Lista de verificação para seus OKRs

por Joakim Manding Holm, 2024 e traduzido por Antonio Malagutti, 2024

Objetivos (Objectives)
O objetivo é o próximo passo lógico em direção à nossa missão ou estratégia?
Os OKRs ficam entre as ambições de longo prazo e as atividades que realizamos para alcançá-las.
O objetivo está alinhado a objetivos de nível superior, se aplicável?
Os OKRs táticos devem estar alinhados com a intenção dos OKRs estratégicos de alto nível.
O objetivo descreve um resultado ou desfecho desejado?
O objetivo deve parecer obviamente valioso para todos. Caso contrário, pergunte "Por quê?" algumas
vezes.
O objetivo é específico, mas livre de métricas?
Ambições grandiosas não são suficientemente específicas. As métricas devem ser incluídas nos
resultados principais (Key Results).
O texto redigido é compreensível para todos na organização, livre de jargões internos
e acrônimos incomuns?
O objetivo precisa comunicar bem a nossa intenção.
O time foi incluído na criação dos objetivos?
As pessoas acham mais fácil se envolver com algo que ajudaram a criar.
O time está motivado pelo objetivo?
Objetivos significativos geram energia no time.
Em resumo, estamos contribuindo para todos os objetivos de alto nível aplicáveis?
A estratégia maior tem precedência sobre as questões locais.

Resultados Principais (Key Results)

O resultado principal mede algum aspecto relevante do objetivo?
Certifique-se de que o resultado principal esteja claramente conectado ao objetivo.
O resultado principal é um resultado (outcome) - não uma tarefa, atividade ou
entrega?
Bons resultados-chave não prescrevem como o objetivo deve ser alcançado, isso é assunto para o
time, pois ele aprende o que funciona. As fontes comuns são mudanças de comportamento ou
sentimento dos usuários/consumidores, clientes ou partes interessadas. Outras são a posição no
mercado, a saúde do time, qualidade e fluxo de valor.
O resultado-chave é ambicioso, mas alcançável (os astros estão alinhados)?
Os resultados principais são metas ambiciosas, mas não impossíveis.
É fácil entender como classificar o resultado-chave?
Os resultados principais que usam uma linha de base são fáceis de classificar. Um resultado-chave
sem um número é um sinal de alerta. Não é recomendável atribuir porcentagens de classificação às
tarefas.
Que consequências negativas poderíamos observar se exagerássemos nesse
objetivo? Existe um resultado-chave de equilíbrio que poderia cobri-lo?
Os objetivos podem levar a um foco míope em alcançá-los. O equilíbrio dos resultados principais, nos
diz o que deve permanecer igual, podem reduzir os piores efeitos.
Em resumo, os resultados principais abrangem todos os aspectos relevantes do
objetivo?
Os resultados principais devem abranger todas as dimensões relevantes para avaliar o progresso.

Original: https://www.linkedin.com/posts/jockeholm_checklist-when-defining-okrs-activity-7181575816730841089-SVF2