:

O teste de personalidade de MBTI é um teste

clássico em que são escolhidas frases que melhor se
adaptam a sua personalidade e preferências. É uma
ferramenta útil para descobrir sua carreira ideal, traçar
planos de carreira ou simplesmente promover o
autoconhecimento. Muitos processos seletivos incluem
o teste de personalidade MBTI na fase de avaliação,
para facilitar na hora de mostrar a relevância e a
[1]
confiabilidade do candidato no mercado

É importante ressaltar que embora seja uma ferramenta interessante, os 1

processos de decisão não podem basear-se unicamente neste teste. As

pessoas mudam ao longo do tempo e podem ter outro resultado
dependendo do seu período na vida.

O que é MBTI?

Trata-se de um teste no formato de questionário, muito utilizado

mundialmente, cujo objetivo é identificar o tipo psicológico de quem
responde às perguntas.

O MBTI utiliza-se de 16 traços de personalidade que estão descritos na

Figura 01. Os perfis deverão conter 4 letras, por exemplo: ENTJ (E de
extrovertido, N de Intuitivo, T de Racional e J de Julgadores).

Por que esse teste é importante? Como já mencionado, a tomada de

decisão vai depender também da identificação dos traços de
personalidade do colaborador e uma possível adequação às atividades e
às funções.

Há ainda um outro aspecto a ser considerado: a observação das

competências duráveis, tais como conhecimento, perspectiva, julgamento
e atitude (Figura 02).

Todas essas competências são importantes e é preciso saber avaliá-las.

O conhecimento é fundamental, mas não pode gerar resultado se o
profissional não assume uma perspectiva para colocar o projeto em ação
– é preciso ainda usar sua atitude ou ser proativo.
[1]
https://www.deolhonailha.com.br/florianopolis/noticias/-teste-de-personalidade-mbti-voce-

conhece-essa-metodologia/

Figura 2: As competências duráveis do administrador

Fonte: CHIAVENATO, 2011

A abordagem vista até agora neste resumo, mostra a importância dos

traços de personalidade e sua adequação aos projetos os quais
influenciam o processo de tomada de decisão. Um outro aspecto que
merece destaque é o do mapeamento das competências necessárias
para determinados projetos ou empreendimentos. A análise das
competências necessárias versus a competência existente na empresa
leva a necessidade de preencher-se um gap de competências, conforme
mostra a Figura 03.

Figura 3: Abordagem de Competências para Projetos da I4.0.

Fonte: SANTOS, 2018.

Em resumo, a avaliação dos traços de personalidade, das competências

duráveis e análise das necessidades de competências dos projetos x as
competências existentes são componentes importantes para a tomada de
decisão, designação e formação de pessoas em postos-chave nos
projetos e até em áreas da organização.
Atividade extra

Faça seu teste MBTI:

https://www.16personalities.com/br/teste-de-personalidade

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