ACADEMIA MILITAR “MARECHAL SAMORA MACHEL”

Direcção Pedagógica

Departamento de Ciências Militar de Exercito

Cadeira: Organização Militar 2024

Texto de Apoio

Aula1: Introdução ao estudo da cadeira de organização Militar.

 Apresentação do Docente aos estudantes e vice-versa;

 Apresentação do Programa da cadeira;
 Definição de Conceitos básicos; Organização, Militar, Organização Militar;
 Divisão da Organização Militar.

Definição de conceitos básicos

Acepções da palavra organização

Palavra Organização, tem três significados diferentes, a saber:

 Organização como ciência;

 Organização como acto de organizar;
 Organização como um organismo criado.

No entanto, segundo Maximiliano (1992), uma organização e ”uma combinação de esforços

individuais que tem por finalidade realizar propósitos colectivos. Por meio de uma organização
torna-se possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis para a pessoa”.

Ainda, pode se definir a organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam
tarefas, seja em grupo, seja individualmente mais de forma coordenada e controlada, actuando
num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objectivo pré-determinado
através da afectação eficaz de de diversos meios e recursos ainda, pode se definir a Organização
como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja
individualmente mas de forma coordenada e controlada, actuando num determinado contexto ou
ambiente, com vista a a atingir um objectivo pré- determinado através da afectação eficaz de
diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planear,
organizar, liderar e controlar.

Desta definição convêm reter alguns conceitos fundamentais para a sua adequada compreensão,
nomeadamente:

Actuação coordenada: para que existe uma organização, não basta que um conjunto de pessoas
actue com vista a atingir um objectivo comum; e necessário também que essas pessoas se
organizam, ou seja que desenvolvem as suas actividades e controladas para atingir determinados
resultados. Esta coordenação e controlo são geralmente efectuados por um líder mais encontra-se
muito as vezes organizações em que estas tarefas são efectuadas por todos os membros em
conjuntos através, de um órgão colegial, por exemplo.

Recursos: representam todos os meios colocados a disposição da organização e necessários a

realização das suas actividades. Incluem-se os recursos humanos, os recursos matérias e
tecnológicos, os recursos financeiros, a imagem de mercados e credibilidade perante o exterior.

Afectação eficaz: os recursos organizacionais descritos no ponto anterior são, por definição,
escassos, dai que a sua alocação deve ser efectuada eficazmente para que a probabilidade de
atingir os objectivos pré-definidos seja a maior possível. E dai que surge a principal justificação
para a necessidade da gestão nas organizações.

Objectivos: representam as metas ou resultados organizacionais pretendidos e a obter no futuro

ou, por outras palavras, o propósitos que justifica toda a actividade desenvolvidas ou mesmo a
própria existência da organização. Naturalmente, todas as organizações devem determinar não
apenas os seus objectivos, mais também definir as medidas e formas de actuação e de alocação
de recursos que se pensam mais adequados por os atingir.
Contexto: representa todo envolvente externo da organização que, de forma directa ou indirecta,
influencia a sua actuação e o seu desempenho. Nesse envolvente externo inclui-se, o contexto
económico, tecnológico, politico legal, e ainda um conjunto de elemento que actuam mais
próximos e directamente com a organização, tais como os clientes, os fornecedores, os
concorrentes, a comunicação social, entre outros.

Exemplo de organização: as forcas de defesa e segurança (FADM, PRM, SISE), as empresas,

as igrejas, os hospitais, as escolas, organizações não-governamentais, entre outros.

As organizações podem também se classificar em lucrativas e não lucrativas.

Definição da palavra Militar

Um Militar e um membro de uma organização autorizada a usar a forca, geralmente incluindo o

uso de armas de fogo, na defesa do seu pai através da luta real ou ameaças percebidas.

Como objectivos, o termo militar também e usado para se referir a qualquer propriedade ou
aspecto dessa organização, importa referir que as organizações militares funcionam muitas vezes
como uma sociedade no seio das sociedades, tendo suas próprias comunidades militares,
economia, educação, medicina, etc.

Organização Militar

Adoptando a acepção da organização como ciência-como organizar as instituições Militares pode

se nomear a seguinte definição conceito de organização Militar.

Ciência que estuda e ensina a criar, manter e aperfeiçoar as forcas armadas com vista ao cabal
desempenho da função militar que lhe e própria.

Objecto de estudo de Organização Militar: a OM estuda as Forcas Armadas.

Salientar que as forcas armadas se destinam a serem empregadas em operações militares com
vista a imporem a sua vontade ao adversários e que, dados os meios militares actuais, devem
existir em permanência.

Desta feita, pode-se estabelecer a relação:

As forcas armadas devem existir em tempo de paz, ainda no seu principal emprego esteja
previsto para o tempo de guerra. No entanto, condicionalismo económico de o estado
normalmente se manter as duas organizações:

 Uma em tempo de Paz;

 Outra de campanha; que deve estar previstas de forma a facilitar uma transição ou um
apoio fácil e rápido ao eclodirem hostilidade.

Divisão da Organização Militar

Da definição dada anteriormente deduz-se a seguir divisão da organização Militar:

 Constituição das Forcas Armadas, que estuda as operações relativas a obtenção dos
elementos base;
 Estrutura das Forcas Armadas, que estuda a sua composição e ordenamento;
 Mobilizar e Desmobilizar dos estados, que estuda as operações a transformação e
passagem dos estados do tempo de Paz e de Guerra e vice-versa e a sua incidência nas
forcas Armadas;
 Conservação e aperfeiçoamento das forcas armadas, que estuda a sua evolução e
manutenção, adaptando-se as condições que deverão actuar.